Практическое занятие по менеджменту. ПЗ менеджмент. Функции Top менеджмента (ректорат)

• Название: Функции Top менеджмента (ректорат)
• Анкор: Практическое занятие по менеджменту
• Дата: 29.04.2023
• Размер: 18.08 Kb.
• Имя файла: ПЗ менеджмент.docx
• Тип: Документы; #1097458

ПЗ 15.04

Функции Top менеджмента (ректорат):

1. 
   Формулирование и определение целей бизнеса;
   
2. 
   Создание политики и подготовка планов для достижения целей;
   
3. 
   Создание организационной структуры компании для проведени операции согласно плану;
   
4. 
   Обеспечение общего управления в организации;
   
5. 
   Поиск и обеспечение ресурсов необходимых для выполнения планов компании;
   
6. 
   Оценка общих результатов работы.
   

Top - 10-15%;

Middle - 50-60%;

Law - 35-45% от управленченского персонала.
Функции Middle менеджмента (дирекция):

1. 
   Выполнение задач поставленных Top менеджментом;
   
2. 
   Взаимодействие со структурными подразделениями компании;
   
3. 
   Постановка задач Law менеджменту;
   
4. 
   Координация работы нижестоящих подчиненных;
   
5. 
   Разработка системы мотивации сотрудников;
   
6. 
   Подготовка аналитической информации руководству относительно своего направления деятельности;
   
7. 
   Подготовка предложений по усовершенствованию работы компании.
   

Функции Law менеджмента (зав. кафедрой):

1. 
   Раздавать указания и инструкции работникам;
   
2. 
   Контролировать производительность;
   
3. 
   Информировать работников о рабочих процедурах;
   
4. 
   Обеспечить рабочих необходимыми инструментами, оборудованием, материалами и т.д.;
   
5. 
   Предоставлять Middle менеджеру данные о работе своего подразделения.
   

ПЗ 29.04

SWOT-анализ:

1. 
   S (strengths) - сильные стороны: анализ положительных факторов, что делает компанию успешной; достоинства.
   
2. 
   W (weaknesses) - слабые стороны: признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке, анализ отрицательных факторов, зоны просадки.
   
3. 
   O (opportunities) - возможности. Примеры: повышенный доход населения, введение налоговых льот, возможность экспорта, поялвение новых партнеров.
   
4. 
   T (threats) - угрозы. Примеры угроз: изменение законодательства, введение новых технологий, сбой в работе оборудования и т.д.
   

PEST-анализ (3-5 лет, анализ для долгосрочного стратегического планирования):

1. P — (Politics) - политические факторы.

ТУТ Я ОТРУБИЛАСЬ NAHUYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

2. E — (Economics) - экономические факторы:

• 
  Динамика развития экономики;
  
• 
  Изменение курса валют и стоимости капитала;
  
• 
  Изменение уровня безработицы;
  
• 
  Изменение уровня инфляции;
  
• 
  Изменение располагаемого дохода а душу населения;
  
• 
  Тенденция в банковской сфере.
  

3. S — (Socio-culture) - социально-культурные факторы:

• 
  Изменение демографического состояния;
  
• 
  Уровень образованности населения;
  
• 
  Особенности менталитета и культурные ценности;
  
• 
  Изменение социальных слоев населения;
  
• 
  Изменение вкусов и предпочтений аудитори.
  

4. T — (Technology) - технологические факторы:

• 
  Возможные изменения в ключевых технологиях;
  
• 
  Влияние интернета на развитие рынка;
  
• 
  Влияние мобильных технологий на развитие рынка;
  
• 
  Инновации в сфере коммуникационных технологий.
  

Модели менеджмента

Азиатская – пришел в компанию и работаешь всю жизнь. Компания становится семьей. Если ты туда не проходишь – становишься позором семьи.

Омэриканская – пока ты работаешь и приносишь компании деньги – всё окей. Как только перестаешь приносить бабки – с тобой прощаются.

Европейская – похожа на азиатскую и американскую, но больше правил. Лучше относятся к сотрудникам.