Семинар_CVP-анализ_сокр._ студенты. Cvpанализ вопросы для обсуждения на семинаре
 Скачать 36.73 Kb.
|
|
CVP-Анализ ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ НА СЕМИНАРЕ: В чем состоит специфика управления затратами? Какие факторы оказывают влияние на сумму и уровень расходов? Что понимается под себестоимостью продукции, затратами и расходами? Какие показатели могут быть использованы в процессе анализа себестоимости? По каким основным направлениям определяются резервы снижения себестоимости продукции (работ, услуг)? Перечислите основные методы, используемые в процессе проведения анализа себестоимости продукции (работ, услуг). Какую роль играет классификация затрат в управлении ими в организации? Какие затраты необходимо выявлять при принятии решений об изменении объемов деятельности? Назовите методы, используемые при выделении постоянных и переменных затрат. Назовите основные направления применения CVP-анализа при принятии управленческих решений. Каковы ограничения CVP-анализа? Определите систему показателей, используемую при проведении CVP-анализа. Что показывает операционный рычаг? Определите основное отличие экономической концепции проведения CVP-анализа от бухгалтерской. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ: Вывести формулу критического объема продаж, рассчитать фактический и критический объемы продаж, сумму маржинального дохода и прибыли. На сколько надо увеличить объем продаж, чтобы прибыль возросла на 10%? Сколько надо выпускать и продавать продукции, чтобы операционная прибыль составила 1000000 тыс. руб. Для решения задачи воспользуйтесь данными табл. 1. Таблица 1
Производство и продажа продукции Х характеризуется следующими данными: маржинальный доход на единицу изделия – 20 ден. ед., постоянные расходы – 2000 ден ед. Годовая прибыль составляет 2000 ден.ед. Определить критический объем продаж и запас прочности. Докажите, что запас прочности – это величина, обратная силе операционного рычага для фактора «физический объем продаж». Бизнес-сегмент производит изделия трех видов: А, Б и В. Ожидаемая смета на предстоящий период:
Руководством ставится вопрос о снятии изделия Б с производства. Имея в виду, что в ближайший период объем продаж изделий А и В увеличить не представляется возможным, оценить целесообразность такого решения. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы. Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа:
Расход ткани ограничен 25000 м, постоянные затраты — 15000 тыс. руб. Требуется составить план, который обеспечит получение максимума прибыли. Предприятие «Декоративная керамика» производит два вида кашпо: «Лотос» и «Фантазия». Фактические данные за отчетный период (квартал) приведены в табл.
Располагаемый часовой фонд рабочего времени за период составляет 70000 час. С целью увеличения объема продаж кашпо « Фантазия» в предстоящем периоде предлагается предоставить 3% скидку с цены. Оценить целесообразность предоставления такой скидки, имея в виду, что руководство «Декоративной керамики» не намерено снижать общую по предприятию сумму маржинального дохода. Каких-либо изменений в объемах, ценах или расходах по продукции «Лотос» не предвидится. (д/з) Предприятие производит два продукта: №1 и №2, доля которых в общем объеме продаж составляет 60% и 40% соответственно. Переменные затраты составляют для продукта №1 – 70% цены, для продукта № 2 – 88% цены. Постоянные затраты за год составляют 200 тыс.руб. Сколько надо производить и продавать продуктов, чтобы получить прибыль 20 тыс. руб., если постоянные расходы вырастут на 15%? Выбрать ассортимент выпуска продукции, при котором прибыль предприятия была бы максимальной, используя следующие данные (постоянные расходы одинаковы для всех вариантов):
Решение выполнить в таблице:
Проанализировать возможности установления цены на новое изделие, которое предполагается выпускать на предприятии, если известна следующая информация: - ожидаемые постоянные расходы, связанные с производством изделия, составляют 60000 руб. - переменные расходы составляют 2 рубля на изделие, - цена конкурента на аналогичное изделие – 6 руб. - максимальный объем производства, который предприятие может обеспечить в первый год выпуска -16000 изделий. Определите критическую цену изделия. Производственная мощность предприятия рассчитана на производство 100 000 изделий, рыночная цена которых 210 руб. Постоянные расходы составляют 7 500 тыс. руб., переменные расходы на одно изделие 95 руб. В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов завода сократился до 40 000 изделий, при этом постоянные и удельные переменные затраты остались на том же уровне. Заказчик предлагает разместить заказ на 40 000 изделий, но по цене 190 руб. за изделие. При этом завод должен дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 140 000 руб. Сделайте технико-экономическое обоснование решение о принятии дополнительного заказа на данных условиях, рассчитав прибыль, себестоимость изделия, точку безубыточности и зону безубыточности. Компания, имеющая рынок продаж в объеме 100 млн. руб. в год (в неизменных ценах) – NS*, сталкивается с проблемой снижения конкурентоспособности своего бизнеса вследствие роста затрат на оплату труда и материалы из-за необходимости исправления брака, связанного с высоким износом действующего оборудования. Сложившаяся структура затрат на продукцию предполагает постоянные затраты в расчете на год (FC) в сумме 30 млн. руб. и переменные, в расчете на 1 рубль продаж (vc), в сумме 60 коп. В объект было инвестировано (IC) 250 млн. руб., а сумма процентных платежей в обслуживание заемного капитала (Interest) 5 млн. руб. Руководство компании предполагает доинвестировать в модернизацию действующих мощностей дополнительно 10 млн. руб., при этом остаточный срок полезного использования оборудования на предприятии составит 4 года. После проведения модернизации материалоемкость продукции уменьшится на 10 коп. Используется линейный способ начисления амортизации. Провести оценку значений показателей точки безубыточности, коэффициентов маржинального покрытия, запаса финансовой прочности и рентабельности инвестиций при допущении о том, что структура и цена капитала компании сохранится прежней с учетом планируемых инвестиций. Определить целесообразность проведения доинвестиций. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||