Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования российский государственный социальный университет
 Скачать 132.35 Kb.
|
3. Содержание дисциплины (модуля)3.1. Учебно-тематический план по очной форме обучения
4. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине (модулю)4.1. Виды самостоятельной работы обучающихся по дисциплине по очной форме обучения
4.2. Методические указания к самостоятельной работе по дисциплине (модулю) РАЗДЕЛ 1. ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА ЭТАПАХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Цель: создать теоретико-практические и педагогические условия для формирования и развитияспособности участвовать в разработке и реализации процедур управления проектом на этапах его жизненного цикла. Перечень изучаемых элементов содержания: Фазы жизненного цикла проекта. Управление поставками и контрактами в проекте. Управление ресурсами в проекте. Управление качеством проекта. Управление коммуникациями в проекте. Управление рисками в проекте. Тема 1.1. Концептуальные основы формирования проекта. Основные стадии, методы и показатели эффективности. Вопросы для самоподготовки: Формирование проектного замысла. Концептуализация проекта. Спецификация. Определение целей и содержания проекта. Планирование в проектной деятельности. Бюджет проекта и ресурсные планы. Порядок разработки сметы проекта. Детализация проекта и его конкретных задач. Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек). Методы проведения экспертизы проекта. Оценка инновационных проектов. Показатели эффективности проекта. Контроль исполнения календарных планов проекта. Контроль стоимости проекта. Методы обеспечения и контроля качества. Тема 1.2. Роль субъектов управленческой деятельности при сопровождении реализации проекта. Вопросы для самоподготовки: Управление человеческими ресурсами проекта. Концепция развития команды проекта. Концепция освоенного объема. Этапы и процедуры завершения проекта. Учет неопределенности и риска в проектном управлении. Управление поставками и контрактами в проекте. Управление ресурсами в проекте. Основы управления организационными изменениями. Управление коммуникациями проекта. Управление конфликтами в проекте. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К РАЗДЕЛУ 1. Форма практического задания: расчетно-практическое задание. Пример расчетно-практического задания к теме 1: В самостоятельном порядке выберете для анализа любой социальный проект. На основе исходных данных заполните таблицу «Управление риском в течение жизненного цикла проекта».
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 1: форма рубежного контроля – компьютерное тестирование Пример компьютерного тестирования к теме 1: (??) … - мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, т.е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом(??) Одиночный выбор (!) закупки (?) поставки (?) обеспечение (??)Первый этап в управлении ресурсами проекта - …(??) Одиночный выбор (?)организация бухгалтерского учета (!)планирование и организация закупок и поставок (?)планирование работы с учетом ограничений имеющихся ресурсов РАЗДЕЛ 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ И ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ Цель: создать теоретико-практические и педагогические условия для формирования и развитияспособности участвовать в разработке и реализации процессов управления программой и портфелем проектов. Перечень изучаемых элементов содержания: Основы управления программой. Сущность управления портфелем проектов. Цели и этапы управления портфелем проектов. Формирование портфеля проектов. Жизненный цикл управления портфелем проекта. Тема 2.1. Организационные основы управления программой как системой последовательных процедур. Вопросы для самоподготовки: Требования к управлению программой, отраженные в национальном стандарте ГОСТ Р 54871―2011. Организация управления программой. Процесс инициации программы. Процессы планирования программы. Процесс контроля выполнения программы и управления изменениями программы. Процесс завершения программы. Тема 2.2. Процедуры управления портфелем проектов: сущность, основные этапы, оптимизация и эффективность. Вопросы для самоподготовки: Сущность управления портфелем проектов. Организация управления портфелем проектов. Процесс формализации процедур управления и параметров оценки портфеля проектов. Процесс идентификации и оценки компонентов портфеля проектов. Процесс оптимизации и балансировки портфеля проектов. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К РАЗДЕЛУ 2: Форма практического задания: расчетно-практическое задание. Пример расчетно-практического задания к теме 2: Подготовить в форме презентации, сообщение на тему: «Пошаговое формирование портфеля проектов». РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ К РАЗДЕЛУ 2: форма рубежного контроля – компьютерное тестирование Пример компьютерного тестирования к теме 2: (??)Программа – это …(??) Одиночный выбор (!)совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений. (?)группа связанных и отдельных работ, соответствующих стратегическим целям или другим важным целям организации (?)совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям (??)Портфель проектов – это ……(??) Одиночный выбор (?)комплекс работ, направленных на достижение стратегических целей организации (?)группа связанных проектов и отдельных работ, соответствующих стратегическим целям или другим важным целям. (!)набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||