Рецензия к произведению Никколо Макиавелли «Государь». Эссе_Малюковой. Государь
 Скачать 55.5 Kb.
|
|
Министерство образования и науки РФ _______________________________________________ Государственное образовательное учреждение высшего образования Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет) _________________________________________________________ Кафедра философии ТЕМА эссе Рецензия к произведению Никколо Макиавелли «Государь» Выполнил студент __676зсэ-7___ учебной группы Малюкова Ирина Александровна (фамилия, имя, отчество) Научный руководитель: Маковецкая Мария Владимировна (фамилия, имя, отчество) Старший преподаватель кафедры философии (ученая степень, ученое звание) Оценка ___________________ Санкт-Петербург 2019 «История делается грязными руками» Никколо Макиавелли, «Государь», 1513 год. Трактат «Государь» был написан Никколой Макиавелли в 1513 году, но первая публикация состоялась лишь в 1532. Николо Макиавелли родился во времена правления Флоренца Великолепного – покровителя наук, культуры, искусства. Он жил в интереснейшие годы развития Италии как государства: когда решалась учесть Флоренции и всей Италии; войны, эпидемии, перевороты – происходили каждый год; в 1498 году, после правления на протяжении трёх лет Джироламы Савонаролы была восстановлена республика, правителями которой снова стало алигархическое семейство династии Медичей. В этот год Николо Макиавелли получает должность второго «канслера», «секретарь второй канцелярии». Его должность представляет собой посольскую функцию, он является сотрудником министерства иностранных дел. Его высокое социальное положение способствовало общению с великим мира сего, доступу к литературе и наукам, произведениям искусства. Благодаря большому объёму знаний он становится теоретиком, получившим знания на практике, а не по трактатам и учебникам. В период службы Макиавелли Флоренция медленно, но верно скатывалась к упадку. Богатейший опыт автора, его знания, позволили ему написать исторический трактат, актуальный по сей день. «Его время» может быть распространено на любой другой период времени; «его наука» о принципах управления государством может распространяться на принципы правления как государствами (республиками), так и современными принципами менеджмента крупных транснациональных холдинговых компаний. Сочинение итальянского писателя-дипломата – это учебник и руководство к действию всех времен и народов. Однако, в отличие от светской власти, церковная считала трактат «Государь» промольным. В этой связи, епископы католической церкви добились его включения в «индекс запрещённых книг» в 1959 году. В российской литературе императорского времени так же публиковали данный трактат и он носил название «Князь» или «Правитель». Трактат так назван потому, что в нем дается развернутое рассуждение о том, какой должен быть правитель как он должен идти к власти и какими методами он должен достигать цели. Произведение написано с использованием исторических фактов, о том, как правители приходят к власти как по праву рождения, так и путем завоевания власти. Данное сочинение стало плодом огромного дипломатического опыта и глубокого познания истории автором. Основным посылом произведения является мысль о том, на сколько важно не только получить власть, но и суметь удержать её. Как было сказано выше, автор жил в период рассвета Флоренции и её угасания на политическом поле. Он видел как слабые дети не в состоянии удержать власть, полученную от их отцов, передавших страну в период рассвета. Макиавелли видел свою страну в период распада, но как человеку мыслящему, образованному, высоко духовному, ему хотелось видеть свою республику сплоченной, независимой и сильной, способной объединить вокруг себя всю Италию. Никколо Макиавелли был основоположником макиавеллизма, то есть государственной политике, основанной на пренебрежении норм морали, вероломстве, коварстве, достижения цели любыми путями («вижу цель - не вижу препятствий»). Трактат «Государь» написан в форме обращения автора к своему читателю. Автор рассказывает о единовласном правлении государя: абсолютной монархии, древне-восточной деспостии. Способы управления народом, предложенные автором, можно распространить на методы управления современного топ менеджмента персоналом организации. «Наследному государю…гораздо легче удержать власть, нежели новому, ибо для этого ему достаточно не преступасть обычаям предков и впоследствии, без поспешности применяться к новым обстоятельствам», - при смене руководства организации неизбежны конфликты интересов между персоналом и его новыми менеджерами и его новыми топ менеджерами, высокой текучестью кадров. В то время как если бы менялись руководители, вышедшие из одной семьи, всего этого можно было бы избежать. В третьей главе трактата «О смешанных государствах» рассказано о принципе «разделяй и властвуй»: наличие в крупной организации менеджеров среднего звена способствует их высокой конкуренции, что приводит к более высоким показателям; «усиление сильного среднего менеджера» приводит к узконаправленности (узкомыслию), потворству личных целей данного менеджера. Удалённое управление организации ослабляет её позиции на рынке. Таким образом, если уменьшить внутреннюю конкуренцию, произвести усиление одного направления менеджеров, не владеть ситуацией в организации, невозможно развивать фирму далее, «посягать» на новые рынки. В главе семь трактата «О новых государствах, приобретаемых чужим оружием или милостью судьбы» написано о необходимости собственной армии, подчинённой государю: в современном деловом мире распространилось такое явление, как аутсортсинг. Однако, для крупной компании выгоднее иметь собственную службу (для примера, бухгалтерия, снабжение, юридическая служба), что будет способствовать оперативному решению поставленных задач. Одним из способов мотивации сотрудников на качественный труд, является передача им акций компании, в которой они работают. При грамотном менеджменте, этот аспект будет способствовать укреплению организации (аналогия прослеживается с главой 10-й трактата, «Как следует измерять силу всех государств»). В крупных транс-континентыльных предприятиях распространено приглашение на лидирующие позиции менеджмента экспатов (иностранных специалистов), однако, крупной организации, выгоднее поднять уровень собственных сотрудников, путём наставничества, обучения, командирования, мотивации, получения высшего образования, дополнительного образования – аналогию можно проследить в главе 12 трактата «О том, сколько бывает видов войск, и о наемных солдатах». «…Государь должен даже в мыслях не оставлять военных упражнений и в мирное время предаваться ими ещё больше, чем военное». Топ-менеджер, для успешного развития своего бизнеса, должен быть увлечен своим делом, видеть вектор движения организации, формировать стратегию бизнеса, работать как единый организм во время кризисных ситуаций. Вернёмся к мотивации кадров: качественно лучше направить денежные средства на обучение сотрудников, нежели на его премирование – это будет говорить о щедрости и бережливости руководства. Руководитель «не может исполнять всё то, за что людей почитают хорошему» ввиду того, что обстоятельства меняются крайне быстро и кризисные явления зависят не только от действий руководства, подчиненных, но и от внешних факторов. Ему приходится совершать жёсткие действия. В случае же если они приводят к успеху, согласно теории макиавеллизма, они будут оправданы. При этом «корпоративный игрок» высшего топ-менеджмента неугодные действия возложит на других, «а угодные исполнят сами». Тех, кто не способен принимать жёсткие решения «… - склонные к уверенности, любящие справедливость, враги жестокости, мягкие и милосердные», может постичь печальная участь – фирма, в которую они вложили свой труд, свои финансы, свою мечту - будет обанкрочена. Вопрос нужно ли «избегать союза с теми, кт о сильнее тебя, если к этому не понуждает необходимость», решается как и в рецензируемом трактате. Более крупный и сильный партнер может захватить власть в организации, чему достаточно много примеров как то разводнение акций, гражданские споры, арбитраж, привлечение контролирующих и фискальных органов. Потеря контроля над организацией как правило, связана «с собственной неродивостью»: невозможностью оперативного принятия решения в критических ситуациях, отсутствие резервов, сформированных в период «подъёма», надежды на собственные силы. Последняя глава трактата обращена с просьбой объединения и возрождения Италии к его светлости Лоренцу Дэи Медиче. Как видно из рецензии, трактат не потерял актуальности в настоящее время. «Цель оправдывает средства!» - вот лозунг, под которым написано данное произведение. Есть разные типы руководителей: кто-то идёт по головам, чтобы достигнуть разные цели, для меня же более приемлема командная работа: когда члены коллектива выполняют свою работу качественно и с полной отдачей, потому что эта работа им интересна и приносит им удовольствие. Однако, управление коллективом – это тяжелый труд и для каждого сотрудника должен быть индивидуальный подход. Позиция силы, морального давления так же не теряет своей актуальности. |