Ответы. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта это проекта
 Скачать 0.84 Mb.
|
|
Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта структурная декомпозиция работ Содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта, – это … проекта предметная область Процесс декомпозиции работ представляет собой … разбивку проекта на более мелкие составляющие укрупнение работ проекта для облегчения процесса планирования процесс детализации планов, применяемых в процессе управления проектом Комплексное выполнение всех описанных в проекте действий, которые направлены на достижение его целей, – это … проекта реализация К субъектам управления проекта относятся … все физические и юридические лица, которых затрагивает исполнение проекта управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, все внешние участники проекта, которых затрагивает исполнение проекта команда проекта, функциональные подразделения организации, задействованные в исполнении проекта управленческий аппарат заказчика, управленческий аппарат исполнителя, команда проекта Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними – это … сетевая диаграмма Проект – это … инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией группа элементов, включающих как людей, так и технические элемент, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения, поставленных перед ними целей Ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации, – это … проекта веха Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице. Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели. Критический путь: A, C, F, G; задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект. Критический путь: B, C, E, G; задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта. Критический путь: B, C, F, G; задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта. Изучите таблицу. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля. Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта? Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней. Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить. Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня. Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день. К методам сетевого планирования относят … (укажите 2 варианта ответа) метод критического пути метод оценки и пересмотра планов метод структурной декомпозиции работ метод построения стрелочных диаграмм SMART-цель проекта должна … (укажите 2 варианта ответа) быть измеримой формулироваться в одном предложении быть согласована всеми заинтересованными сторонами включать в себя перечень ответственных за ее достижение Концепция проекта должна … (укажите 2 варианта ответа) содержать описание целей проекта быть оформлена в виде паспорта проекта содержать сводный календарный план работ быть согласована ключевыми участниками проекта Установите последовательность этапов определения целей и задач проекта: 1. формулирование 2. структурирование 3. согласование 4. фиксация На первом этапе стратегического планирования менеджер проекта должен … принять и внедрить стратегию сформулировать цели и задачи установить масштабы стратегии проанализировать внешнее окружение Неверно, что в результате процесса определения содержания проекта создают … запрос на изменения описание содержания проекта словарь иерархической структуры работы обновленный подробный план управления содержанием проекта На стадии разработки проекта команда … не расходует ресурсы проекта расходует 9–15 % ресурсов проекта расходует 25–50 % ресурсов проекта расходует 65–80 % ресурсов проекта Набор правил, руководящих направлений и образов, опираясь на которые, менеджмент может достигать желаемого состояния проекта, – это … проекта стратегия Генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования, – это его … миссия Планирование … проекта – это процесс разработки и документирования информации о продукте проекта и о содержании работ, которые необходимо провести для получения продукта содержания Матрица ответственности проекта определяет … наиболее важные работы проекта степень ответственности участников за выполнение работ+ роли, на которые нужно назначить самых ответственных сотрудников работы, к выполнению которых нужно отнестись наиболее ответственно Цикл проекта – это время … от идентификации к началу внедрения проекта от идентификации до завершения внедрения проекта от замысла проекта к его окончанию и оценке результатов+ от начала подготовки проекта до завершения его внедрения Установите последовательность действий по планированию стоимости проекта: 1. определить стоимость использования ресурсов (материальных и трудовых) 2. определить стоимость каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых ресурсов и их стоимости 3. определить стоимость всего проекта 4. составить, согласовать и утвердить смету проекта 5. сформировать, согласовать и утвердить бюджет проекта Различные материалы, комплектующие и другие предметы потребления, используемые для выполнения задач проекта, – это … ресурсы материальные Документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в иерархической структуре работ (ИСР) – это … ИСР словарь Самым нижним уровнем иерархической структуры работ является … задача операция пакет работ Последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом, – это … проекта жизненный цикл Минимальные единицы работы, на которые можно разбить проект при создании структурной декомпозиции работ, – это … пакет работ В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как … (укажите 2 варианта ответа) разработка технического задания выбор и настройка программного обеспечения проектирование структуры документации и баз данных определение информационных потребностей участников проекта Компания готовит бюджет производства нового изделия. В таблице представлены этапы подготовки бюджета и их длительность. Сколько работ находится на критическом пути (без учета фиктивных работ)? За какое минимальное время может быть выполнен проект? На критическом пути находятся семь работ; продолжительность проекта – 44 дня. На критическом пути находятся три работы; продолжительность проекта – 24 дня. На критическом пути находятся пять работ; продолжительность проекта – 34 дня. Методы SWOT-анализа используются для целей … планирования стратегического Управлять рисками необходимо … на этапе планирования проекта на этапе идентификация проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта Группа специалистов, которые работают над реализацией проекта, представляют интересы различных участников проекта и подчиняются управляющему проектом, – это … проекта команда После согласования с заказчиком и руководством смета становится … проекта бюджетом Календарный план – это … документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь Компонент плана управления проектом, описывающий, как будет происходить планирование, структурирование, мониторинг и контроль коммуникации по проекту, – это … план коммуникаций распределение ролей матрица ответственности план настройки коммуникаций команды Будущий владелец и пользователь результатов проекта – это … проекта заказчик менеджер исполнитель Ресурсами для выполнения работ по проекту типа «мощность» являются люди и … машины финансовые средства средства труда только однократного применения … проекта – это набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления организации или организаций, участвующих в проекте Жизненный цикл SMART-цель должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 3 варианта ответа) должна быть определена дата достижения цели цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели Аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач, – … CPM PERT GERT SMART Анализ деятельности и развитие команды проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа) создание финального отчета регулирование оплаты, льгот и поощрений разработку концепции управления персоналом формирование отчетов об исполнении работ проекта Анализ и регулирование изменений в проект предполагает … (укажите 2 варианта ответа) корректирующие действия формирование архива изменений в проекте обзор и анализ динамики изменений в проекте заключительный отчет о фактических изменениях в проекте В перечень базовых элементов управления проектом включают … (укажите 2 варианта ответа) цели и качество ресурсы и работы время и стоимость результаты и риски Веха проекта – это … полный набор последовательных работ проекта ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта Временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта, – это … интеграция консорциум консолидация Выстройте верную историческую последовательность разработки методов и стандартов управления проектами: 1. метод критического пути 2. PMBOK 3. PRINCE2 4. диаграмма Ганта Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами, – это диаграмма … Ганта Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта – это … проекта (укажите аббревиатуру на русском языке) СДР … анализ рисков – это процесс расстановки приоритетов в отношении рисков проекта для дальнейшего анализа, выполняемый путем оценки вероятности возникновения и воздействия рисков Качественный … анализ рисков – это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом Количественный Два инструмента, с помощью которых менеджер проекта организует команду, способную работать в соответствии с целями и задачи проекта, – это структурная схема организации и … матрица ответственности Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляют в … (укажите 2 варианта ответа) графиках Ганта сетевых матрицах календарных планах должностных инструкциях Для более тесной интеграции деятельности участников проекта «двойственной» организационной структуры используют проектно- целевые и … структуры матричные Для организационной структуры «Всеобщее управление проектами» предпочтительнее в использовании … структуры с невысоким уровнем структуризации горизонтальные Графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними представляет собой … диаграмму сетевую Документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта, – это … проекта календарный план Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта цель Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … формирования концепции проекта формирования сводного плана проекта осуществления всех запланированных проектных работ ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта – … контроль разработка инициация планирование Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, – это … проект Направления и основные принципы осуществления проекта – это … проекта цель фаза матрица стратегия Концепция проекта должна соответствовать следующим критериям: … (укажите 2 варианта ответа) концепция должна быть оформлена в виде паспорта проекта концепция утверждается в завершении фазы инициации проекта концепция должна содержать сводный календарный план проектных работ концепция должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др. Метод … контроля фактического выполнения работ по проекту предусматривает выполнение оценок промежуточных состояний выполнения работы детального На этапе формирования концепции проекта выполняют следующие задачи: … (укажите 2 варианта ответа) определение целей и задач проекта анализ проблемы и потребности в проекте утверждение окончательного бюджета проекта подписание контрактов и контроль за их выполнением Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта, – это … цель фаза матрица стратегия Неверно, что организация и контроль выполнения проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа) совершенствование команды проекта организацию управления предметной областью проекта формирование концепции управления качеством в проекте заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет) Неверно, что план управления рисками формируют на основе такого фактора, как … уровень инфляции рисковое событие вероятность наступления рискового события размер потерь в результате наступления рискового события Неверно, что признаком проекта является … новизна системность наличие цели ограниченность во времени Недопустимыми потерями в проекте считают незапланированные затраты, … превышающие установленный заранее предел которые невозможно компенсировать по ходу проекта ведущие к превышению сроков проекта за установленные лимиты которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки – это … проекта планирование Метод по … проекта – это метод контроля фактического выполнения работ по проекту, в котором работа делится на части, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности работы вехам Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью финансовой территориальной административной Организационная структура – это … команда проекта под руководством менеджера проекта совокупность должностей и структурных подразделений документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект Организация и контроль выполнения проекта по стоимости предполагает … (укажите 2 варианта ответа) учет фактических затрат в проекте анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом Организация и контроль выполнения проекта включает в себя … (укажите 2 варианта ответа) совершенствование команды проекта заключительную оценку финансовой ситуации формирование концепции управления качеством в проекте контроль выполнения проекта по временным параметрам Организация и осуществление контроля качества в проекте включает в себя … (укажите 2 варианта ответа) контроль качества в проекте формирование списка отклонений формирование отчетов для оценки выполнения качества определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте Основная цель «метода критического пути» заключается в … снижении издержек проекта минимизации сроков проекта минимизации востребованных ресурсов равномерном назначении ресурсов на задачи проекта План управления … проекта – это документ, описывающий, как будут определяться, разрабатываться и проверяться работы, которые необходимо выполнить для получения результата с указанными характеристиками, и задающий действия по управлению содержанием проекта содержанием План управления рисками формируют на основе таких факторов, как … (укажите 3 варианта ответа) рисковое событие степень агрессивности внешней среды вероятность наступления рискового события размер потерь в результате наступления риска Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя … время, стоимость, качество; ресурсы, работы, результаты, риски цели и мероприятия по их достижению Принцип «метода критического пути» заключается в анализе … расписания задач вероятностных параметров стоимостей задач длительностей задач, составляющих критический путь вероятностных параметров стоимостей задач, лежащих на критическом пути Наиболее часто применяемые механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур – это посредники и … команды Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя … концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку управление содержанием, продолжительностью, стоимостью, качеством, персоналом, материально-техническим обеспечением, коммуникациями и рисками При анализе и оценке рисков проекта используют … симплекс-метод метод дерева решений метод критического пути При составлении иерархической структуры работ проект последовательно делится на составные части до тех пор, пока не будет достигнут самый нижний уровень детализации, который называется … пакетом работ Приложение знаний, опыта, методов и средств к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту и ожиданий участников проекта, – это … проектом управление Ранние и поздние сроки начала операций по проекту нужно определять, … потому что они позволяют удостовериться в правильности декомпозиции работ потому что, вычислив «простой», они позволяют установить, какие операции могут задерживаться потому что они позволяют проверить, существуют ли нарушения логики предшествования-следования операций потому что они позволяют установить, какие отношения допускаются между операциями (начало-начало, окончание-окончание, начало- окончание и т. д.) Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является … утверждение сводного плана санкционирование начала проекта архивирование проектной документации и извлеченные уроки осуществление проектных работ и достижение проектных целей Совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия, – это … структура функциональная Содержание проекта – это … перечень целей, работ и ресурсов проекта; совокупность целей, работ и участников проекта совокупность поставленных целей и связей между ними предметная область, ограниченная рамками окружения проекта Сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги … нельзя никогда можно, если в проекте можно найти критические операции, сокращение времени выполнения которых сокращает издержки на них можно, когда прямые издержки увеличиваются при сокращении сроков выполнения проекта медленнее уменьшения косвенных издержек можно, если график прямых издержек представляет собой вогнутую кривую, имеющую точку, на которой достигается минимум издержек выполнения операций Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями: Управление <=> целенаправленное воздействие со стороны субъекта управления на объект управления в условиях ограничений Модель <=> искусственно созданный образец, подобный исследуемому объекту и отражающий в более простом виде структуру, свойства и отношения между элементами объекта План проекта <=> документ, в котором отражают промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях Результат <=> продукт деятельности (работы), воплощающий в себе ранее поставленные цели Сопоставьте понятия с определениями: Миссия проекта <=> генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования Концепция проекта <=> документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей Веха проекта <=> событие или дата в ходе осуществления проекта. Критический путь проекта <=> максимальный по продолжительности, полный путь проекта Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями: Работа <=> процесс труда, направленный на достижение результатов и требующий затрат времени и необходимых ресурсов. Диджитализация <=> подключение цифровых технологий и инструментов для усовершенствования бизнес-процессов, увеличения производительности предприятия и лояльности клиентов Сетевая модель <=> графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними Проект <=> деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата, ограниченная во времени и ресурсах Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями: Базовый план проекта <=> сводные данные об объеме, сроках и стоимости проекта, согласованных на этапе планирования Пакет планирования <=> компонент иерархической структуры работ по положению ниже контрольного счета и выше пакета работ с известным содержанием работ, но без детализации операций расписания Подтверждение содержания <=> процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта Пакет работ <=> самым нижним уровнем иерархической структуры работ с уникальным идентификатором Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с их определениями: Сбор требований <=> процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения поставленных целей Задача <=> точка в будущем, адекватная в понимании «достигнуто – не достигнуто» в заданный момент времени Иерархическая структура работ <=> документ, плод творческой командной деятельности, в результате которой уточняется содержание проекта в части состава работ Базовый план по стоимости <=> распределенный во времени суммарный исходящий денежный поток проекта, используемый для измерения и мониторинга исполнения стоимости проекта Сопоставьте понятия в проектном менеджменте с определениями: Концептуальный план <=> документ, определяющий цели и задачи проекта Инициация проекта <=> первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск Планирование взаимодействия <=> определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта Планирование поставок <=> определение того, что, как и когда должно быть поставлено Укажите последовательность применения проектных инструментов при построении плана проекта: 1. определение целей проекта 2. разработка иерархической структуры работ проекта 3. составление сетевой модели проекта 4. расчет критического пути проекта 5. составление бюджета проекта Стадии реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа) формирование концепции проекта анализ и регулирование выполнение проекта организацию и контроль выполнения проекта документирование и анализ опыта выполнения данного проекта Стадия процесса управления проектом, результатом которой является осуществление проектных работ и достижение проектных целей, – это … проекта реализация Структура, приводящая организационную иерархическую структуру проекта в соответствие с иерархической структурой работ и помогающая обеспечить назначение для каждого элемента содержания работ по проекту ответственного лица или команды, – это … матрица ответственности Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта, – это … проекта инициация Стадия реализации проекта предполагает … (укажите 2 варианта ответа) формирование концепции проекта анализ и регулирование выполнение проекта организацию и контроль выполнения проекта ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком Структура счетов затрат проекта разрабатывается по принципам … работ декомпозиции Структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта, – это … проекта бюджет Функциональная структура – это … временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениям) и горизонтальное (управление проектами) Участник, который финансирует проект и заинтересован в достижении его финансовых результатов, – это … инвестор Фаза проекта – это … полный набор последовательных работ проекта ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта Участниками проекта являются … только члены команды, управляющей проектом только конечные потребители результатов проекта только заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта все лица, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта Установите соответствие между компонентами проектирования и их характеристиками: Методы проектирования <=> совокупность приемов и операций для достижения целей Цель проектирования <=> разработка определенного будущего состояния системы, процессов, отношений Субъекты проектирования <=> отдельные люди или организации, социальные институты, ставящие своей целью преобразование действительности Средства проектирования <=> пути и способы достижения целей и решения задач Установите соответствие между участниками проекта и их характеристиками: Пользователи <=> лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта Спонсор <=> субъект, предоставляющий ресурсы и поддержку проекта, ответственный за достижение успеха Заказчики <=> лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу или результат проекта, а также управлять ими Установите последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта: 1. информирование участников о внесенных изменениях 2. анализ запросов на внесение изменений 3. анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией 4. анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений Установите последовательность компонентов в иерархической структуре целей и задач (снизу вверх): 1. оперативные задачи 2. стратегическая цель 3. миссия 4. тактические цели Установите последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта: 1. анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов 2. определение наличия необходимого объема материальных ресурсов 3. определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы 4. составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов Установите последовательность первоначальных этапов разработки плана проекта: 1. разработать стратегию реализации проекта; построить план по вехам 2. распределить цели проекта; построить иерархическую структуру работ 3. разработать концепцию; сформулировать цели проекта 4. назначить ответственных; построить структурную схему организации проекта Установите последовательность процессов создания сетевой модели проекта: 1. создание иерархической структуры работ 2. структурирование работ 3. определение продолжительностей 4. построение графика зависимостей операций Установите последовательность событий в истории развития проектного управления: 1. разработка матричной организации реализации проектов 2. разработка метода критического пути (CPM) 3. метод графической оценки и анализа (GERT) 4. разработка метода анализа и оценки программ (PERT) КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ Городская администрация рассматривает возможность переустройства рынка. После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов с последующей сдачей их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, их взаимосвязь и время выполнения каждой из работ, указаны в таблице ниже. Определите, сколько работ на критическом пути. На сколько можно отложить начало выполнения работы E, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта? На сколько можно отложить начало выполнения работы B, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)? На критическом пути 7 работ. Работу Е можно отложить на 1 день. Работу В можно отложить на 12 дней. На критическом пути 4 работы. Работу Е нельзя отложить. Работу В нельзя отложить. На критическом пути 5 работ. Работу Е нельзя отложить. Работу В можно отложить на 6 дней. На критическом пути 9 работ. Работу Е можно отложить на 6 дней. Работу В нельзя отложить. Компания разрабатывает строительный проект. Исходные данные по основным операциям проекта представлены в таблице ниже. Постройте сетевую модель проекта, определите критические пути и проанализируйте, как влияет на ход выполнения проекта задержка работы D на 4 недели. Критический путь: A, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели никак не повлияет на проект. Критический путь: B, C, E, G. Задержка работы D на 4 недели увеличит срок проекта. Критический путь: B, C, F, G. Задержка работы D на 4 недели уменьшит срок реализации проекта. Проект пусконаладки компьютерной системы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны в таблице. Определите, сколько работ на критическом пути проекта. 2 работы 4 работы 5 работ 6 работ Проект сборки печатного блока платы состоит из восьми работ. Непосредственно предшествующие работы и продолжительность выполнения работ показаны ниже. Определите, сколько работ на критическом пути проекта. 5 работ 6 работ 7 работ 8 работ Рассмотрите сеть проекта (продолжительность работ показана в неделях): Определите критический путь проекта. A, D, F, H A, B, C, D A, C, G, F B, E, F, G Рассмотрите сеть проекта в таблице ниже. Определите, за какое минимальное время может быть выполнен проект. Сколько работ находится на критическом пути? На сколько недель можно отложить выполнение работы без отсрочки завершения проекта в целом? Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 5 критических работ. Отложить работу Е можно на 2 недели. Минимальное время выполнения проекта 28 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя. Минимальное время выполнения проекта 32 недели. Всего 3 критические работы. Отложить работу Е можно на 1 неделю. Минимальное время выполнения проекта 18 недель. Всего 4 критические работы. Отложить работу Е нельзя. Рассмотрите таблицу, представленную ниже. В ней показаны этапы покупки нового автомобиля. Сколько работ на критическом пути? На сколько можно отложить начало выполнения работы Критический путь: A, B, O; операцию J можно отложить на 7 дней. Критический путь: A, C, F, G, H, J, K, L, N, O; операцию J нельзя отложить. Критический путь: A, C, E, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 3 дня. Критический путь: A, C, D, G, H, I, K, L, M, O; операцию J можно отложить на 1 день. Экономический факультет в вузе разрабатывает новую программу повышения квалификации преподавателей количественных методов анализа экономики. Желательно, чтобы эту программу можно было реализовать в наиболее сжатые сроки. Существуют взаимосвязи между дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание занятий по программе. Например, сетевые методы планирования должны рассматриваться лишь после того, как слушатели обсудят различные аспекты (коммерческие, финансовые, экономические, технические и т.д.) проектного анализа, связанные с жизненным циклом проекта. Дисциплины и их взаимосвязь указаны в таблице ниже. За какое наименьшее количество дней возможно реализовать программу? Как изменится проект, если увеличить срок выполнения задачи Минимальное время реализации проекта 35 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня. Минимальное время реализации проекта 10 дней. Увеличение операции Е на 3 дня не повлияет на проект. Минимальное время реализации проекта 27 дней. Увеличение операции Е на 3 дня сократит весь проект на 8 дней. Минимальное время реализации проекта 15 дней. Увеличение операции Е на 3 дня увеличит весь проект на 2 дня. |