Главная страница
Навигация по странице:

  • Демократичный руководитель

  • Основные достоинства демократического стиля управления

  • Разновидности демократического стиля: корпоративный стиль; новаторско-аналитический; новаторско-интуитивный. Для корпоративного стиля руководства

  • В процессе новаторско-аналитического руководства

  • В основе руководства компанией «Хонда»лежат 5 правил.

  • Новаторско-интуитивный стиль

  • Спасибо за внимание!

  • Демократический стиль руководства. 3 курс 1 группа


    Скачать 257.34 Kb.
    НазваниеДемократический стиль руководства. 3 курс 1 группа
    Дата04.05.2022
    Размер257.34 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаDemokraticheskiy_stil_rukovodstva.pptx
    ТипДокументы
    #511357
    Демократический стиль руководства.
    3 курс 1 группа
    Гелаева Элиза

    принцип единоначалия при руководстве организацией;
    активное участие подчиненных в управлении и контроле за производственной деятельностью предприятия, организации.

    Демократичный руководитель

    учитывает интересы, потребности и индивидуальные особенности своих сотрудников;
    доброжелателен и находится в курсе проблем каждого сотрудника;
    его отличает хорошая информированность о личных достоинствах и профессиональных способностях своих работников.

    Основные достоинства демократического стиля управления:

    стимулирование проявления личной инициативы, раскрытие творческого потенциала сотрудников;
    быстрое и эффективное решение нешаблонных задач;
    использование психологических механизмов для мотивации сотрудников, что способствует повышению их удовлетворенности своим трудом;
    создание благоприятной моральной и трудовой атмосферы в коллективе.

    Разновидности демократического стиля:

    корпоративный стиль;
    новаторско-аналитический;
    новаторско-интуитивный.

    Для корпоративного стиля руководства

    Характерно тесное взаимодействие руководителя с подчиненными, при этом руководитель сам передает подчиненным часть своих полномочий по принятию решений. Управляя сотрудниками, руководитель намеренно включает их в процессы выработки и принятия решений, за которые он несет ответственность. Распределение выполняемых функций и обязанностей в производственной группе осуществляется с учетом уровня компетентности каждого из ее членов.


    Стиль корпоративно управляющего руководителя характеризуется его открытостью в деловом и личностном общении, доверием к сотрудникам, делегированием им части своих полномочий.

    В процессе новаторско-аналитического руководства

    все решения принимаются на основе взаимодействия различных уровней управления, многие идеи генерируются в результате простого накопления информации и проекты объединяются во всеобъемлющем плане — это планомерное принятие решений.

    В основе руководства компанией «Хонда»лежат 5 правил.

    1. Следуй своей мечте и сохраняй моложавый вид.
    2. Цени теорию, новые идеи и время.
    3. Люби свою работу и сделай свое рабочее место наглядным и привлекательным.
    4. Обеспечь бесперебойное течение работы.
    5. Пусть поиск и упорный труд станут повседневной привычкой

    Новаторско-интуитивный стиль

    характеризуется эгоистичностью в поведении руководителя, его энергичностью и новаторством при всей немногочисленности имеющихся альтернатив. Руководитель склонен принимать быстрые решения, но без достаточного учета имеющихся ресурсов.

    Спасибо за внимание!


    написать администратору сайта