Ф. И. О. группа Задание Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите их вид
 Скачать 44.5 Kb.
|
|
Ф.И.О. _____________________________________ группа___________________ Задание 1. Проанализируйте приведенные ниже группы признаков организационных структур управления и определите их вид. А: 1) создание специализированных производственных отделений как самостоятельных объектов управления; 2) деление организации на элементы происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или регионам; 3) децентрализованная деятельность отделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций; 4) организация директивных связей по линейному принципу; 5) нацеленность на конечный результат; 6) ориентированность на оперативное принятие решений; 7) возможность организовать «центры прибыли»; 8) межфункциональная координация по каждому продукту, рынку и внутри регионов. Б: 1) централизация управления на высшем уровне; 2) «шахтный» принцип построения организации и специализация управленческого процесса по функциональному признаку; 3) информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными; 4) высокий уровень формализации во взаимоотношениях работников; 5) отношения в организации строятся по принципу «руководство-подчинение»; 6) возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных. В: 1) выделение в составе организации полуавтономных рабочих групп, каждая из которых концентрируется на выполнении определенной программы; 2) четко сформулированный конечный результат деятельности; 3) наделение руководителей программ комплексом полномочий в области планирования и организации выполнения работ, контроля за расходованием выделенных ресурсов, соблюдения сроков проведения работ, материального стимулирования работников; 4) временная основа работы; 5) участие в работе различных специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации; 6) ограничения в ресурсах, выделяемых для достижения целей. Г: 1) «решетчатая» организация, построенная по принципу двойного подчинения исполнителей непосредственному руководителю базового подразделения и руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе; 2) наличие двух групп исполнителей – группы постоянных членов, а также группы работников и специалистов из состава подразделений базовой структуры управления, работающих на временной основе; 3) двухсторонняя связь и взаимодействие базовой структуры и временных групп. Задание 2. Определите, какой вид структуры управления корпорацией предлагает управляющая компания, которая создана для эффективного управления всеми видами хозяйственной деятельности. В ее ведении находятся стратегические бизнес-функции, т.е. управление ассортиментом, финансовыми и материальными потоками и руководящими кадрами корпорации. Для осуществления своих полномочий управляющая компания предлагает создать стратегические бизнес-единицы, которые будут выпускать определенные ассортиментные группы продукции, отвечать за ее сбыт и послепродажное обслуживание. С этой целью в состав бизнес-единиц будут включены структуры, поддерживающие и обслуживающие их деятельность, дилерская сеть для каждой ассортиментной группы и при необходимости – центры новых разработок, проводящие НИР и ОКР и запускающие продукцию в производство. Деятельность отдельных бизнес-единиц будет координироваться управляющей компанией, отвечающей за реализацию стратегии развития корпорации в целом. Задание 3. Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают преимущества дивизиональной структуры управления Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов. Улучшение и рост информационного обмена в организации. Минимизация дублирования в аппарате управления. Возможность организовать «центры прибыли». Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов. Рост возможностей получения выгод за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменения спроса потребителей. Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации. Снижение потребности в генеральных менеджерах общего профиля. Задание 4. Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают недостатки матричной структуры управления. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне. Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления, рост управленческих затрат. Недостаточная реакция на достижения в области науки и техники. Возможный рост конфликтности, который может снизить быстроту реакции на изменения. Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций. Возникновение проблем межфункциональной кооперации. Усложнение централизованной координации. Сложность в распределении ответственности за результаты между уровнями управления. Двойственность полномочий и подчинения. Задание 5. На основе изучения характеристик механистического и органического типов структур управления определите, к каким типам структур управления относятся следующие характеристики (отметьте их значком + в таблице)
|