Управление материально-техническими ресурсами. Федеральное агентство железнодорожного транспорта федеральное
 Скачать 47.43 Kb.
|
Методические указания по выполнению задания № 5Для оптимизации текущих запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного запаса» (ЕОQ- модель). Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на три группы: сумма затрат на размещение и исполнение заказов (включая расходы по транспортировке и приемке товаров); сумма затрат по хранению товаров (содержание складских помещений и оборудования, заработная плата персонала и др.); потери вследствие «замораживания» активов в складских запасах в год. Модель ЕОQ позволяет оптимизировать пропорции между группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.  Сначала необходимо определить оптимальный размер заказа по формуле:Qопт = (8) где V-годовая потребность в материале; Цр - затраты на размещение одной тонны материала; Схр - годовые затраты хранения; Р - цена одной тонны материала; r- годовая доходность альтернативных вариантов использования активов (принять равным 0,2). Минимальные общие затраты на управление запасами выражаются следующей формулой: Зmin = Цр * V + Qопт *(С +Р*r) (9) Qопт 2 хр Далее определяем оптимальное число заказов в год: ; n = V (10) Qопт Оптимальная периодичность заказов (т. е. интервал поставки) рассчитывается следующим образом: 365 Т = n (11) Подача нового заказа должна производиться при следующем уровне запаса данного материала: Q, = V 365 * t (12) где t—время доставки заказа от поставщика. При увеличении (или уменьшении) оптимального размера заказа на х% необходимо сначала определить размер заказа (Qi,), а затем общие затраты на управление запасами в этих случаях (используя формулу 1.5, в которой необходимо Qопт заменить Qi) и сравнить их значения с минимальным размером общих затрат (Зmin) Q = Q * 1 ± х (13) i опт 100 Если полученные значения величины общих затрат будут превышать минимальный размер, то следовательно, для предприятия это не выгодно. Далее необходимо определить экономию, получаемую в результате оптимизации закупок. Если предположить, что вся годовая потребность в материале закупается в начале года одной партией, то Q =V (14) Если закупки будут осуществляться ежеквартально, ежемесячно, ежедневно, то размер заказа (Q) будет определяться по следующим формулам соответственно Q= V (15) 4 Q= V (16) 12 Q= V (17) 365 Общие затраты на управление запасами составят: Цр * V Q З = Q + 2 *(Схр +P*r) (18) Экономия, получаемая в результате оптимизаации закупок, по сравнению со случаем, когда покупка всей партии в разовом порядке осуществляется в начале года (или ежеквартально, ежемесячно, ежедневно), составит Э = З – Зmin (19) Рассмотренная модель основывается на предположении, что спрос и время поставки заказа являются постоянными. В действительности спрос и время поставки в течение года могут колебаться. Чтобы снизить вероятность нехватки запасов, необходимо иметь резервный запас, что повлечет за собой дополнительные затраты на его хранение. В такой ситуации затраты по завозу и хранению определяются следующим образом: Цр * V Q З = + опт Qопт + Z 2 * (C + P* r) (20) xp где Z - резервный запас (принять равным 15 тонн). |