Главная страница

СРО. СРО 3 РУР. Формирования решения. Реализация системного подхода к формированию и реализации управленческих решений на предприятиях различных форм собственности, размеров и отраслей народного хозяйства


Скачать 0.84 Mb.
НазваниеФормирования решения. Реализация системного подхода к формированию и реализации управленческих решений на предприятиях различных форм собственности, размеров и отраслей народного хозяйства
Дата13.02.2022
Размер0.84 Mb.
Формат файлаpptx
Имя файлаСРО 3 РУР.pptx
ТипАнализ
#360020
Организация управления как система формирования решения. Реализация системного подхода к формированию и реализации управленческих решений на предприятиях различных форм собственности, размеров и отраслей народного хозяйства

Исмагулова Бахыт

Принятие управленческих решений связано с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние. Принятие решения, таким образом, есть процесс, направленный: • На поиск проблем системы; • На постановку целей воздействия (определение желаемого состояния системы); • На определение критериев достижения целей воздействия; • На разработку альтернативных вариантов воздействия, их оценку и выбор; • На внесение необходимых изменений в систему.

В процессе управления менеджерам приходится принимать большое количество решений на всех этапах управленческой деятельности – планирования, организации, мотивации и контроля.

Достоинством системного подхода является возможность учета неопределенности поведения элементов и системы в целом, а также обеспечение согласованности множества целей при принятии решения, в частности, целей элементов подсистем с общими целями системы. Характерными признаками системного анализа являются следующие: решения принимаются, как правило, относительно отдельных элементов системы, поэтому необходимо учитывать взаимосвязь элемента с другими и общую цель системы; Анализ осуществляется по принципу – от общего к частному, сначала для всего комплекса проблем, а далее для отдельных составляющих; Первостепенное значение имеют такие факторы, как время, стоимость, качество работы; нередко данные анализа ориентируют на выбор соответствующего решения;
Этапы системного анализа
Таким образом, методика системного анализа разрабатывается для того, чтобы организовать процесс принятия решения в сложных проблемных ситуациях. Она должна ориентироваться на необходимость обоснования полноты анализа, формирование модели принятия решения, адекватно отображать рассматриваемый процесс или объект. Одной из принципиальных особенностей системного анализа, отличающей его от других направлений системных исследований, является разработка и использование средств, облегчающих формирование и сравнительный анализ целей и функций систем управления


написать администратору сайта