курсач. экономика фирмы реферат. Дебиторская задолженность
 Скачать 39.2 Kb.
|
|
Дебиторская задолженность – это денежное выражение обязательств других лиц перед предприятием, возникающих в силу различных видов взаимоотношений или действующих законодательных актов. При одновременном росте длительности оборота дебиторской задолженности у предприятия могут возникнуть существенные проблемы с платежеспособностью, а вероятность своевременной уплаты долгов уменьшается. Управление дебиторской задолженностью нужно для контроля за оборотом средств в расчетных счетах. Успеха предприятия частично можно добиться грамотным управлением дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность, как правило, составляет около трети и более оборотных активов организации. Дебиторскую задолженность можно классифицировать по нескольким признакам. По срокам погашения — на долгосрочную и краткосрочную. По срокам погашения обязательств — на нормальную или просроченную По основаниям возникновения — в зависимости от того, кто должен компании: Покупатели — например, по договорам поставки. По вероятности погашения — на сомнительную и безнадежную. Увеличение дебиторской задолженности оказывает негативное влияние на финансовые результаты кредитора и может привести к финансовому краху организации, поэтому необходим контроль над состоянием задолженности, позволяющий обеспечивать своевременное взыскание денежных средств образующих дебиторскую задолженность. Дебиторская задолженность напрямую оказывает влияние на финансовое состояние предприятия. Это проявляется в следующих моментах: высокая величина дебиторской задолженности свидетельствует о расширении кредита, предоставляемого организацией своим клиентам; значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и ведет к необходимости привлечения дополнительных источников финансирования; невысокие темпы роста дебиторской задолженности в сравнении с ростом кредиторской задолженности нарушает ликвидность баланса за счет возможной неспособности покрытия краткосрочных пассивов быстро реализуемыми активами, возникает ситуация дефицита платежеспособных средств, что ведет к неплатежеспособности; наличие просроченной дебиторской задолженности ведет к возможной ситуации списания задолженности на уменьшение финансовых результатов организации и, как следствие, может привести к убыткам; наличие сомнительной дебиторской задолженности и, особенно, тенденция к ее росту, ухудшают «качество» дебиторской задолженности и ведут к снижению ликвидности предприятия в связи с возможным ее списанием на уменьшение финансовых результатов организации, а, следовательно, к возможному возникновению убытков.[10] 1.3. Методика проведения оценки дебиторской задолженности Практикуют три методики определения дебиторской задолженности: Затратный. Доходный. Сравнительные продажи. Затратный метод принимает во внимание просроченные платежи и состояние дебитора. Для вычисления используется коэффициент дисконтирования. В основе самой распространенной доходной методикилежит расчет будущих доходов от активов. Важно, какая сумма будет вложена в актив дляего реанимирования. Наконец, сравнительные продажи – это сравнение стоимости оцениваемых долгов с похожими на рынке (ценами долговых расписок). Следует изучить работу коллекторских предприятий, скупающих долги с целью взыскания. В конце процесса оценивания оформляется отчет. В него включены сведения о заказчике и использованном методе, а также информация об итогах экспертизы.[2] Основными целями управления дебиторской задолженностью являются: ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности; выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств; определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины; ускорение востребования долга; уменьшение бюджетных долгов; оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности. Основными задачами управления дебиторской задолженностью являются: недопущение платежей покупателями и, следовательно, образование просроченной дебиторской задолженности; по каждому случаю неплатежей должны быть приняты соответствующие меры; разработка четкой стратегии и тактики коммерческого кредитования и внедрение в практику работы предприятия с целью обеспечения эффективной политики продаж и реализации продукции; прогнозирование и обеспечение своевременного поступления дебиторской задолженности; постоянный сквозной анализ дебиторской задолженности. Именно полнотой решения этих задач будет определяться эффективность управления дебиторской задолженностью.[13] 2. Анализ дебиторской задолженности ОАО «Кемеровская генерация» Кемеровская ТЭЦ 2.1. Характеристика предприятия Кемеровская ТЭЦ – предприятие энергетики Кемерово, АО «Кемеровская генерация», входит в Группу «Сибирская генерирующая компания» (СГК). Кемеровская ТЭЦ – одна из старейших тепловых станций областного центра Кузбасса. Станция обеспечивает теплом и горячей водой Кировский и часть Рудничного района Кемерово. 2.2. Анализ задолженности Для анализа дебиторской задолженности в первую очередь нужно определить ее состав в общей структуре оборотных средств предприятия. Таблица 1. – Анализ структуры, состава и динамики оборотных средств ОАО Кемеровская ТЭЦ, тыс. руб.
Дебиторская задолженность имеет наибольшую долю в структуре оборотных активов: 55 % в 2017 году и 69 % в 2018 году. Наблюдается рост дебиторской задолженности в 2018 году. Он составил 25 % в сравнении с 2017 годом. Таблица 2. – Состав, структура и динамика дебиторской задолженности ОАО Кемеровская ТЭЦ, тыс. руб.
 Рисунок 1. – Удельный вес дебиторов, % Как видно из таблицы 2 и рисунка 1 размер дебиторской задолженности увеличивается. Наибольший удельный вес имеет долг населения. Для глубокого анализа нужно составить таблицу дебиторской задолженности, делящейся по срокам образования. Таблица 3. – Анализ дебиторской задолженности по срокам образования, тыс. руб.
Из таблицы 3 видно, что основная часть дебиторской задолженности приходится на исковую задолженность с периодом более 90 дней по категории «население». Таблица 4. – Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
Длительность оборота дебиторской задолженности в анализируемом периоде увеличилась, что говорит об увеличении срока погашения долга дебиторами и негативно влияет на деятельность предприятия. Управление дебиторской задолженностью в ОАО Кемеровская ТЭЦ происходит следующим образом. Юридический отдел подписывает обязательства по погашению задолженности в определенный срок. В судебном порядке собирают и подготавливаютдокументы, исковое заявление. Далее получают судебные решения и исполнительные листы. 3. Выводы и предложения Проанализировав данные, можно сделать вывод, что управление дебиторской задолженностью в ОАО Кемеровская ТЭЦ организованно неэффективно. Не разработаны наборы предпринимаемых мер. К наиболее острым проблемам можно отнести: управление дебиторской задолженностью с разной периодичностью; отсутствие лиц, управляющих дебиторской задолженностью; нет системы документооборота, системы контроля и обмена информацией между отделами и специалистами; отсутствие форм документов, упрощающих учет и анализ дебиторской задолженности. Как более эффективные меры по уменьшению дебиторской задолженности могут быть предложены следующие мероприятия: 1. Проводить инвентаризацию дебиторской задолженности с равной периодичностью. 2. Непрерывно контролировать соглашения и графики погашения задолженностей. 3. Ввести ограничительные санкции для потребителей. 4. Максимально активизировать работу юридических служб и судебных приставов. 5. Оповещать в СМИ списки злостных неплательщиков и меры наказания за невыполнение долговых обязательств. 6. Усовершенствовать программное обеспечение для более эффективной работы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||