Держание Введение Общая характеристика ооо спецКар Черноземье
 Скачать 1.11 Mb.
|
|
держание Введение ............................................................................................................... 2 1 Общая характеристика ООО «СпецКар Черноземье. 3 Анализ правоустанавливающих документов ................................................ 3 Организационная структура ООО «СпецКар Черноземье ......................... 7 Кадровая политика компании ........................................................................ 9 2. Социально-экономические условия и особенности функционирования ООО «СпецКар Черноземье Анализ рисков влияющих на предприятие ................................................. 12 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ........................... 14 Заключение ......................................................................................................... 18 Список использованной литературы ................................................................. 19 2 Введение Целью практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно- исследовательской деятельности является приобретение практических знаний по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности. Задачами практики выступают формирование и развитие у студентов первичных профессиональных умений и навыков в сфере сбора и анализа данных, необходимых для расчета экономических и социально-экономических показателей интегрирование основ экономических знаний, полученных в рамках экономических дисциплин, использование их для решения аналитических, научно-исследовательских и управленческих задач участие в принятии управленческих решений, направленных на поиск оптимальной стратегии развития хозяйствующего субъекта формирование первичных умений и навыков по сбору, анализу и обработке данных необходимых для решения задач в сфере управления предприятиями формирование первичных умений и навыков решения аналитических и исследовательских задач с использованием современных информационных технологий формирование первичных умений и навыков по использование научного подхода к решению актуальных проблем экономики. Практика проходила в ООО «СпецКар Черноземье. 3 1 Общая характеристика ООО «СпецКар Черноземье Анализ правоустанавливающих документов ООО «СпецКар Черноземье поставляет запасные части для погрузчиков всех мировых производителей (Komatsu/Toyota/ TCM/NISSAN/DAEWOO и т.д.), шины и диски для спецтехники. Организация также предлагает широкий выбор услуг сервисное и техническое обслуживание складской техники и подъемно-транспортного оборудования. Осуществляем ремонт погрузчиков с двигателями внутреннего сгорания, топливной аппаратуры, гидропередач (АКПП). Ремонт электропогрузчиков любой сложности (контроллеров, блоков управления и т.д.). Предлагает огромный выбор техники для малой механизации складов стеллажи, тележки гидравлические, штабелеры, тележки четырехколесные платформенные, двухколесные и т. п. ООО «СпецКар Черноземье зарегистрировано 17 июня 2001 г. за №4345 и является самостоятельным хозяйствующим субъектом, действующим на основании Устава Общества и нормативных документов РФ. Таблица 1 – Паспорт организации Краткое название Характеристика Наименование юридического лица ООО «СпецКар Черноземье Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью Вид собственности Частная Юридический адрес Воронеж, пр. Ленина, д. 15 Основной государственный регистрационный номер ОГРН №4345 Дата присвоения ОГРН 17 июня 2001 г. Идентификационный номер налогоплательщика ИНН ИНН 7703709643 Отраслевая принадлежность по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности - ОКВЭД) Торговля транспортными средствами 4 Правовые основания деятельности (устав, лицензия, свидетельство о государственной регистрации и т.д., дата выдачи, сроки действия) Устав, лицензия. Таблица 2 – Перечень целей и задач организации Наименование цели Рейтинг Генеральная цель повышение объемов продаж на 12% 1 1. Операционная деятельность 0,19 1.1. Обновление оборудования 0,07 1.2. Оптимизация логистических процессов 0,12 2. Маркетинговая деятельность 2.1. Продвижение торгового предприятия 0,12 2.2. Акции 0,05 2.3. Заключение договор с выгодными поставщиками 0,05 3. Деятельность по управлению человеческими ресурсами 0,06 Повышение уровня профессионализма сотрудников 0,06 4. Финансово-экономическая деятельность 0,12 4.1. Повышение объемов продаж 0,12 5. Снабженческо-логистическая деятельность 0,14 5.1. Снижение логистических затрат 0,14 6. Инновационно-технологическая деятельность 0,08 6.1. Внедрение инновационных решений 0,08 7. Сбытовая деятельность 0,09 7.1. Новые точки сбыты 0,09 8. Административно-хозяйственная деятельность 0,1 8.1. Снижение коммерческих расходов 0,1 Далее необходимо систематизировать всю совокупность целей организации, используя модель Дерева целей (рисунок 1). 5 Подцели можно сформулировать на основе нижеприведенных работ Миссия создание условий для высокой организации продаж Генеральная цель повышение объемов продаж на 12% за счет расширения розничной сети Маркетинговая деятельность Продвижение Финансово- экономическая деятельность Рост продаж формулировка) Деятельность по управлению человеческими ресурсами Повышение профессионализма формулировка) Административно- хозяйственная деятельность Снижение затрат формулировка) Производственная операционная деятельность обновление оборудования формулировка) Сбытовая деятельность Новые точки сбыта Снабженческо- логистическая деятельность Снижение логистических трат формулировка) Инновационно- технологическая деятельность Реализация инновационных решений формулировка) Реклама Конкурентный анализ Анализ потребительского рынка Формирование имиджа Анализ рыночной позиции Поиски выбор поставщиков сырья им ат ер иа лов Проверка качества сырья им ат ер иа лов Доставка сырья им ат ер иа лов Организация системы складского хозяйства Производство продукции оказание услуг Обеспечение качества продукции услуг Модернизация продукции и оборудования Упаковка продукции Поиск потребителей каналов сбыта) Формирование системы стимулирования сбыта Организация системы доставки продукции Рисунок 1 – Модель Дерева целей организации Поиск доступных источников финансирования деятельности Анализ выполнения планово бъе м ов ) реализации продукции Пои ск путей минимизации затрат Поддержание платежеспособности и финансовой устойчивости Подбор и на йм квалифицированного персонала Пов ы ш ен ие квалификации обучение и аттестация персонала Мон ит ор ин г персонала и трудовых отношений Фо рм ир ов ан ие системы мотивации и стимулирования Ко нт роль трудовой дисциплины и условий труда Организация связи, охрана и уборка помещений Тра нс портное и курьерское обслуживание Мор ал ьн ы й износ техники и оборудования Затраты на внедрение инноваций Частота внедрения новых технологий Таблица 3 - Анализ соответствия целей организации факторам внешней среды Факторы внешней среды Основные цели Организации Проблемы угрозы) Перспективы возможности) Экономические. Экономия затратна заработную плату за счет высокого уровня безработицы. 2. Налоговые льготы для проектно-изыскательных институтов. 3. Благоприятный инвестиционный климат в стране. 4. Резкое увеличение спроса 1. Увеличение налогового бремени. 2. Отставание темпов роста стоимости продукции от затратообразующих факторов. 3. Увеличение процентных ставок по кредитам. 4. Увеличение объема рынка может привести к ужесточению конкуренции. 1. Увеличение объема заказов Политические. Положительные изменения в законодательстве. 2. Упрощение условий проведения электронных торгов. 3. Активная поддержка государства. 1. Принятие новых неблагоприятных законов в области энергетики. 2. Ужесточение условий получения лицензий. 3. Расширение перечня лицензируемых видов деятельности. 4. Ужесточение требований в части безопасности, экологической обстановки. 1. Увеличение цены вследствие нечувствительности потребителя к цене Технологические. Рост объема продаж 2. Снижение трудоемкости выполняемых работ за счет автоматизации их выполнения. 1. Снижение темпов продаж. 2. Сокращение потребности введения новой техники. 3. Дороговизна и длительность внедрения технологий. 1. Анализ опыта конкурентов 2. Использование конкурентами более новых технологий Социальные Увеличение притока молодых специалистов. 2. Повышение квалификации персонала. 3. Рост потребления энергоресурсов. 1. Снижение уровня жизни в стране. 2. Уменьшение прироста населения. 3. Невозможность или высокая стоимость формирования квалифицированного персонала из-за его дефицита. Переманивание квалифицированных сотрудников 7 По результатам анализа можно сделать вывод о реалистичности поставленных целей организации. Однако есть угрозы, на которые необходимо обратить внимание при реализации проекта. Организационная структура ООО «СпецКар Черноземье Организационная структура фирмы, по состоянию на 1 января 2018 года, приведена на рисунке 2. Рисунок 2 - Организационная структураООО «СпецКар Черноземье Структура построена по линейно – функциональному принципу. Вывод: 1. Основные бизнес-процессы проработаны. 2. Наличие дублирования Бизнес процессов и функций не выявлено. 3. Все сточки зрения значимости процессы формализованы, но требуют более детальную проработку. 4. Функции квалификации исполнителей не выявлено, значимые процессы соответствуют квалификации исполнителей. 5. Наличие перегруженных подразделений и должностей. Таблица Исследование структуры Параметры современного построения организационной структуры Вес Текущее состояние Предложения Генеральный директор Финансовый отдел Отдел маркетинга и рекламы Директор отдела продаж Менеджер по персоналу Отдел закупок 8 1. В структуре ООО «СпецКар Черноземье существуют подразделения или специальные органы Комитеты, совещания, обеспечивающие ее стратегическое развитие 0,2 х - 0,4 Внедрить систему стратегического развития на основе введения соответствующих структур 2. Структура оптимально сбалансирована по количеству уровней управлениях Структура оптимальна для данного этапа 3. Структура ООО «СпецКар Черноземье оптимально сбалансирована сточки зрения распределения функциональной нагрузки на подразделения и отдельных исполнителей 0,3 х Высокая функциональная нагрузка ложится на заместителей 4. Структура ООО «СпецКар Черноземье выстроена с учетом минимизации потерь информации между уровнями управлениях Оптимизация системы совещаний 5. Структура ООО «СпецКар Черноземье выстроена с учетом минимизации затратна ее функционирование 0,2 х Доработать систему мотивации персонала, заточенную и под развитие и под регулярную деятельность Итоговая сумма 3,05 Вывод 1. Структура компании сильная сторона. 2. Общий результат оценки структуры = 3,05. 3. Первичная гипотеза подтвердилась. 4. Вектор направления положительный (+1-> +3,05) 9 Кадровая политика компании Направления кадровой политики соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в ООО «СпецКар Черноземье, таблица Таблица Направления кадровой политики ООО «СпецКар Черноземье Направления Принципы Характеристика 1. Управление персоналом организации Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей основной) Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации 2. Подбор и расстановка персонала Принцип 1. соответствия 2. профессиональной компетенции 3. практических достижений 4. индивидуальности 1. Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека 2. Уровень знаний, соответствующий требованиям должности 3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности Принцип 1. ротации 2. индивидуальной подготовки 3. проверки делом 4. соответствия должности 5. регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей 1. Отбор кандидатов на конкурсной основе 2. Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе 3. Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент 4. Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п. 4. Оценка и аттестация персонала Принцип 1. отбора показателей оценки 2. оценки квалификации 3. оценки выполнения заданий Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности 10 5. Развитие персонала Принцип 1. повышения квалификации 2. самовыражения 3. саморазвития 1. Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала 2. Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения 3. Способность и возможность саморазвития 6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы Эффективная система оплаты труда 1. Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций 2. Принцип мотивации 1. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей 2. Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда Инструментами реализации кадровой политики ООО «СпецКар Черноземье — кадровое планирование — текущая кадровая работа — руководство персоналом — мероприятия по его развитию, повышению квалификации — мероприятия по решению социальных проблем — вознаграждение и мотивация. В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива. Проблемой компании является — отсутствие обучения новых сотрудников специфике деятельности компании — низкие затраты на обучения при больших доходах — не весь персонал приходит повышение квалификации, которая таким необходима как основа получения новых знаний 11 — мотивация и стимулирование персонала — подбор кадров — неэффективная кадровая политика. 12 2. Социально-экономические условия и особенности функционирования ООО «СпецКар Черноземье Анализ рисков влияющих на предприятие Первичная гипотеза о состоянии ООО «СпецКар Черноземье»представлена в таблице 6. Таблица Формирование первичной гипотезы о состоянии ООО «СпецКар Черноземье Состояние внешней среды ООО «СпецКар Черноземье Состояние внутренней среды ООО «СпецКар Черноземье + - + Внешняя средаООО «СпецКар Черноземье в целом благоприятствует финансовой успешности бизнеса. Внутреннее построениеООО «СпецКар Черноземье адекватно обеспечивает реализацию внешних финансовых и рыночных возможностей, а также противодействие внешним системным рискам Внешняя среда Компании является угрожающей сточки зрения финансовой успешности бизнеса на стратегическую перспективу. Внутреннее построение Компании пока адекватно обеспечивает реализацию внешних финансовых и рыночных возможностей, а также противодействие внешним системным рискам - Внешняя среда Компании в целом благоприятствует финансовой успешности бизнеса. Внутреннее построение Компании неспособно адекватно обеспечить реализацию открывающихся возможностей и противодействие внешним системным рискам Внешняя среда Компании является угрожающей сточки зрения финансовой успешности бизнеса на стратегическую перспективу. Внутреннее построение неспособно адекватно обеспечить реализацию открывающихся возможностей и противодействие внешним системным рискам 13 Вывод согласно предварительной оценке внешняя среда ООО «СпецКар Черноземье»в целом благоприятствует финансовой успешности бизнеса. В тоже время внутреннее построение организацииимеет проблемные области, которые требуют доработки и развития система целей, бизнес-процессов, принятия решений, система выходов ООО «СпецКар Черноземье. В таблице 7 проведена оценка уровня конкурентоспособности товаров компании. Таблица 7- Оценка уровня конкурентоспособности компании и ее товаров на рынке Факторы оценки Конкуренты ООО «СпецКар Черноземье «Мегалан» «Трансметалл» «Лофт» 1. Концепция 8 7 5 3 2. Качество 6 10 9 7 3. Ценовая политика 5 10 8 7 4. Финансы 6 10 8 7 5. Сбыт 5 8 6 6 6. Продвижение 5 10 10 9 7. Месторасположение. Производители товаров 10 5 9 7 Средняя оценка 6,87 8,62 8 6,62 В результате проведённого исследования оценки уровня конкурентоспособности компании и ее товаров, видно что, основным конкурентом является «Лофт» он набрал 6,62 балла. Накладывая многоугольники предприятий – конкурентов друг на друга, можно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому. МногоугольникООО «СпецКар Черноземье»покрывает по наименьшим параметрам многоугольник 14 конкурентов. Что еще раз доказывает необходимость повышения конкурентных преимуществ на рынке. 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей Проведем анализ экономических показателей ООО «СпецКар Черноземье (табл. 8). Таблица 8 - Размеры и основные экономические показатели деятельности предприятияООО «СпецКар Черноземье Показатели 2015 2016 2017 Отклонение 2016 к 2015 Отклонение 2017 к 2016 тыс. руб. % тыс. руб. % Выручка, тыс. руб. 10332,00 10383,20 14513,6 51,20 100,50 4130,40 139,78 Издержки обращения, тыс. руб. 9562,30 10655,40 10952,5 1093,1 111,43 297,10 102,79 Уровень издержек обращения к товарообороту, % 74,04 82,10 60,37 0,08 110,88 -0,22 73,54 Среднегодовая численность персонала работающих, чел. 35,00 38,00 38,00 3,00 108,57 0,00 100,00 Прибыль убыток) от реализации в расчете на 1 работника 21,99 26,99 141,45 5,00 122,74 114,46 524,06 Рентабельность текущих затрат, % 8,40 2,50 3,20 -5,90 Х 0,70 Х Рентабельность продаж % 7,44 9,87 37,03 2,43 Х 27,16 Х Рентабельность совокупного капитала по прибыли от реализации, % 17,02 5,31 5,60 -11,71 Х 0,29 Х Поданным таблицы 8 можно сделать следующие выводы 15 Сумма реализованных услуг увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 5163,0 тыс. руб. (+139,78%), по сравнению с 2015 годом – на 64 тыс. руб. (+100,5%). Численность сотрудников увеличилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 3 человека. Величина выручки увеличилась на 51,20 тыс. руб. в 2016 году, и на 4130,40 тыс. руб. в 2017 году. Среднегодовая стоимость ОПФ в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 502 тыс. руби в 2017 году на 148 тыс. руб. Издержки обращения выросли на 1093,1 тыс. руб. в 2016 году, и на 297,10 тыс. руб. в 2017 году. Прибыль от реализации в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 4349,60 тыс. руб, что является положительной тенденцией. В результате рентабельность продаж увеличилась. Так в 2017 году каждый рубль выручки приносил 32,92 руб. прибыли от продаж. По результатам проведенного исследования отмечено, что компания увеличивает с каждым годом объем реализации услуг. В целом, значения показателей хозяйственной деятельности имеет положительную динамику, что является позитивной тенденцией. Анализ структуры и динамики затрат ООО «СпецКар Черноземье можно провести на основе таблицы 9. Таблица 9 - Состав и структура издержек обращения ООО «СпецКар Черноземье Статьи издержек 2015 2016 2017 2017/2015, % Тыс. руб. Уд. Вес, % Тыс. руб. Уд. Вес, % Тыс. руб. Уд. Вес, % Издержки обращения, в том числе 9562,30 100 10655,4 100 10952,5 100 114,54 -заработная плата 6900 72,05 7700 72,27 7850 71,67 113,93 16 отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС 2067 21,62 2310 21,68 2355 21,50 113,93 аренда помещения 300 3,14 300 2,82 396 3,62 132,00 -банковское обслуживание 20,1 0,21 22,3 0,21 25 0,23 124,38 реклама 15 0,16 29 0,27 38 0,35 253,33 -канцелярские расходы 35 0,37 48 0,45 60 0,55 171,43 -транспортные расходы 65 0,68 71 0,67 69 0,63 106,15 -коммунальные услуги 70 0,73 75 0,70 77 0,70 110,00 -амортизация ОС 62 0,65 67 0,63 45 0,41 72,58 электроэнергия 19 0,20 20 0,19 22 0,20 115,79 -телефон 8 0,08 8 0,08 10 0,09 125,00 услуги связи 11,20 0,12 5,1 0,05 5,5 0,05 49,11 Расходы ООО «СпецКар Черноземье в г. увеличилась по сравнению с г. на Графически, издержки обращения за 2016/2017гг. изображены на рисунках 3 и 4. Рисунок 3 - Структура затрат ООО «СпецКар Черноземье за 2016 г, % Наибольший вес в структуре издержек за 2016 год занимает элемент затрат заработная плата (70,9%). На втором месте отчисления по ЗП» - (21,3%). заработная плата Отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС -банковское обслуживание -канцелярские расходы -транспортные расходы -коммунальные услуги 17 Рисунок 4 - Структура издержек ООО «СпецКар Черноземье за 2017 г, % В 2017 году категория заработная плата также занимает наибольшую долю в структуре себестоимости - 71%. 71% 22% 0.8% 0.1% 2.2% 2.5% 1.0% 0.7% заработная плата Отчисления в ПФ, на ОМС и ФСС -банковское обслуживание -канцелярские расходы -транспортные расходы -коммунальные услуги -износ ОС 18 Заключение Настоящий отчет составлен по итогам преддипломной практики, которая проходила в ООО «СпецКар Черноземье. Отчет представляет собой результаты приобретения практических навыков выполнения обязанностей бухгалтера, а также сбора и анализа информации по поставленнымтемам задания. В моей работе были рассмотрены основные элементы деятельности предприятия, анализа внешней и внутренней среды. Весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным сферам деятельности организации. Сами сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и финансовые и экономические вопросы функционирования компании на рынке. В период прохождения практики я приобрела такие качества, как владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения. Входе написания данного отчета о прохождении практики, были исследованы и проанализированы основные вопросы, которые непосредственно связаны с управлением компании финансовое управление, организация системы управления, анализ персонала и их функциональных обязанностей. Входе осуществления практической деятельности я еще разубедилась, что теоретические знания необходимы, успех практической деятельности напрямую зависит от полученных знаний за время учебного процесса. 19 Список использованной литературы 1. Бобков, А. Л. Коммерческая деятельность фирмы / А.Л. Бобков, Н.П. Карпусь. - М Издательство Российского Университета дружбы народов, 2016. - 144 c. 2. Бунеева, Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление / Р.И. Бунеева. - М Феникс, 2016. - 368 c. 3. Запечников, СВ. Криптографические протоколы и их применение в финансовой и коммерческой деятельности / СВ. Запечников. - М Горячая линия - Телеком, 2014. - 320 c. 4. Иванов, Г. Г. Организация и технология коммерческой деятельности / Г.Г. Иванов. - М Академия, 2014. - 272 c. 5. Коммерческая деятельность / ИМ. Синяева и др. - М Юрайт, 2014. - 506 c. 6. Менеджер коммерческой деятельности. Практические основы профессиональной деятельности. - М Феникс, 2016. - 136 c. 7. Оканова, Т. Н. Налогообложение коммерческой деятельности / Т.Н. Оканова. - М Юнити-Дана, 2015. - 288 c. 8. Панкратов, Ф. Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатова. - М Дашков и Ко, 2013. - 500 c. 9. Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность / Ф.П. Половцева. - М ИНФРА-М, 2016. - 248 c. 10. Пономарева, З. М. Деловые игры в коммерческой деятельности. Темы Аукцион, Биржа. Практикум / З.М. Пономарева. - М Дашков и Ко, 2013. - 184 c. 11. Тихомиров, МЮ. Договоры в коммерческой деятельности / МЮ. Тихомиров, ОМ. Оглоблина. - М Издание Тихомирова МЮ. Фомин, Г. П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности / Г.П. Фомин. - М Финансы и статистика, Инфра- М, 2013. - 640 c. 13. Шаповалова, ; Шаповалова Организация И Технология Коммерческой Деятельности / Шаповалова ;Шаповалова. - Москва ИЛ, 2014. - 607 c. 21 ХАРАКТЕРИСТИКА-ОТЗЫВ Студента__________________________________________________________ (Ф.И.О.) В течение прохождения практики обучающийся инициалы, фамилия) проявил себя добросовестным, технически грамотными инициативным специалистом. Правильно и принципиально взаимодействовал с подрядными организациями, хорошо разбирается в составе выполняемых работ. Поручаемую работу, обучающийся ______________________ выполнял добросовестно. Все поручения выполнял своевременно, проявлял разумную инициативу в выполнении порученной работы, не допускал нарушений трудовой дисциплины. Проявил себя грамотным, принципиальным, высоко эрудированным специалистом. Замечания о прохождении практики не получено. В целом работу обучающегося _____________________________________ можно оценить на отлично. Отметка о защите отчёта: _____________________________ _________________________ (подпись) «___» ______________ 2018 г. 22 ДНЕВНИК прохождения производственной практики 1. ФИО студента __________________________________________________________________ 2. Факультет очный/заочный курс ___ направление подготовки 3. Руководитель ФИО, контактный телефон 4. Руководитель практики от принимающей организации _________________________________________________________________ ФИО, контактный телефон 5. Место прохождения практики ООО «СпецКар Черноземье 6. Срок прохождения практики _________________ Календарный план прохождения практики Содержание выполненной работы Отметка о выполнении руководителя от принимающей организации Прохождение инструктажа по ТБ Выполнено Ознакомление с рабочим местом, получение задания Выполнено Ознакомление с организационной структуройООО «СпецКар Черноземье Выполнено Изучение кадровой политики ООО «СпецКар Черноземье Выполнено Ознакомление с внутренним документооборотом (с учредительными документами, формами бухгалтерской отчетности, положением об оплате труда, документами внутреннего трудового распорядка) Выполнено Анализ информационной системы управления ООО Выполнено 23 «СпецКар Черноземье Оценка кадрового потенциала Выполнено Выявление проблем управления ООО «СпецКар Черноземье Выполнено Разработка практических мероприятий Выполнено Подготовка и оформление отчета Выполнено Руководитель практики _______________________________________ |