Главная страница

Диплом Организация отдела маркетинга на предприятии. Диплом Организация отдела маркетинга на предприятии


Скачать 101.59 Kb.
НазваниеДиплом Организация отдела маркетинга на предприятии
Дата13.07.2022
Размер101.59 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаДиплом Организация отдела маркетинга на предприятии.docx
ТипДиплом
#629902
страница4 из 4
1   2   3   4
Раздел 4. Разработка нормативной документации для отдела маркетинга на ЗАО «Майбел»
Функции отдела маркетинга формируются в зависимости от понимания компанией самого маркетинга. На мой взгляд, основными функциями являются:
планирование маркетинговой деятельности;
исследование рынка;
позиционирование компании и продукта;
ценообразование;
ассортиментная политика;
разработка новых идей и направлений деятельности компании;
повышение уровня продаж и доли рынка продукции;
анализ и контроль маркетинговой деятельности компании.
Необходимо кардинально перестроиться, переориентировать предприятие на подчинение производства сбыту и маркетингу. Повернуться лицом к Клиенту. Создать клиенто-ориентированную психологию на предприятии.
Для дальнейшей систематизации работы компании «Майбел» необходимо разработать нормативную документацию:
определить структурную схему отдела маркетинга;
составить «Положение об отделе маркетинга» на ЗАО «Майбел»;
описать взаимосвязь отдела маркетинга с другими отделами компании «Майбел»;
составить должностные инструкции сотрудников отдела маркетинга;
подготовить предварительный план-график мероприятий.
4.1 Предложение по организационной структуре отдела маркетинга
Функциональная структура службы маркетинга предусматривает распределение обязанностей между сотрудниками отдела в соответствии с выполнением определенных маркетинговых функций: планирование продукта, маркетинговые исследования, реклама и PR, сбыт. Такая структура эффективна для больших предприятий с узким ассортиментом, действующих на небольшом количестве рынков. Главное преимущество данной структуры – ее простота.
Я считаю, что исходя из ассортимента выпускаемой продукции, для компании «Майбел» следует организовать следующую структуру отдела маркетинга (рис.4.1.)
Рис.4.1. Организационная структура отдела маркетинга ЗАО «Майбел»
Маркетинговая организационная структура внедряется в систему управления фирмой и должна удовлетворять следующие требования:
небольшое количество уровней;
создание условий на предприятии для развития интегрированного маркетинга;
содействие постоянному удовлетворению потребностей существующих и потенциальных потребителей;
обеспечение развития инновационной деятельности;
гарантия быстрой адаптации товаров к требованиям рынков, на которых работает фирма
содействие росту объемов продаж и снижению себестоимости продукции.
4.2 Разработка нормативного документа «Положение об отделе маркетинга»
Положение об отделе маркетинга на ЗАО «Майбел»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение устанавливает в общем виде цель и задачи отдела маркетинга (далее по тексту «Отдел»), состав, обязанности, права и ответственность его сотрудников.
1.2. Отдел - структурное подразделение ЗАО «Майбел», __________________________________________________________________
1.3. В своей деятельности Отдел руководствуется __________________
_____________________________________________________________
2. Цели и задачи отдела маркетинга
Общая цель: ________________________________________________
Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия.
2.1. Цели деятельности отдела:
___________________________________________
___________________________________________
Отдел маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и координирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности.
2.2. Задачи отдела маркетинга:
______________________________
______________________________
3. Структура отдела маркетинга
3.1. Структура Отдела определяется возложенными на него задачами и спецификой выпускаемой предприятием продукции.
3.2. _________________________________________________________
4. Функции отдела маркетинга
4.1. Организация процесса маркетинговых исследований.
4.2. Поиск и систематизация информации о:
4.3. Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям:
4.4. Составление по результатам маркетинговых исследований ________________________________________________________________
4.5. Проведение анализа существующих сетей сбыта продукции, который включает: ___________________
4.6. Проведение анализа существующей системы снабжения, который включает: ___________________
4.7. Проведение экономического анализа ассортимента выпускаемой продукции, который включает подготовку предложений по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции с учетом требований сертификации продукции, а также законодательства;
5. Права отдела маркетинга
Начальник отдела маркетинга визирует все документы, связанные с деятельностью отдела (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).
6. Взаимосвязи отдела маркетинга со структурными подразделениями
Для выполнения функций и реализации прав отдел маркетинга взаимодействует:
6.1. С бухгалтерией по вопросам:
6.1.1. Получения:
6.1.2. Предоставления:
6.2. С финансовым отделом по вопросам:
6.2.1. Получения:
6.2.2. Предоставления:
6.3. С производственным отделом по вопросам:
6.3.1. Получения:
6.3.2. Предоставления:
6.4. С технической лабораторией по вопросам:
6.4.1. Получения:
6.4.2. Предоставления:
6.5. С отделом логистики и МТО по вопросам:
6.5.1. Получения:
6.5.2. Предоставления:
6.6. С отделом сбыта по вопросам:
6.6.1. Получения:
6.6.2. Предоставления:
6.7. С отделом кадров по вопросам:
6.7.1. Получения:
6.8. С юридическим отделом по вопросам:
6.8.1. Получения:
6.8.2. Предоставления:
7. Ответственность отдела
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник отдела маркетинга.
7.2. На начальника отдела маркетинга возлагается персональная ответственность в случае: _________________________
Заключение
1. Одной из первоочередных задач для ЗАО «Майбел» является организация отдела маркетинга - разработка структуры маркетингового подразделения, определение функциональных обязанностей сотрудников, создание установочных документов подразделения, разработка маркетинговых планов и т.д. Создание взаимосвязи всех структурных подразделений с подразделением маркетинга и переориентация компании на решение первоочередных маркетинговых задач.
2. При возникновении такой ситуации на рынке, когда реализовать все функции маркетинга силами существующих звеньев компании не удается, возникает осознанная необходимость в организации отдела маркетинга для реализации специфических функций, требующих специально подготовленных специалистов.
3. Осуществление маркетинговой деятельности предприятием можно рассматривать как самостоятельный инвестиционный проект, с последующей его окупаемостью и дальнейшим использованием для получения дополнительной прибыли предприятием. Такой подход к решению проблемы организации отдела маркетинга, обуславливает степень новизны проводимого исследования.
4. Ведение маркетинговой деятельности на предприятии непосредственно отделом маркетинга положительно влияет на улучшение экономических и маркетинговых показателей работы компании. Данные выводы можно сделать исходя из анализа экономической модели введения отдела маркетинга в организационную структуру ЗАО «Майбел».
Перечень использованных литературных источников


  1. Маркетинг менеджмент. 11-е изд./Ф.Котлер.-Спб.: Питер, 2003.-800с.: ил.– (Серия «Теория и практика менеджмента»).




  1. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник.-Київ: Лібра, 2004.-712с.




  1. Маркетинговые исследования компании Тетра Лаваль Украина на соковом рынке Украины.




  1. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч.посібник.- К.: КНЕУ, 1999.- 384с.




  1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.




  1. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питек Ком, 1999. – 416с.




  1. Довгань С.М. Математичне моделювання в маркетингу: Навчально-методичній посібник.- Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2002.- 123с.




  1. Навчальний посібник для самостійної роботи з дисципліни “Інвестування” для студентів спеціальності 8.050108 “Маркетинг” / Укладачі Т.Б.Решетіловва, С.М.Довгань. -Дніпропетровськ: НГУ, 2003.-47с.




  1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс.-К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002.-448с.




  1. Бізнес-план инвестиционного проекта / Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана.-М.:Агроконсалт, 1996, 100с.




  1. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.




  1. Project Expert 6. Руководство пользователя. – М.: Про-Инвест Консалтинг, 1999. – 440 с.




  1. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Підручник.-К.: КНЕУ, 2001.-240с.




  1. Рекламные процедуры Клеппнера. 15-е изд/Дж.Т.Рассел, У.Р.Лейн.-СПб.: Питер, 2003.-928с.




  1. Лукьянец Т.І. Рекламний менеджмент: Навч.посібник.-2-ге вид.,доп.-К.:КНЕУ, 2003.-440с.




  1. Примак Т.О. .Маркетингова політика комунікацій: Навчальний посібник.-К.:Ельга, Ніка-Центр,2003.-280с.




  1. Периодическая литература.




  1. http://www.repiev.ru/articles.htm (Школа Александра Репьева, статьи)




  1. www.fnd.com.ua (сайт журнала «food & drinks» продукты и напитки)




  1. www.Management.com.ua (Интернет-портал для управленцев)




  1. www.marketing-ua.com (международная маркетинговая группа)




  1. www.marketing.spb.ru (энциклопедия маркетинга)




  1. www.my-market.ru (маркетинговые исследования и консультации)




  1. www.b2blogger.com/articles/manage//34.html (блогоиздание о В2В маркетинге)




  1. http://bin.com.ua/templates/analitic_article.shtml?id=63956 (Business Information Network)




  1. http://www.delo.ua/news/economics/world/info-62022.html (газета «Дело»)




  1. http://www.invest-em.ru/it/programs/pe/index.php (группа компаний Финансист)




  1. www.reklaming.ru/shema.htm (сайт консультанта по маркетингу Дмитриевой И.)




  1. e2000.kyiv.org/biblioteka/index.shtml (экономическая библиотека)




  1. www.sokrat.kiev.ua (новости, статьи)


Приложение А


Рис. 3.2. Прибыли-убытки проекта, в грн.
Приложение Б


Рис. 3.3. Кэш-Фло от операционной деятельности, в грн.
Ссылки (links):

http://www.marketing-ua.com/

http://www.marketing.spb.ru/

http://www.my-market.ru/

http://www.b2blogger.com/articles/manage//34.html

http://bin.com.ua/templates/analitic_article.shtml?id=63956

http://www.delo.ua/news/economics/world/info-62022.html

http://www.invest-em.ru/it/programs/pe/index.php

http://www.reklaming.ru/shema.htm

http://www.sokrat.kiev.ua/
1   2   3   4


написать администратору сайта