Вкр. Ответ на контрольные вопросы. Эффективность управления человеческими ресурсами
 Скачать 18.8 Kb.
|
|
Филина Вероника,61-ГД ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Каковы основные цели оценки эффективности управления человеческими ресурсами организации? Процедура оценки эффективности системы управления персоналом направлена имеют следующие темы: Оценку кадрового ресурса компании. Оценку системы управления персоналом. Прогнозирование потребности в специалистах для успешной реализации планов развития организации. Определение потребности в повышении уровня квалификации сотрудников компании. Оценка соотношения руководящего и исполнительного персонала. Реорганизация системы управления персоналом и реструктуризация кадровых служб. Регламентация основных процессов управления персоналом. Оценку условий труда и трудовых отношений. Оценка кадровой документации в соответствии с нормативами, с целью оптимизации документооборота и снижения затрат организации. Оценку состояния рынка труда в регионах и др. актуальные задачи связанные с повышением эффективности деятельности персонала в компании. Какие методы оценки эффективности управления персоналом Вам известны? Существуют следующие подходы к оценке эффективности: подход отражающий экономические результаты управленческих решений; подход суммирования всех затрат и компенсаций на социальные и экологические последствия; подход, который учитывает приобретенные общечеловеческие ценности, с учетом адаптации к условиям рыночных отношений. Рассматривая эффективность как относительный показатель отражающий соотношение понесенных затрат к полученным результатам, необходимо отметить, что затраты на персонал предприятия – это те расходы предприятия, которые связаны с работой по привлечению новых кадров, со стимулированием, повышением квалификации, улучшением условий труда, и многим другим вплоть до увольнения работника. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия является важной частью повышения результативности функционирования каждого предприятия и поэтому она должна проводиться регулярно. Результаты должны освещаться всем сотрудникам с целью побуждения к совершенствованию собственных результатов. Эффективная работа представляет собой получение максимальных результатов при минимальных затратах труда, времени и средствах. Необходимость оценки системы управления персоналом заключается в том, что бы: улучшить функционирование системы управления персоналом с помощью обеспечения средствами решения возникающих вопросов о том, когда необходимо усилить или прекратить какую-либо деятельность; определить отношение со стороны работников и менеджеров низшего звена на эффективность управления персоналом; помочь службе управления персоналом внести свой вклад в направлении стратегических целей предприятия. Для оценки эффективности управления персоналом, необходимо выбрать метод оценки, раскрывающий текущую ситуацию на предприятии и позволит выявить слабые места, с целью их последующего исключения. В основе оценки эффективности системы управления персоналом предприятия лежит информация как о каждом сотруднике, так и о персонале в общем, а именно: информация о карьерном росте; информация о квалификации; информация о соотношении в половом и возрастном составе персонала; информация о медицинских и психологических параметрах и другое. Как оценивается эффективность работы по управлению человеческими ресурсами на примере организации? Комплексный подход к оценке эффективности управления персоналом подразумевает оценку сотрудников на всех уровнях служебной иерархии - от рядовых работников до руководящего состава. В методологии оценки работников разных иерархических уровней нет принципиальных различий. Различается состав экспертов, участвующих в процедуре оценки: Оценку эффективности системы управления персоналом рекомендуется проводить если: Возникла необходимость оценить человеческие ресурсы с точки зрения возможности сделать "рывок" в развитии организации и достичь конкретных целей. Настало время привести систему управления персоналом с соответствие с приоритетными задачами развития организации. Организация находится на этапе изменений и необходимо выстроить работу с персоналом в соответствии с ситуацией на предприятии. Решается вопрос о покупке или инвестировании предприятия. Если нужно повысить управляемость подразделений или представительств компании. Если возник вопрос - привлекать новых специалистов в компанию или повышать квалификацию уже имеющихся. Штаты "раздуты" и нет уверенности в необходимости такого количества персонала в организации. |