Статья. Чуб М.В., Деревянкина М.А.. Деревянкина Марина Андреевна, студент
 Скачать 24.08 Kb.
|
|
Деревянкина Марина Андреевна, студент Чуб Маргарита Владимировна, Волгоградский институт управления, к.э.н., доцент кафедры учета, анализа и аудита Derevyankina Marina Andreevna, student Chub Margarita Vladimirovna, Volgograd Institute of Management, c.e.s., docent at the Department of Accounting, Analysis and Audit marinaderevyankina98@mail.ru margarita2302@yandex.ru Современные подходы использования налогового стимулирования для малого и среднего бизнеса: особенности применения в управленческом учете. Modern approaches to the use of tax incentives for small and medium-sized businesses: application features in management accounting. Аннотация. Развитие малого и среднего бизнеса является необходимым условием успешного развития страны. Следовательно, в период действия кризисных явлений особую важность представляет поддержка данного сектора экономики. На сегодняшний день наиболее актуальным вопросом выступает налоговое стимулирование деятельности субъектов малого предпринимательства. Annotation. The development of small and medium-sized businesses is a prerequisite for the successful development of the country. Consequently, during the period of the crisis, a particular feature of this sector of the economy. Today, the most pressing issue is the stimulation of tax incentives for the activities of small businesses. Ключевые слова: малый и средний бизнес, управленческий учет, бюджетирование, налоговые льготы. Key words: small and medium-sized business, management accounting, budgeting, tax incentives. В силу своих особенностей малые и средние предприятия особенно уязвимы перед негативным воздействием пандемии COVID-19 на экономические отношения. Поэтому в 2020 году государство предложило целый ряд мер в поддержку малого и среднего бизнеса. Однако, без эффективной системы организации управленческого учета не всем предпринимателям посчастливилось их использовать. Особенно это касается системы бюджетирования. Таким образом, бюджетирование представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений [3]. Ведение оперативного бюджетирования создает возможность практически безболезненно подстроиться по текущие негативные обстоятельства посредством адаптации процессов, систем и подходов по работе с людьми. А также наладить быстрое принятие решений топ-менеджментом и адаптировать культуры и стратегии компаний к условиям новой бизнес-реальности. Бюджетирование позволяет выявить соответствие критериям для организаций и предпринимателей, который относится к малым предприятиям. Так, в 2020 году, используется критерий доходов вместо выручки от реализации. Это значит, что предприятия с лимитом сравнивают налоговые доходы, которые отражаются в декларации по налогу на прибыль (применяющим ОСН), УСН, ЕНВД или НДФЛ. Характеристика специальных систем налогообложения субъектов малого и среднего бизнеса в 2020 году.
Источник: составлено автором [1] Автором выделены следующие льготы в качестве налогового стимулирования: Сокращение рабочего времени, отпуск по болезни, перевод на дистанционную работу - повлияет на центр затрат; Отсрочка уплаты налогов, взносов в систему социального обеспечения, платежей по задолженностям, аренде и коммунальным услугам - центр затрат и инвестиций; Предоставление налоговых каникул. Впервые зарегистрированные индивидуальные предприниматели имеют возможность работать в рамках налоговых каникул в течение двух налоговых периодов (максимум – 2 года); Ведение упрощенной бухгалтерской отчётности на основании ФЗ №348 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; Перенос убытков на будущее. Данная мера в большинстве случаев ориентирована на ту деятельность, при образовании которой, на начальной стадии возможны убытки. К примеру, закупка высокотехнологического оборудования – центр затрат и инвестирования; Перенос сроков уплаты налогов и подачи деклараций. Эта мера поддержки бизнеса автоматически распространяется на всех, никаких специальных действий для ее получения не требуется; Списание налогов и страховых взносов за второй квартал 2020 года: апрель, май и июнь – центр затрат [3]; Ускоренная амортизация. Этот метод позволяет налогоплательщику списывать на себестоимость определенную стоимость капиталовложений в короткий срок, нежели если бы он использовал общеустановленные нормы - центр затрат и инвестиций; Льготы на аренду. К 1 декабря 2021 года будет принят законопроект, согласно которому субъекты МСП смогут получить в аренду неэффективно используемое муниципальное и государственное имущество на льготных условиях. В 2019-2020 годах имеется возможность выгодно арендовать недвижимость через Портал бизнес-навигатора МСП и МФЦ [4]. Также следует отметить, что при расчете налога на прибыль будут учитывать затраты на маски и тест-системы. А субсидии, полученные из бюджета на преодоление последствий распространения COVID-19, при определении базы по налогу на прибыль учитываться не будут [5]. Задекларированные государством меры поддержки компаний в пандемию работали, но получить поддержку смогли не все. Так, отсрочку по аренде получил 71% обратившихся, такая ситуация и с теми, кто просил субсидии на зарплаты — их дали только 70% предпринимателей. А вот беспроцентный кредит получили и того меньше — всего 28% наших респондентов. А 38% предпринимателей никакую помощь не запрашивали [6]. В заключение автор отмечает, что в последние годы в мире, в том числе в Российской Федерации в связи со сложившейся нестабильной системой налогообложения, стоит уделять большее внимание разработке и реализации мероприятий, для устойчивого развития малого бизнеса. Также важным условием является наличие эффективной системы бюджетирования, благодаря которой предприниматели смогут успешно существовать как в мелком, так и в среднем бизнесе. Таким образом, именно благодаря бюджетированию деятельности, основанного на управленческом учете разрешит своевременно адаптироваться к изменениям рынка и сориентирует предприятие не только на превышение доходов над расходами и уменьшение издержек, но и на вовлечение новых клиентов, расширение ассортимента продуктов и услуг, увеличению качества, продуктивности ценовой политики и качества организационной деятельности предприятия. В условиях сложившейся ситуации правильно построенная система финансового управления, основанная на системе бюджетирования, позволит любой компании, оперативно реагировать, что является главным в условиях конкурентной борьбы, поскольку процветают те компании, которые быстро адаптируются в абсолютно новых условиях. Библиографический список. Льготы для малого бизнеса в 2020 году [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.regberry.ru/malyy-biznes/lgoty-dlya-malogo-biznesa-v-2016-godu Обращение В.В. Путина к населению по ситуации с вирусом о новых мерах поддержки бизнеса [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rbc.ru/politics/11/05/2020/5eb933f69a7947632391ea1c (Дата обращения 11.11.2020) Островская, О. Л. Управленческий учет [Текст] / Учебник и практикум для прикладного бакалавриата, Островская О. Л., Абдалова Е. Б., Осипов М. А., Карлик А. Е. - М.: Юрайт - 2019 - 383с. Официальный Сайт Государственной Думы ФС РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://duma.gov.ru/news/48315/ (Дата обращения 11.11.2020) Официальный сайт Банка России [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.cbr.ru/covid/ (Дата обращения 11.11.2020) Портал по поддержке малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://мойбизнес.рф/ (Дата обращения 11.11.2020) |