Эссе «Основы информационной безопасности работника учреждений культуры». Основы_информационной_безопасности_работника_учреждений_культуры. Эссе Основы информационной безопасности работника учреждений культуры
 Скачать 14.21 Kb.
|
|
Эссе «Основы информационной безопасности работника учреждений культуры» Основы безопасности есть актуальными в наше время. Одна из основных причин множества нерешенных проблем в этой сферы связана с отсутствием системы подчинения и принятия решений информационной безопасности культуры на всех уровнях: от лиц, отвечающих за государственную культурную и информационную политику. Все знают, насколько важна безопасность и как ее необходимо ликвидировать во все, что делает организация. Простой взгляд на новости предоставляет подробности о взломе данных за день, связанный с уязвимостью безопасности программы. Безопасность просторно излита, но культура безопасности не идет в ногу с видом угроз. Культура безопасности – это то, что происходит с безопасностью, когда люди остаются на произвол судьбы. Это не то, что органически растет положительно. Устойчивая культура безопасности больше, чем просто одна мера. Когда культура безопасности устойчива, она превращает безопасность из одноразового события в жизненный цикл, который генерирует возмещение безопасности навсегда. Культура устойчивой безопасности имеет четыре отличительных черты. Во-первых, это намеренное и разрушительное. Основной целью культуры безопасности является поддержки изменениям и улучшению безопасности, поэтому она должна быть разрушительной для организации и обдумывать набор действий по содействию изменениям. Во-вторых, это занимательно. Люди хотят участвовать в культуре безопасности, которая доставляет удовольствие и порождает вызов. В-третьих, это жалует. Чтобы люди вкладывали свое время и усилия, они должны понимать, что они получат. Причина, почему кто-то занимается безопасностью, в том, чтобы улучшить предложение и уменьшить уязвимости; мы должны вернуть кратную сумму вложенных усилий. Установление культуры информационной безопасности в организациях влияет на восприятие и поведение сотрудников в сфере таким образом, что может защитить от многих угроз информационной безопасности. Полученная структура включает в себя четыре основные сферы человеческого фактора: подготовленность, ответственность, управление, а также общество и правила. Структура также включает принципы управления изменениями, управляющими формированием культуры информационной безопасности. Компьютеры делают именно то, что им приказываем. Проблема связана с людьми, которые нажимают на вещи, получаемые по электронной почте, и верят тому, что кто-то им говорит. Людям нужна структура, чтобы понять, что правильно в небезопасности. В общем, люди хотят делать правильные вещи – их просто нужно научить. К счастью, где бы организация ни входила в спектр культуры безопасности, есть вещи, которые можно сделать лучше. Культура устойчивой безопасности требует, чтобы все организации были полностью заинтересованы. Каждый должен чувствовать себя апологетом. Это культура безопасности для всех. Неопасность принадлежит каждому от исполнительного персонала до послов во лбу. В итоге, каждый владеет частицей решений безопасности компании и культуры безопасности. Создавая программы, ориентированные на регион, департамент и роль что является частью их истории и культуры. Люди смотрят на эти вещи, чтобы понять, на чем им следует сосредоточение. Важными задачами следующих этапов являются подготовка комплекса документов в отдельных областях культурной деятельности, создание иерархий взаимоувязанных документов от национальной безопасности до учреждения культуры, увязка информационной безопасности с другими видами безопасности. |