кейс. Кейс 1. Долганин Даниил Игоревич, группа 17т1
 Скачать 159.48 Kb.
|
|
Выполнил: Долганин Даниил Игоревич, группа 17-Т-1  Основным недостатком является то, что менеджмент придерживается модели массового производства, то есть компания выпускает продукции столько, сколько позволяют ее мощности, не учитывая колебания спроса на товар. Однако с изменением рыночной конъюнктуры подобная тактика обернулась для компании убытками. Для начала нужно снизить объем производства, чтобы не выходить за пределы максимальной вместимости склада. Затем, изменение плана производства с учетом остатков товара на начало периода и прогноза спроса на следующий месяц. Составлять и контролировать месячный план производства и продаж. Одной из наиболее весомых составляющих общих операционных затрат компании являются затраты на хранение товара. В некоторых фирмах идут по наиболее простому пути: снижают к минимум расходы непосредственно на содержание склада. Именно это и сказывается на решении задачи сокращения издержек на хранение товара. Для того чтобы понять, каким образом можно уменьшить и в дальнейшем контролировать расходы этого вида, необходимо научиться их определять. Думаю, что один из возможных способов расчета затрат – это затраты на хранение проданного товара. |