Экономическая добавленная стоимость База распределения косвенных расходов не является видом продукции, заказом
 Скачать 51.5 Kb.
|
|
EVA - это аббревиатура показателя экономическая добавленная стоимость База распределения косвенных расходов не является видом продукции, заказом Безвозвратными затратами являются затраты прошлых периодов, на величину которых невозможно повлиять Бюджет это количественное выражение плана Бюджеты не могут разрабатываться по базам распределения В каких видах производства используется попроцесный метод учета затрат в массовом и крупносерийном,при однородном качестве и стандартизированных тех-процессах В каких случаях используется позаказный метод учета затрат при наличии связи затрат с конкретными заказами,договорами В управленческом учете подлежащие учету виды затрат определяются самостоятельно Вмененными затратами являются затраты или упущенная выгода по альтернативному варианту Гибкий бюджет это бюджет, в котором переменные затраты определяются исходя из фактического объема и плановых норм и цен Главной задачей управленческого учета является сбор и обработка информации для принятия управленческих решений За ошибки в ведении управленческого учета предусмотрена дисциплинарная ответственность Использование классификации по калькуляционным статьям обязательно не является обязательным Как изменяются переменные расходы на весь объем и на единицу продукции при изменении объема производства: на весь объем - прямо пропорционально, а на 1-цу продукции - не изменяются Как изменяются постоянные расходы на весь объем и на единицу продукции при изменении объема производства: на весь объем - не изменяются,а на 1-цу продукции-обратно пропорционально Классификация затрат по видам используется при анализе использования отдельных видов ресурсов Маржинальная прибыль это разница между выручкой и переменными затратами Методы взаимного и последовательного распределения могут использоваться при распределении расходов вспомогательных цехов Могут разрабатываться бюджеты гибкие и фиксированные Могут разрабатываться бюджеты прямых затрат Наличие причинно-следственной связи учитывается при выборе базы распределения и выборе объекта, на который будут относиться затраты Непроизводительные расходы отдельные виды непроизводительных расходов могут планироваться Определить EVA. Величина активов 15000000 руб. Прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль- 1200000 руб. Налог на прибыль - 180000 руб. Средневзвешенная цена капитала - 8%-180000 руб. Определить EVA. Величина активов 19500000 руб. Прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль - 900000 руб. Налог на прибыль - 180000 руб. Средневзвешенная цена капитала - 10 %.-1230000 руб. Определить величину рентабельности собственного капитала. Величина собственного капитала 5000000 руб. Прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль 1800000 руб. Проценты к уплате 200000 руб, налог на прибыль 220000 руб.27,6% Определить рентабельность активов. Величина активов 25000000 руб. Прибыль до уплаты процентов и налога на прибыль 1800000 руб. Проценты к уплате 200000 руб, налог на прибыль 220000 руб.6,32% Основная цель контроллинга достижение целей организации Основной функцией контроллинга является информационная поддержка принятия управленческих решений Основные расходы это технологически неизбежные расходы Основными факторами, учитываемыми при распределении косвенных расходов, являются наличие причинно-следственной связи, достигнутые результаты, прибыльность Отрицательное значение EVA означает снижение стоимости предприятия Позаказный метод калькулирования используется в тех случаях когда контроль затрат по отдельным покупателям важнее чем по подразделениям Пользователями данных управленческого учета являются внутренние пользователи Попроцессный метод калькулирования используется в тех случаях когда контроль затрат по отдельным процессам важнее чем по покупателям При определении экономической добавленной стоимость используется показатель чистая прибыль, увеличенная на величину процентов При принятии решении о реализации продукции по цене отличной от стандартной используются данные о переменных затратах При учете в системе "директ-костинг" используется классификация расходов по отношению к изменению объема производства При учете в системе "углубленный директ-костинг" не используется классификация расходов по роли в процессе производства При учете в системе директ-костинг переменные расходы относятся на продукт, а постоянные являются расходами периода При учете в системе директ-костинг расходами периода являются постоянные расходы При учете по полной себестоимости все расходы относятся на продукт При учете по полной себестоимости все расходы относятся на продукт Производить или закупать? Потребность 100000 ед При производстве: переменные 35 руб/ед, постоянные 385000 руб При закупке: цена 38 руб/ед, аренда склада 55000 руб, постоянные, от которых нельзя отказаться - 90000 руб производить Производить или закупать? Потребность 18000 ед При производстве: переменные 210 руб/ед, постоянные 234000 руб При закупке: цена 215 руб/ед, аренда склада 42000 руб, постоянные, от которых нельзя отказаться - 102000 руб одинаково выгодно Производить или закупать? Потребность 38000 ед При производстве: переменные 22 руб/ед, постоянные 132000 руб При закупке: цена 21 руб/ед, аренда склада 42000 руб, постоянные, от которых нельзя отказаться - 62000 руб закупать Производить или закупать? Потребность 50000 ед При производстве: переменные 25 руб/ед, постоянные 180000 руб При закупке: цена 27 руб/ед, аренда склада 35000 руб, постоянные, от которых нельзя отказаться - 70000 руб производить Прямыми расходами являются расходы, связанные с производством конкретного вида продукции Расходы периода это расходы,не участвующие в формировании стоимости остатков готовой продукции на складе Регулируемые расходы это расходы, на величину которых менеджер может повлиять Релевантные расходы это расходы значимые для принятия решения Рентабельность активов (имущества) не может определяться исходя из показателя прибыли от продаж Рентабельность отдельных видов продукции не может определяться исходя из показателя прибыли от продаж, если коммерческие и административные расходы - это расходы периода Рентабельность продаж по отдельным видам продукции не может определяться исходя из показателя: чистой прибыли Рентабельность собственного капитала определяется исходя из показателя чистой прибыли Стандартная цена 100 руб/ед, переменные 60руб/ед Постоянные 1600000 руб Объем продаж 60000 ед. Определить максимальный размер скидки при увеличении объема продаж до 75000 ед. 7,9 % Стандартная цена 25 руб/ед, переменные 15 руб/ед Постоянные 90000 руб. Объем продаж 15000 ед. Какой размер скидки целесообразно предоставить5 % - объем продаж 18000 ед Стандартная цена 25 руб/ед, переменные 15 руб/ед, постоянные 200000 руб Объем продаж 22500 шт. Следует ли принимать заказ на 2000шт по цене 19 руб/ед Затраты на материалы возрастают на 2,5 руб/ед.следует Стандартная цена 25 руб/ед, переменные 15 руб/ед, постоянные 200000 руб Объем продаж 22500 шт. Дополнительный заказ на 2000 шт Затраты на материалы возрастают на 2,5 руб/ед. По какой минимальной цене заказ может быть принят17,5 руб. Стандартная цена 30 руб/ед, переменные 18 руб/ед, постоянные 100000 руб Объем продаж 24000 шт. Следует ли принимать заказ на 5000 шт по цене 22 руб/ед Затраты на материалы возрастают на 3 руб/ед.следует Стандартная цена 30 руб/ед, переменные 18 руб/ед, постоянные 100000 руб Объем продаж 24000 шт. По какой минимальной цене можно принять дополнительный заказ на 5000шт при условии, что затраты на материалы возрастают на 3 руб/ед.21 руб Стандартная цена 42руб/ед, переменные 28руб/ед Постоянные 160000 руб Объем продаж 20000 ед. Определить максимальный размер скидки при увеличении объема продаж до 23000 ед.4,2 % Стандартная цена 60 руб/ед, переменные 35 руб/ед Постоянные 600000 руб. Объем продаж 50000 ед. Какой размер скидки целесообразно предоставить скидку давать нецелесообразно Трансфертная цена это цена, используемая в расчетах между подразделениями предприятия Управленческий учет ведется произвольно Управленческий учет ведется бухгалтерией или иным назначенным руководителем лицом Управленческий учет ведется по решению руководителя организации Управленческий учет ведется произвольной форме Фиксированный бюджет это бюджет, в котором все расходы определены на запланированный объем производства Функцией контроллинга не является определение целей организации Центр выручки это - структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, отвечающий за выручку и затраты, связанные с ее получением Центр затрат это - структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер отвечающий за затраты и результат в натуральном выражении Центр ответственности это структурное подразделение организации, во главе с менеджером, принимающим решения Центр прибыли это - структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, отвечающий за за величину прибыли (выручку и затраты, связанные с производством и реализацией) Экономическая добавленная стоимость представляет собой разницу между прибылью и платой за капитал |