Деловая ситуация 1стратегическое планирование на предприятии
 Скачать 283.79 Kb.
|
|
ДЕЛОВАЯ СИТУАЦИЯ 1 «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили марки «Нева» с объемом двигателя 2000 см 3 . Одновременно завод выпускает прицепы для легковых автомобилей, которые составляют 10 % от общего объема производства. В связи с тем, что на автомобильном рынке страны появилось большое количество импортных автомобилей аналогичного класса с более высокими потребительскими характеристиками, спрос на автомобили «Нева» снизился на 50 % и продолжает падать. Завод потерял свое монопольное положение на внутреннем рынке автомобилей. Происходит затоваривание складов готовой продукцией. Руководство предприятия приняло решение провести исследование с целью выработки стратегии и тактики выхода из создавшегося положения. В результате маркетинговых исследований определены следующие позиции: 1. Для дальнейшего выпуска автомобиля марки «Нева» и обеспечения стабильного рынка сбыта необходимо повысить конкурентоспособность продукции и снизить цену на изделие. Эти задачи могут быть выполнены: а) снижением себестоимости производства (и как следствие - снижением цены реализации) применения более дешёвых материалов, стандартизации и унификации узлов и деталей; 5) реализацией актуального конкурентного преимущества - пониженным расходом ТОПЛИВА В процессе эксплуатации за счет модернизации конструкции двигателя и замены тормозной систем По предварительным оценкам, данные мероприятия могут быть осуществлены за 1,5-2 года дополнительных инвестициях в размере 20 млрд. руб. После проведения этих мероприятий объем загрузки производства при стабильном спросе может составить 50 % от общей мощности завода. 2. В последнее время в связи с интенсивным дачным строительством увеличился спрос на внутреннем рынке на грузовые автомобили с объёмом двигателя до 2000 см 3 . Спрос на внешнем рынке на автомобили этого класса также повышается. Создание грузового автомобиля на базе выпускаемого в настоящее время автомобиля может быть осуществлено за 0,5-1 год (завод уже имеет опытные образцы) и требует инвестиции размере 35 млрд. руб. Предполагаемый объём загрузки производства может составить до 60 % объёма мощностей завода. 3. Спрос на автомобильные прицепы на внутреннем и внешнем рынке в настоящее не удовлетворен. Для расширения производств прицепов необходимы инвестиции в размере 5 млрд. руб. постепенным введением в строй новых мощностей в течение года с даты окончания инвестирования. Загрузка производственных мощностей планируется в объёме до 30 % от общего объёма производства. Завод имеет возможность получения кредита в ПСБ г. Санкт-Петербурга в размере 50 млрд. руб. сроком на пять лет с учётной ставкой банковского процента 50 % в год. Задание. На основе исходных данных, наметьте стратегию выхода завода из создавшейся. Для этого: 1. Определите стратегии (роста, быстрого роста, сокращения) по каждому виду продукции. 2. Укажите оптимальный, на ваш взгляд, вариант стратегии. 3. Примите управленческое решение по выводу предприятия из сложившейся ситуации. Описание выполнения задания: по времени,с начала практического занятия, по расписанию, у вас открывается задание на практику. Вам (каждому) необходимо выполнить данное практическое задание и сдать его на проверку. Срок выполнения задания до 26.12.22г. |