Кейс управление проектам. кейс. Этому поспособствовать управленческие решения, такие как
 Скачать 12.61 Kb.
|
|
В данном кейс приведена ситуация, когда командная работа выполнена в лучшем виде. Чётко налаженный механизм работы позволил не только сократить время работ, но и существенно сэкономить бюджет. Этому поспособствовать управленческие решения, такие как: Главное в проекте – сроки, а не затраты. В проекте не должно быть холостых операций. Всегда следует планировать сокращение сроков, а не их соблюдение. Ресурсы не должны рассматриваться как ограничение. Коммуникации между всеми уровнями должны осуществляться беспрепятственно. Правила техники безопасности должны неукоснительно соблюдаться. Качество выполненных работ не должно вызывать вопросов. Очень облегчило работу, то, что на протяжении всей работы между работниками всех уровней было непосредственное взаимодействие. Дважды в день во время пересменки происходили короткие совещания, во время которых работники заступающей смены спрашивали своих отработавших смену коллег об успехах и проблемах. Кроме того, дважды в день проводились планерки. Это все позволило, вне зависимости от участия в проекте, вносить свой вклад. |