Главная страница
Навигация по странице:

  • Другое название метода: Причинно-следственные диаграммы ( известны как диаграммы Исикавы, рыбий скелет, дерево проблем, карта процесса).

  • Шаблон диаграммы Исикавы

  • -удобная визуализация –мозговой штурм- Подготовиться к возможным проблемам Искусство управления командой. 5 этапов процесса управления командой.

  • 1.Организация.

  • -У команды должен быть лидер. 2.Планирование.

  • -Постановка цели. -Создание внутренних процессов. -Управление жизненным циклом компании. Этапы 3.Контроль

  • 4.Мотивация

  • 5.Координация.

  • Диаграмма Исикавы. Диаграмма Исикавы Исполнитель Бектемирова Г. А


    Скачать 83.62 Kb.
    НазваниеДиаграмма Исикавы Исполнитель Бектемирова Г. А
    АнкорДиаграмма Исикавы
    Дата08.10.2022
    Размер83.62 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаДиаграмма Исикавы.pptx
    ТипЗадача
    #721711
    Диаграмма Исикавы
    Исполнитель : Бектемирова Г.А
    Специальность «Педагогика и психология».
    Искусство управления командой.
    Пять этапов процесса управления командой:
    1.Организация
    Диаграмма Исикавы.
    Автор метода: Каору Исикава (Япония) 1952 г.
    Другое название метода: Причинно-следственные диаграммы ( известны как диаграммы Исикавы, рыбий скелет, дерево проблем, карта процесса).
    Назначение метода: являются одним из примеров логического моделирования. Диаграмма Исикавы- инструмент , обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем и используются в различных случаях для решения задач менеджмента и маркетинга.В частности декомпозиции целей , выявления факторов , влияющих на результат. Шаблон диаграммы Исикавы
    -Для системного управления рисками – Источники проблем сгруппированы-обьединяет команду
    -удобная визуализация –мозговой штурм- Подготовиться к возможным проблемам
    Искусство управления командой.
    5 этапов процесса управления командой.
    1.Организация.
    Ключевая задача найти правильных людей в команду.
    -Люди подбираются под задачу.
    -Все люди в команде отличаются друг от друга.
    -У команды должен быть лидер.
    2.Планирование.
    Задача этапа планирования- сделать так, чтобы команда работала как единый механизм. В этом помогут три ключевых правила:
    -Постановка цели.
    -Создание внутренних процессов.
    -Управление жизненным циклом компании.
    Этапы
    • 3.Контроль.
    • Без контроля невозможно хорошее управление.
      -То , что вы контролиеруете начинает улучшаться.
      -Подбирайте способ контроля.
      -Соблюдайте обязательства.
      4.Мотивация-это топливо, на котором работает ваша команда.
      -Мотивация должна быть привлекательно не для вас , а для команды.
      -Мотивировать необходимо не одного человека, а всю команду.
      5.Координация.
      4 уровня управления сотрудниками:
      1 уровень. Не видит проблему.
      2 уровень. Видит проблему, не видит решения.
      3.Видит проблему , предлагает решения.
      4.Видит проблему, решает сам.


    написать администратору сайта