Главная страница

формы и системы заработной платы. Курсовая экономика. Формы и системы заработной платы в организации


Скачать 0.61 Mb.
НазваниеФормы и системы заработной платы в организации
Анкорформы и системы заработной платы
Дата23.11.2022
Размер0.61 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаКурсовая экономика.doc
ТипКурсовая
#809196
страница3 из 3
1   2   3

2.2. Оценка организации и методов оплаты труда персонала на предприятии




Анализ локальных документов, регламентирующих управление персоналом, позволил нам оценить данные, представленные в таблице 4 и таблице 5.

Таблица 4. Анализ наличия трудовых ресурсов ООО «Маракеш» на 2016-2018 гг.

Категории работающих

Списочная численность

Отклонения

2016 год

2017 год

2018 год

2017 г. от 2016 г.

2018 г. от 2017 г.

чел.

(+;-)

темп роста

%

чел.

(+;-)

темп роста

%

Рабочие, в т. ч.

- основные

135

98

147

103

148

110

12

5

108,89

105,10

1

7

100,68

106,80

-

вспомогательные

37

44

38

7

118,92

-6

86,36

Служащие, в т. ч.

- руководители

75

11

78

15

82

15

3

4

104,00

136,36

4

0

105,13

100

- специалисты

55

58

60

3

105,45

2

103,45

- прочие

служащие

9

5

7

-4

55,56

2

140,00

Всего работников

210

225

230

15

107,14

5

102,22



Из данных, приведенных в таблице 4, видно, что численность персонала ООО «Маракеш» с каждым годом увеличивается для всех категорий работников. Динамика роста численности персонала представлена на рисунке 6.

group 69558

Рисунок 6 - Динамика численности персонала ООО «Маракеш» за 2016-2018 гг.

На рисунке 6 показан рост численности персонала, после чего мы анализируем движение персонала в организации.

Таблица 6 - Движение персонала в ООО «Маракеш» на 2015-2017 гг.



п/п

Показатели

Ед. изм.



2016 г.

2017 г.

2018 г.

Отклонения 2016 г. от

2018 г.

1

Среднесписочная численность

чел.

210

225

230

20

2

Принято на работу

чел.

30

37

42

12

3

Уволено с работы

чел.

20

15

32

12

5

Коэффициент приема кадров

%

16,67

18,32

19,81

3,14

6

Коэффициент выбытия кадров

%

11,11

7,43

15,09

3,98

7

Коэффициент оборота кадров

%

27,78

25,74

34,91

7,13



Из таблицы 6 видно, что уровень выхода на пенсию в 2018 году увеличился по сравнению с 2016 годом. В то же время, темпы набора персонала также увеличивается с каждым годом, что свидетельствует о росте штата и росте бизнеса. Из таблицы также видно, что коэффициент выбытия работников за последние три года увеличился на 3,98%, а коэффициент приемки персонала, в свою очередь, увеличился на 3,14% в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Коэффициент текучести кадров в 2017 году был меньше 2018 года, но в целом, при соотношении 2016 к 2018 году показатель вырос на 7,13%.

Далее проанализируем, как осуществляется организация оплаты труда на исследуемом предприятии.

ООО «Маракеш» применяет тарифную систему заработной платы. Оплата производится за фактически отработанные часы на основании табеля рабочего времени.

По запросу работникам предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск по следующим основаниям:

- родителям, учащихся 1–4 классов, один рабочий день в День знаний;

-при рождении ребенка один рабочий день (в день выписки);

-при браке, впервые один рабочий день;

- в случае смерти членов семьи работника три рабочих дня;

- раз в квартал женщинам с тремя и более детьми в возрасте до 14 лет;

- раз в квартал одиноким матерям с тремя и более детьми.

Коллективным договором предусмотрены льготы и компенсации, такие как: помощь и льготы для работников, пострадавших по вине работодателя; Доплата к трудовой пенсии по инвалидности для инвалида, пострадавшего по вине работодателя; выплата единовременной материальной помощи на организацию похорон.

Однако при подготовке коллективного договора на 2018-2019 гг. были отменены:

-плата материальной помощи неработающим пенсионерам, вышедшим на пенсию с предприятия;

-оплата членства в тренажерном зале и посещение бассейна;

-премирования сотрудников компании в связи с юбилейными датами;

- предоставление транспорта для поездок на работу и с работы;

-дополнительные медицинские услуги за счет компании на полюсах

ООО «Маракеш» ведет табель учета рабочего времени, который контролирует соблюдение графика работы в ООО и учет рабочего времени. Табеля учета рабочего времени заполняются ежемесячно в установленной форме и передаются в бухгалтерию для расчета заработной платы. В расписании ежедневно отражается время прихода и ухода с работы работника, продолжительность его рабочего времени, время простоя, неявка, опоздание на работу. Заполненный табель рабочего времени подписывается лицом, ответственным за его управление, и руководителем.

Проанализируем структуру начисления заработной платы ООО «Маракеш» (таблица 7).

Таблица 7 - Структура фонда оплаты труда работников ООО «Маракеш»

Категория персонала

ФОТ за год, руб.

Структура ФОТ, %

2016 год

64 008 000

100,00

Основные рабочие

45 017 436,44

60,10

Вспомогательные рабочие

5 025 573,89

12,28

Специалисты

5 345 285,81

16,11

Руководители

10 046 278,11

24,51

2017 год

72 000 000

100,00

Основные рабочие

46 020 487, 34

48,61

Вспомогательные рабочие

7 089 076,92

8,51

Специалисты

7 180 450,22

17,86

Руководители

10 730 047,09

24,85

2018 год

86 250 000,83

100,00

Основные рабочие

56080 956,33

59,62

Вспомогательные рабочие

6 031 558, 81

4,94

Специалисты

7 252 070,77

15,04

Руководители

16 920 810,93

19,78



Из таблицы 7 следует, что основная доля фонда оплаты труда приходится на основных работников (48,61-60,10%) и вспомогательных работников (12,28-24,85%).

Заработная плата руководителей и специалистов составляет (4,9424,51%) и (15,04-16,11%).

Давайте проанализируем среднюю заработную плату работников в таблице.

Таблица 8 - Среднемесячная заработная плата работников ООО «Маракеш»

Категория персонала

2016 год

2017 год

2018 год

Основные рабочие

26 700

26 500

26 730

Вспомогательные рабочие

27 430

27 700

27 620

Специалисты

31 340

31 000

31 100

Руководители

42 000

41 370

42 200



Из таблицы видно, что средняя зарплата на предприятии практически одинакова, за исключением менеджеров. Оплата труда их значительно выше, чем у остальных категорий персонала.

Проанализировав данные таблицы 8, можно сделать вывод, что средняя величина заработной платы в период 2016-2018 гг. не увеличивается, поэтому повышения уровня заработной платы не происходит.

На этом предприятии было отмечено, что наблюдается высокая текучесть кадров, поэтому необходимо проанализировать данные по причинам увольнения (таблица 9).

Таблица 9 - Данные о причинах увольнения на 2016-2018 гг.

Причина увольнения

2016-2018 гг.

Численность (чел.)

Удельный вес, %

Собственное желание

23

50

Пенсия по возрасту

9

19,5

Нарушение трудовой дисциплины

4

8,6

Сокращение

5

10,8

Временные (на время декретного отпуска)

5

10,8

Итого:

46

100



Анализ причин увольнения показал, что большинство счетов были за увольнение работников по собственному желанию. Чтобы определить причину увольнения, был проведен опрос удовлетворенности персонала своей работой. Согласно опроснику, было выявлено, что большое количество работников недовольны уровнем заработной платы и системой льгот и доплат.

Подводя итоги главы, было выявлено, что в ООО «Маракеш» возникают проблемы с организацией оплаты труда. Проблемы обсуждаются в таблице 10.

Таблица 10 - Проблемы организации оплаты труда персонала ООО «Маракеш»

Выявленные проблемы

Обоснование проблемы

Мероприятия по

решению проблемы

Организация оплаты не учитывает: - рост инфляции;

-уровень заработной

платы в регионе

Отсутствие роста средней заработной платы сотрудников

ООО «Рулевые системы» в период

2016-2018г.

Разработка и внедрение системы «плавающих

окладов»

Текучесть персонала, связанная с отсутствием стимулирующих надбавок

Отсутствие системы надбавок, которая выявлена на основе анализа действующей системы оплаты труда

Введение бонусной системы по итогам выполнения поставленных задач



Во второй главе работы был проведен анализ деятельности ООО «Маракеш». На основании приведенной выше информации можно сделать вывод, что тенденции дальнейшего развития неоднозначны. Отсутствие роста заработной платы порождает незаинтересованность в персонале, что приводит к снижению производительности и качества готовой продукции. Таким образом, прогнозируется снижение конкурентоспособности организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата - это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работни­ками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным тру­довым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Заработная плата возрождает свою утерянную социальную функ­цию. Вместе с тем, она становится лишь одним из элементов возмещения стоимости товара «рабочая сила». Важную роль в общей сумме доходов в новых экономиче­ских условиях играют и резко возросшие многочисленные выплаты, доплаты пред­принимателей работникам на социальные цели. Главной является стимулирующая, а более точно, мотивационная функция зарплаты как трудовых доходов работников.

Заработная плата как экономическая категория все менее выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силу и стимулирования труда. Она фактически превратилась в вариант социального пособия, которое практически не связано с результатами труда. Это привело к тому, что организация производства лишилось одного из мощных рычагов повышения эффективности и полноправности выхода на мировой рынок. Чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию, должна существовать прямая связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности.

Труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам платы труда. Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы. В настоящее время традиционными формами оплаты труда являются повременная и сдельная, довольно широко используемые в практике предприятий. Вместе с тем, если раньше превалировала оплата по сдельными системам, то сейчас на частных (малых) предприятиях все больше используется повременная оплата (окладные системы). Повременной называется такая форма платы, когда основной заработок работника начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время, т.е. основной заработок зависит от квалификационного уровня работника и отработанного времени. Применение повременной оплаты труда оправдано, когда рабочий не может повлиять на увеличение выпуска продукции из-за строгой регламентации производственных процессов, и его функции сводятся к наблюдению, отсутствуют количественные показатели выработки, организован и ведется строгий учет времени, правильно тарифицируется труд рабочих, а также используются нормы обслуживания и численности.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


  1. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда / НИЦ ИНФРА-М – 2019.

  2. Луговой В. А. Оплата труда: бухгалтерский учет и расчеты / Центр, 1997.

  3. Павленко Н. Организация труда и заработная плата: практ. пособ. / Фактор, 2002.

  4. Погосян Г.Р. Организация и нормирование труда: учеб. пособие для студ. Вузов.

  5. Рофе А. И. Организация и оплата труда на предприятии / Профиздат, 1991.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Определение равновесного уровня заработной платы




Рисунок А.1 - Определение равновесного уровня заработной платы [2, c.67]

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Факторы, влияющие на ставку заработной платы




Рисунок Б.1 – Факторы, влияющие на ставку заработной платы [7, c.123]
1   2   3


написать администратору сайта