речь. Функционирование рыночных структур в сложных условиях формирования и функционирования рыночного механизма требует регулярной оценки состояния рынка и перспектив его развития
 Скачать 17.51 Kb.
|
|
Функционирование рыночных структур в сложных условиях формирования и функционирования рыночного механизма требует регулярной оценки состояния рынка и перспектив его развития. Система отношений купли-продажи и неизбежный коммерческий риск, разработка ценовой и инвестиционной политики, регулирование рыночных процессов на разных уровнях управления и т. д. - все это требует организации постоянного и глубокого исследования рыночного механизма, его закономерностей. и тенденции, прогнозирование пропорций спроса и предложения. Одной из важнейших задач анализа рынка является изучение рыночной конъюнктуры. Причем эта задача актуальна как на макро-, так и на микроуровне. Термин конъюнктура происходит от латинского слова conjungo – соединять, соединять [1, с. 447]. Рыночные условия, или конъюнктура рынка, - это конкретная экономическая ситуация, сложившаяся на рынке в данный момент или в течение ограниченного периода времени под воздействием комплекса сил и факторов [2]. В то время как физические и финансовые ресурсы легко скопировать, человеческие и нематериальные ресурсы являются теми, которые формируют источник устойчивого конкурентного преимущества и способствуют дифференциации отеля (гостиничной сети). Кроме того, мы определяем организационные знания, обучение и способности как отдельную группу атрибутов фирмы по трем причинам: а) они представляют способность фирмы учиться, вводить новшества и создавать знания, что гораздо более эффективный способ использования и достижения новых конкурентных преимуществ; б) организационные возможности играют интегрирующую роль для остальных ресурсов и в) организационные возможности влияют на выбор гостиничной сетью способа входа без участия в капитале. Кроме того, Ху и соавт. определяют обмен знаниями и управление знаниями как важнейший процесс внедрения инноваций в индустрии гостеприимства. Управление знаниями, включая создание, сохранение, совместное использование и использование знаний внутри компании, является основой концепции фирмы, основанной на знаниях, которую Грант считает продуктом RBV. Обсуждаемая выше модель RBV гостиничной сети приводит к лучшему пониманию гостиничной сети как набора ресурсов. В нем подчеркивается важность нематериальных ресурсов, организационного обучения, знаний и возможностей как для гостиничных сетей, так и для отдельных отелей, а также описываются преимущества ресурсов, вытекающие из принадлежности отеля к сети и наоборот. Однако в качестве недостатка мы могли бы отметить, что перспектива RBV гостиничной сети не охватывает все процессы, происходящие в организации и ведущие к эффективному и рациональному использованию ресурсов, а также заинтересованные стороны, формирующие решения организации – недостатки, которые преодолеваются двумя другими частичными моделями. Технологические системы сети (система бронирования, система учета и т. д.), специальная кадровая политика (системы обучения, обучения, мотивации) и административные услуги являются наиболее распространенными вторичными видами деятельности, предоставляемыми центральным управлением сети отдельным отелям. Основное преимущество рассмотренной выше модели цепочки создания стоимости гостиничной сети состоит в том, что она ясно показывает, что конкурентное преимущество сети проистекает из: а) основной и вспомогательной деятельности центрального руководства сети, б) основной и вспомогательной деятельности отдельных аффилированных лиц. отели и c) совместное использование деятельности между центральным управлением сети и отдельными аффилированными отелями. В связи с этим рыночный успех сети сильно зависит от деятельности не только ее центрального руководства, но и дочерних отелей. В качестве недостатка модели можно отметить непредставленность в ней ресурсов. Однако, как упоминалось ранее, модель цепочки создания стоимости гостиничной сети является частичной моделью, дополняющей модель RBV, и является необходимым компонентом интегрированной модели, которая будет представлена далее в документе. Согласно Harrison and Enz, к внутренним заинтересованным сторонам относятся сотрудники, владельцы и менеджеры, а к внешним относятся клиенты, конкуренты, поставщики, группы активистов, союзы, финансовые посредники, средства массовой информации, государственные учреждения и местные сообщества. Модель заинтересованных сторон гостиничной сети, представленная на рисунке 4, описывает отношения между гостиничной сетью как фирмой и ее основными заинтересованными сторонами. Модель выходит за рамки классификации Harrison and Enz и состоит из трех уровней заинтересованных сторон, представляющих: а) заинтересованные стороны сети – центральное руководство сети и отдельные аффилированные отели; б) внутренние заинтересованные стороны центрального управления сетью и отдельных аффилированных отелей, т. е. владельцы, менеджеры и сотрудники; и c) внешние заинтересованные стороны – клиенты, поставщики, конкуренты, местные сообщества, посредники, финансовые учреждения, средства массовой информации, профсоюзы, компании по управлению отелями и другие внешние заинтересованные стороны. Модель также включает факторы макросреды, в рамках которой действует цепь, – политические, экономические, социокультурные, экологические, технологические и законодательные факторы. Основным уровнем модели является уровень заинтересованных сторон сети, поскольку они являются строительными блоками самой гостиничной сети. Большую долю российского рынка (54% номерного фонда) занимают Москва и Санкт-Петербург, но доля регионов постоянно растет. Во-первых, подготовка к таким мегасобытиям, как Саммит АТЭС 2019 г. во Владивостоке, Всемирная летняя универсиада 2020 г. в Казани, Зимние Олимпийские игры 2021 г. в Сочи, Чемпионат мира по водным видам спорта 2022 г. в Казани увеличить номерной фонд в ряде городов России. Другие крупные российские города, такие как Новосибирск, Екатеринбург, Хабаровск и многие другие, пока еще немного отстают от времени, там обычно всего одна-две гостиницы международного уровня. Бурное развитие рынка гостиничной недвижимости в среднесрочной перспективе ожидается как в этих крупных городах, так и в городах поменьше с населением менее одного миллиона человек. (Иркутск, Липецк, Рязань, Владимир и др.). Согласно недавнему исследованию Ernst & Young, проведенному в октябре 2022 г., в 2021 г. было открыто 37 новых отелей (6 662 номера), а в 2022 г. введено в эксплуатацию 13 новых отелей (2 271 номер). В настоящее время отечественный гостиничный рынок в России представлен более чем 13 тысячами гостиничных предприятий, его емкость оценивается в 300 млрд рублей. Доля качественного предложения постепенно увеличивается, но возможности для развития далеко не исчерпаны. Номерной фонд увеличился в основном за счет гостиниц сегмента люкс, хотя спрос сконцентрировался на отелях сегментов Midscale и Upper-midscale. К 2025 г., согласно текущим планам международных операторов, количество гостиниц будет увеличено на 118 объектов (23 450 номеров), до 270 гостиниц на 58 000 номеров. Международные бренды откроют свои первые отели в Архангельске, Владивостоке, Владимире, Зеленоградске, Кемерово, Набережных Челнах, Новороссийске, Переславле, Саранске, Саратове, Ставрополе, Сургуте, Твери, Тольятти, Ульяновске, Хабаровске. |