Лидерство кейс. Два взгляда на лидерство
 Скачать 23.92 Kb.
|
|
«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий» Зачетная работа № 2 семестра Дисциплина: Лидерство и командообразование Кейс Тема: «Два взгляда на лидерство» Выполнила работу : Баскакова Алина Андреевна Oмск 2022 Кейс № 1«Два взгляда на лидерство» Вопросы и задания. Каковы основные различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А.? Кто является более эффективным менеджером? Ответ обоснуйте, ис-пользуя известные теории лидерства. Стили лидерства и их эффективность. Стили лидеров Смирнов - демократ: - распределение времени, отпусков; - решение мед.вопросов; - стороннее отношение к разногласиям сотрудников Кравцов - авторитарный стиль: - жесткие требования; - требования к амбициозным сотрудникам; - делегирование обязанностей. Повышение эффективности Смирнов: - расширение ареала внимания; - ужесточение контроля; - реорганизация персонала; - ликвидация фамильярного стиля общения между сотрудниками различных звеньев иерархии Кравцов: - смягчение коммуникационных каналов внутри коллектива; - разрешение разделения труда; - расширение кругозора навыков персонала; - проведение конференций с целью обмена опытом в присутствии лично Кравцова. Эффективный менеджер Кравцов Ситуативные теории (Гальтон) - не дает шанса возникновения неформального лидера; Теория ожидания-взаимодействия (Хемфилл, Фидлер) - наблюдается жесткая ориентация на поддержание высокого качества услуг; Мотивационная теория (Митчел) - директивно-мотивационное - высококвалифицированный рабочий или увольнение Атрибутивная теория - перекладывает основные задачи на помощника - обеспечивает подстраховку |