иннов.к.р.. Финансирование инновационной деятельности в концернах
 Скачать 139 Kb.
|
|
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет Кизлярский филиал Кафедра финансов, бухгалтерского учета и аудита КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Управление финансами в СХС На тему: Финансирование инновационной деятельности в концернах Выполнил: студент(ка) 6-го к. заочн.отд. спец. 080105 «ФиК» Кажурин С.П. Проверил: ст.пр. Гаджимурадова Э.Э. Кизляр 2009 Содержание Введение 1. Современная концепция инновационного менеджмента. 2. Организация инновационной деятельности в ОАО Концерне «КЭМЗ» в рыночных условиях. 3. Организационные формы реализации инновационных проектов и их безопасность Заключение Список использованных источников ВведениеУправление инновационной деятельностью или как принято его называть инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательства России. В СССР и других странах социалистической ориентации введение всего нового осуществлялось методами активного государственного вмешательства и, как правило, централизованного бюджетного финансирования. В рыночных условиях хозяйствования старые механизмы внедрения нового уже не работают, блин, а новые только формируются. В этих условиях инновационной деятельности буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования, от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. В рамках нашей работы нам не представляется возможным раскрыть все особенности инновационных процессов, поэтому ограничимся изложением основных положений современной концепции инновационного менеджмента. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную, юридическую и экономическую самостоятельность, но о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Инновационная деятельность – это системный вид деятельности коллектива людей, направленный на создание и реализацию в общественную практику инноваций «под ключ». Она связана с трансформацией новых научных знаний, идей в открытие и изобретение, а также существующих прогрессивных технологий, систем машин, оборудования и услуг отечественной и мировой науки и техники в новые или усовершенствованные продукты. Инновационная деятельность в полном объеме носит комплексный, системный характер и содержит в себе все функциональные сферы человеческой деятельности. Она имеет многогранный, многоплановый характер, воплощая в себе единство технологических, организационных и социальных нововведений. В современных условиях инновации необходимы любому экономическому субъекту для поддержания конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Но внедрение нового связано с определенными трудностями, так как в условиях рыночных отношений государственная поддержка инновационных проектов сводится лишь к правовому регулированию, а предприятия не всегда имеют достаточно средств для внедрения новых проектов. В качестве объекта исследований выбрано ОАО Концерн «КЭМЗ», являющееся одним из крупнейших предприятий Республики Дагестан. После конверсии военного производства данное предприятие оказалось в труднейшем положении. Есть определенные трудности и сейчас, поэтому инновационная тема для Концерна является наиболее актуальной. ОАО Концерн «КЭМЗ» обладает достаточным интеллектуальным потенциалом для развития научно-технической сферы, но последствия экономических реформ привели к недостатку финансовых ресурсов, что отрицательно отражается во всех сферах деятельности Концерна. Развитие инновационной деятельности позволит Концерну укреплять свою финансовую устойчивость, а также конкурентоспособность на рынке. 1. Современная концепция инновационного менеджмента. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества[ 4 ] . Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество - становится нововведением. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом. В повседневной практике, как правило, отождествляются понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают Общеизвестно, что переход от одного качества к другому как нововведение. требует затрат ресурсов. Процесс перевода новшества в нововведение так же требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств, инвестиций, т.е. рынок капитала, нововведения (инновации), рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис.1.1.)  Рис.1.1. Сфера инновационной деятельности Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инноваций. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инновационный процесс[ 3 ]. В теории и практике нет единого подхода к составу этапов жизненного цикла продукта и, тем более, вида услуг. В методологии комплексной системы управления качеством продукции, которая широко используется в странах СНГ, рассматриваются четыре стадии жизненного цикла продукта: исследование и разработка; изготовление; обращение и реализация; эксплуатация и потребление. В соответствии с международной практикой жизненный цикл продукта разделены на более мелкие этапы: маркетинг, поиск и изучение рынка; проектирование и разработка технологических требований; разработка продукции; материально-техническое снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; производство; контроль, проведение испытаний и обследований; упаковка и хранение; реализация и распределение продукции; монтаж и эксплуатация; техническая помощь и обслуживание; утилизация продукции после использования. Многообразие форм инноваций не позволяет сформулировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновационного процесса предоставляется возможным, рассмотрев его основные составляющие. Рынок новшеств (новации). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат – продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами. В мировой практике принято различать научную, научно-техническую деятельность, а так же экспериментальные (опытно конструкторские разработки)[ 2 ]. Научно-исследовательская деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний в том числе: фундаментальные научные исследования – экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества; прикладные научные исследования - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач. Научно-техническая деятельность имеет целью получение, распространение и применение новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы. В проекте федерального закона «О науке и научно-технической политике» (от 12 июля 1994 г. № 157-1 СФ) сформировано понятие «экспериментальные разработки» без выделения широко распространенного понятия «опытно-конструкторские разработки». Под экспериментальными разработками понимается систематическая работа, основанная на знаниях, приобретенных в результате проведения научных исследований или на основе практического опыта и направленная на обеспечение жизни и здоровья человека, получение новых материалов и приборов, введение новых технологий и их дальнейшее усовершенствование. Рынок новшеств формирует научная организация, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы. Так не принято различать инновации, инициируемые нуждами потребителей, которые составляют 70-75% от их общего объема, и инновации, инициируемые научно-техническими результатами, полученными при проведении НИОКР. Рынок чистой конкуренции нововведений. Использование понятия «чистой» конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других видов состязаний, борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники ресурсов и результаты научной и научно-технической деятельности. Раннее отмечалось, что от новшества как результат научной и научно-технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т.п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые предоставляют собой единство и борьбу противоположностей. С одной стороны, коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования в конкурентной борьбе вынуждены повышать технический уровень производства; улучшать технический уровень продукции или системы услуг; развивать организацию производства и управления; повышать качество продукции и услуг; снижать издержки производства; совершенствовать систему технического обслуживания; поддерживать необходимый уровень маркетинга и рекламно-информационной деятельности. С другой стороны, рынок безжалостно отвергает новшества, имеющие большую научно-техническую ценность, если они не отвечают интересам коммерческих организаций. Конкуренция не только стимулирует, сколько буквально заставляет коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования идти на рынок новшеств или участвовать в его формировании. Участие на рынке новшеств осуществляется в следующих основных формах: развитие собственной научной, научно-технической и экспериментальной базы для проведения НИОКР; проведение исследований на кооперационных началах с другими организациями; оформление заказов на проведение научно-исследовательских или экспериментальных работ сторонней организации; приобретение лицензий на право производства товаров или услуг; покупки готового изделия, технологии, ноу-хау и другой интеллектуальной собственности; приобретение нематериальных активов путем выпуска акций, облигаций, привлечения иностранного капитала и организации совместного производства. При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процессе преобразования новшества в нововведения. Рынок капитала (инвестиций). Трудно найти организацию, которая не хотела бы обновления и развития. Домашнему хозяйству необходимо приобрести или обновить мебель, видеотехнику, автомобиль и т.п. Предприятию желательно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции. Современное развитие науки и техники позволяет достичь всего этого уже сегодня. Однако, в качестве основного ограничения удовлетворения потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставной и др.). Как уже отмечалось, государственные источники инвестирования в России весьма ограничены, а кредитные ресурсы в условиях конкуренции весьма дороги. Поэтому основными источниками инвестиций являются собственные средства и финансовые инвестиции через рынок ценных бумаг. Рынок ценных бумаг России только формируется, однако уже сейчас можно утверждать о наличии жестокой конкурентной борьбы в этом секторе экономики. Рассмотрев рынок новшеств, рынок чистой конкуренции и рынок капитала как основных составляющих инновационной сферы, сформируем содержание понятия «инновационная сфера», определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного процесса. Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и развитой инфраструктуры. Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособности товаров и услуг, совершенствования социального обслуживания. Инновационный процесс более широкое понятие и может быть рассмотрен с различных позиций и степенью реализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих, его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, как частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта. В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг , решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Основные этапы и характеристики инновационного процесса представлены в рис. На первом этапе проводятся фундаментальные исследования. Они проводятся в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе. На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета, так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного результата. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств, и инвестиций в инновацию носят рисковой характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации, занимающиеся рискоинвестициями, рискофирмами. На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, производственных подразделениях крупных промышленных предприятий. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а так же собственные средства организаций. На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуется привлечение больших инвестиций в производство для создания производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведение еще определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата рискоинвестиций на данном этапе инвестиционного процесса проводится эмиссия ценных бумаг. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при условии поддержания конкурентоспособности продукции, услуги и организации в целом. На этом инновационный процесс завершается. 2. Организация инновационной деятельности в ОАО Концерне «КЭМЗ» в рыночных условиях. При организации выполнения прикладных исследований и разработок, определяющих основное содержание работ на первой фазе жизненного цикла продукта, особое значение имеют правильность выбора основных направлений научно-исследовательской тематики; рациональная специализация научно-технических организаций; установление обоснованного соотношения между различными видами исследований и разработок. Прикладные НИР должны иметь четко поставленную цель по удовлетворению одной из конкретных потребностей общественного производства* Результаты инновационной деятельности при выполнении прикладных НИР могут привести к получению материалов с нужными свойствами или же к изготовлению новой техники. По своему характеру прикладные НИР могут предшествовать ОКР или же выполняться параллельно с ними, после них, а также иметь самостоятельное направление[7]. Предшествующие ОКР прикладные НИР в значительной мере являются продолжением поисковых научных исследований, хотя это и не обязательно. Перечни этапов для прикладных НИР устанавливаются строго индивидуально и утверждаются главным инженером научно-технической организации. В любом случае их выполнение связано с научно-практической проработкой задач, решение которых необходимо найти перед составлением технического задания (ТЗ) на ОКР. Цель прикладных НИР, выполняемых параллельно с проведением ОКР, - решение задач по унификации и стандартизации деталей и сборочных единиц разрабатываемой новой техники, повышение ее качества и проектирование прогрессивных технологических процессов. Результатом выполнения прикладных НИР является определение количественных характеристик метода удовлетворения той или иной потребности общественного производства на основе применения новой техники. Обычно они отражаются в ТЗ на ОКР. Фактическое подтверждение количественных характеристик ТЗ должно получаться по результатам испытаний макета изделия в ходе эскизно-технического проектирования. Выполняются прикладные НИР в научно-технических организациях отраслевого профиля, а также в вузах страны. На эту тематику работ распространяются договорные цены, появление которых вызвано развитием рыночных отношений. Как правило, проводится серия прикладных НИР на основе привлечения нескольких соисполнителей работ. Этим обеспечивается многовариантность поиска решения научно-практической проблемы. Прикладные НИР непосредственно обеспечивают непрерывность работ по созданию новой техники,, так как они заканчиваются разработкой ТЗ на ОКР. Как правило, наиболее перспективное решение по прикладной НИР засчитывается как начальный этап выполнения ОКР и включается в отчетную калькуляцию по ОКР[ 9 ]. Инновационная деятельность продолжается и на этапах эскизно-технического проектирования в составе ОКР. Укрупненно эскизно-техническое проектирование включает конструирование макета изделия и контрольно-испытательной аппаратуры (КИА), проектирование технологических процессов, изготовление макета изделия и КИА, проведение испытаний макета изделия. По результатам эскизного проектирования могут быть впервые оформлены заявки на изобретения, если они имеются, Затем производится оформление эскизного проекта с выполнением расчетов по техническому проектированию, оценка результатов инновационной деятельности. Учитывая важность эскизно-технического проектирования, целесообразно эти работы осуществлять в многовариантном исполнении. Отобранный по конкурсу наиболее перспективный вариант решения научно-практической проблемы может быть принят за основу для выполнения всех последующих этапов ОКР. Критериями для отбора такого варианта является количество новшеств на уровне изобретения и степень надежности работы отдельных устройств макета нового изделия. Организация инновационной деятельности на стадии прикладных НИР и начальных этапов ОКР предусматривает их многовариантное выполнение на основе сложившихся тенденций в распределении фактических затрат по основным промежуточным этапам ОКР. Так на этапе ОКР "Разработка аванпроекта" в фактические затраты включают затраты по наиболее перспективному решению научно-практической проблемы в ходе выполнения серии прикладных НИР. При этом важно, чтобы в фактические затраты по этапу ОКР "Разработка аванпроекта" были бы включены фактические затраты по одной конкретной прикладной НИР, которая располагает наиболее перспективными ТЗ на ОКР и техническим предложением. В условиях планового управления НТП для ОКР были введены следующие типовые этапы и стадии их выполнения: подготовительный этап (разработка аванпроекта), включающий изучение проблемы, анализ проекта технического задания, согласование и утверждение ТЗ на ОКР; эскизный проект, состоящий из выбора оптимального варианта конструкции изделия и ее отдельных элементов, разработка эскизного проекта, его оформления и утверждения; технический проект, в который входит разработка принципиальной схемы макета изделия, конструкторской документации на макет', общетехнической документации и технологических приспособлений для отладки макета изделия, подготовка производства и изготовление макета, его настройка и испытания, оформление и утверждение технического проекта; разработка рабочей документации, включающей подготовку ТЗ на опытный образец и разработку конструкторской документации, выпуск технологической документации на опытный образец и подготовку производства; изготовление опытных образцов; настройка и отработанные испытания опытных образцов; предварительные (заводские) испытания опытных образцов; государственные испытания опытных образцов; внедрение в промышленность и авторский надзор при эксплуатации. В рыночных условиях этапы и стадии ОКР, по которым контролировалось расходование средств и сроки выполнения, утратили свое значение. Особенно в части разработки рабочей документации, проведения различного вида испытаний опытных образцов. Рынок интересуют итоги, а потенциальных инвесторов - наиболее существенные промежуточные результаты, по которым можно судить о конкурентоспособности создаваемой продукции, а также выделять средства на ее разработку. Этапы и стадии выполнения ОКР постепенно становятся внутренней проблемой научно-технических организаций. Теперь разработчиков больше всего интересуют инвестиции в создание конкурентоспособной продукции, которые могут появиться только под реальные результаты, включая ТЗ на ОКР и технические предложения, а также изобретения в ходе эскизно-технического проектирования. Однако в соответствии с установленными стандартами разработка рабочей конструкторской документации на опытные образцы, их изготовление и испытания на практике объединены в одну общую стадию. Она соответствует таким организационным структурам научно-технических организаций, которые имели и продолжают иметь в своем составе опытное производство. В результате значительно облегчается доработка рабочей конструкторской документации при изготовлении и испытаниях опытных образцов новой техники. Научно-технический потенциал большинства организаций, занятых созданием новых и конкурентоспособных видов продукции, изменяется в течение ряда лет незначительно. Отсюда и соотношения затрат, фактически сложившиеся по промежуточным результатам исследований и разработок, также изменяются незначительно. Исходя из динамики роста итоговых затрат по основным промежуточным стадиям ОКР, потенциальный инвестор может ограничиться выделением средств только лишь на инновационную деятельность. В результате не нужно будет инвестировать работы по выпуску рабочей конструкторской документации, а также по изготовлению и испытаниям опытных образцов, ибо по результатам инновационной деятельности можно принять достаточно обоснованное решение о целесообразности дальнейшего продолжения работы по ОКР. Следовательно, вместо того чтобы в научно-технической организации, относящейся к радиопромышленности или приборостроению, проинвестировать 88% из затрат от стоимости ОКР, потенциальный инвестор вкладывает в разработки лишь 28% средств, связанных с осуществлением инновационной деятельности. В итоге экономится 60% ресурсов, необходимых для выполнения ОКР, и настолько же снижается коммерческий риск потенциального инвестора. Исходя из особенностей инновационной деятельности, весьма прогрессивным мероприятием является перевод выполнения исследований и разработок на финансирование в четыре стадии. При этом в соответствии с особенностями инновационной деятельности каждой стадии финансирования должна соответствовать такая форма промежуточных результатов работ, которая характеризуется достаточно конкретными результатами. На первой стадии финансирования выполняются прикладные НИР, которые включают, разработку аванпроекта, если исходные данные, технические характеристики и функциональная схема изделия отвечают предъявляемым требованиям к ТЗ на ОКР. Однако учитывая высокую неопределенность результатов прикладных НИР, целесообразно профинансировать их многовариантное исполнение. На второй стадии финансирования технические предложения, вошедшие в содержание аванпроектов по результатам прикладных НИР, реализуются при выполнении эскизных и технических проектов. Последние включают определение различных вариантов состава образца создаваемой конкурентоспособной продукции по агрегатам и сборочным единицам, расчеты его принципиальной схемы. Здесь же обычно выполняется общая компоновка макета образца изделия и его структурных элементов, конструируется и изготавливается макет изделия, проводятся его испытания. Первые две стадии финансирования, как уже отмечалось, связаны с инновационной деятельностью, успешное окончание которой можно оценить по числу авторских заявок на изобретения, а также отобрать по конкурсу для дальнейших работ наиболее перспективный вариант решения научно-практической проблемы. Процесс финансирования инвестиций на эти цели проходит соответственно денежную, товарную и производственную фазы. На третьей стадии финансирования проводится комплекс работ, связанный с конструированием, изготовлением и испытаниями опытного образца. Сюда входят работы по уточнению чертежей общего вида изделия по документации, имеющейся на макет изделия, разработка рабочих чертежей отдельных сборочных единиц и деталей, уточнение ранее сделанных расчетов, а также технологическая подготовка и изготовление сборочных единиц и деталей, сборка опытных образцов и их испытания. Если испытания опытного образца успешно завершены, то производится доработка технической документации по замечаниям государственной или другой комиссии и передача доработанной технической документации на освоение серийного производства новой продукции. Передаваемая техническая документация представляет собой вновь созданную стоимость и оплачивается по договорной цене. На этом оборот инвестируемых средству завершается. Рассмотренные три стадии финансирования дают возможность учитывать целесообразность разработки опытных образцов новой техники по предварительно полученным результатам, имеющим законченную форму для представления экспертной группе, которая должна принимать решение о дальнейшем финансировании. Такое пошаговое поступление средств позволяет уменьшить коммерческий риск инвесторов. Кроме того, научно-техническая организация, разрабатывающая образцы конкурентоспособной продукции, получает возможность уменьшить величину оборотных средств, улучшить их использование и ускорить оборачиваемость. Это происходит за счет своевременного принятия решения о неперспективности дальнейшей разработки и финансирования проводимых работ. Имеющееся незавершенное производство списывается по установленной процедуре с баланса научно-технической организации, что способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, так как неиспользованные материальные ресурсы реализуются примерно по тем же ценам, что и приобретались. Четвертая стадия финансирования приходится на освоение серийного производства новой продукции. Она совпадает со второй фазой жизненного цикла поколения техники. По существу на четвертой стадии финансирования завершается цикл работ по созданию конкурентоспособной продукции. Однако на четвертой стадии инвестиций требуется примерно в 8 - 10 раз больше, чем это было на первых трех стадиях финансирования 3. Организационные формы реализации инновационных проектов Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная. Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения. Например, если высшее руководство компании принимает стратегически важное решение о разработке и выводе на рынок принципиально нового продукта, то при последовательной форме организации работ будет действовать следующая схема:
К основным плюсам данной системы можно отнести повторяемость оценки проекта на каждой стадии и как следствие — снижение рисков, а также упрощение системы контроля, так как на каждом этапе существует лишь однородный вид деятельности (НИОКР, сбыт). Данная форма используется в основном мелкими и средними компаниями, где инновации скорее являются исключением, а не основой конкурентной стратегии. Параллельная организация предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях . В данном случае для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел. В качестве основных минусов можно назвать: отсутствие координирующего органа, сложность контроля над выполнением каждого этапа, необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов. При всех положительных чертах последовательной и параллельной организации работ по реализации инновационных решений существует важный негативный фактор их использования — частичная переориентация всех участвующих подразделений на деятельность по проекту, при этом эффективность выполнения повседневных функций по традиционной хозяйственной деятельности может снижаться. Чтобы избежать такого положения, многие компании (в частности, телекоммуникационные) постепенно внедряют на постоянной основе в свою организационную структуру интеграционные формы управления инновационной деятельностью, которые часто называют «методом совместного конструирования». Самой распространенной разновидностью интеграционной формы является матричная система организации. Ее суть состоит в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. При принятии очередного инновационного решения руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании. При этом они состоят в двойном подчинении: как руководителю проекта, так и начальнику своего подразделения. Однако в данном случае не возникает конфликта соподчиненности, так как существует совершенно четкое разделение функций каждого руководителя. Руководитель проекта определяет задачи, необходимые для выполнения решения высшего руководства, а функциональные и линейные руководители выполняют функцию организации, распределяя обязанности, и осуществляют текущий административный контроль, над всем ходом работ. Среди основных плюсов матричной системы организации инновационных работ можно назвать:
При внедрении интеграционной структуры организации работ по реализации инновационных решений в американских компаниях были отмечены следующие преимущества:
Основным условием оптимизации функционирования данной формы является четкое установление функций и ответственности всех членов целевых групп.  При реализации определенных инновационных проектов в компании создаются временные проектные группы, отвечающие за выполнение всех работ по проекту. В состав данных бригад входят специалисты всех областей, что позволяет максимально сократить сроки разработок и свести к минимуму исправление ошибок.Отдельно необходимо остановится на такой новой форме организации инновационной деятельности на фирме, как создание «внутрифирменных рисковых предприятий», часто именуемых венчурными подразделениями. Решение данной проблемы современные компании находят в создании внутри своей структуры независимых, автономно управляемых подразделений, занимающихся высокорискованными проектами и финансируемых из специальных венчурных фондов и/или бюджетов тех производственных подразделений, которые заинтересованы в нововведениях. Координация венчурных отделений происходит на высшем уровне управления на основе согласования их деятельности со стратегическим направлением инновационной активности компании. В заключение необходимо отметить, что изменение и усовершенствование организационной структуры компаний само по себе уже является инновацией, направленной на повышение эффективности всей деятельности. Среди основных направлений современной реструктуризации фирм можно выделить следующие меры:
Все эти меры позволяют значительно сократить сроки реализации проектов, уменьшить количество дефектов в выполнении работ, значительно повысить качество новой продукции и полезность внедрения новых маркетинговых мер, а также стимулируют рост творческой инициативы и снижают сопротивление инновационному процессу. Научно-технический прогресс и требования современного рынка стимулируют корпорации к разработке и внедрению нововведений во всех областях управления с целью адаптации к постоянно изменяющимся условиям предпринимательской среды. Эффективность инновационной деятельности зависит от возможностей компании в плане обеспечения непрерывного, комплексного и своевременного процесса осуществления нововведений. Данные условия становятся реальными благодаря развитию стратегического планирования и созданию адаптивных организационных структур, превращающих инновационный процесс в корпоративную норму. ЗаключениеВ курсовой работе рассмотрены вопросы организации инновационной деятельности промышленного предприятия в рыночных условиях. В первой главе исследованы современная концепция инновационного менеджмента, основные компоненты инновационной деятельности и актуальность внедрения новой продукции в производство предприятия, действующего в условиях рынка. По этой главе можно сделать следующие выводы: Инновация характеризуется более высоким научно-техническим уровнем, новыми потребительскими качествами продукта и услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие "инновация" применяется ко всем нововведениям как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах. Оно распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства. Понятие инновация более широкое, чем понятие "новая техника", так как последнее применяется только в отношении орудий труда, новых материалов, реагентов и прочих механизмов и инструмента, используемых в производстве. Инновационная деятельность — это системный вид деятельности коллектива людей, направленный на реализацию в общественную практику инноваций (нововведений) "под ключ" на базе использования и внедрения новых научных знаний, идей, открытий и изобретений, а также существующих и проверенных наукоемких технологий, систем и оборудования. Инновационная деятельность связана с трансформацией результатов научных исследований и разработок, изобретений и идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает осуществление целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к созданию инноваций "под ключ". Основной целью развития инновационной деятельности является поддержание конкурентоспособности предприятия. Поэтому в рамках второй главы была рассмотрена организация инновационной деятельности в ОАО Концерне «КЭМЗ». В третьей главе курсовой предложено создание организационных форм реализации инновационных проектов. Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные организационные структуры, что сказывается на вертикальных и горизонтальных связях, системе подчиненности и организационных принципах компаний. Существуют три принципиально отличные формы организации инновационной деятельности: последовательная, параллельная и интегральная. Для использования в ОАО «Концерн КЭМЗ» мы предлагаем матричную систему организации, которая является самой распространенной разновидностью интеграционной формы . Ее суть состоит в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. При принятии очередного инновационного решения руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании. При этом они состоят в двойном подчинении: как руководителю проекта, так и начальнику своего подразделения. Однако в данном случае не возникает конфликта соподчиненности, так как существует совершенно четкое разделение функций каждого руководителя. Руководитель проекта определяет задачи, необходимые для выполнения решения высшего руководства, а функциональные и линейные руководители выполняют функцию организации, распределяя обязанности, и осуществляют текущий административный контроль, над всем ходом работ. Среди основных плюсов матричной системы организации инновационных работ можно назвать:
При внедрении интеграционной структуры организации работ по реализации инновационных решений в американских компаниях были отмечены следующие преимущества:
Основным условием оптимизации функционирования данной формы является четкое установление функций и ответственности всех членов целевых групп. Список использованных источников 1. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование НТП: Учеб. пособие для экон. спец. вузов.-М.: Высш. шк., 1991.-288с. 2. Водянов А., Гаврилова О., Маршова Т., ИМЭИ «До основанья… А затем?» // Экономика и жизнь, февраль 2003г. №5 (8960). 3. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. – СПб.: Политехника, 2000. – 323с. 4. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / СПбГИЭА. – СПб., 1997. – 239с. 5. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535с. 6. Деркач Д.И. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий и объединений: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1982. – 214с. 7. Кудров В.М. Мировая экономика: Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2000. 8. Логинова Е. «Производственный потенциал» // Экономика и жизнь, апрель 2003г. № 14 (8968). 9. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб. – метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 392с. 10. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машиностр. спец. вузов / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. – М.: Высш. шк. 1988. – 367с. 11. Основы технологии машиностроения. Балакшин Б.С. –М.:«Машиностроение».1969. – 358с. 12. Основы технологии машиностроения / Под ред. В.С. Корсакова. Изд. 3-е, доп. и перераб.: Учеб. для вузов, М.: «Машиностроение», 1977. – 416с. |
