Главная страница

Группа маркина Анастасия Александровна 2,0 Зоирова Кимио Шеровна 2,0


Скачать 3.8 Mb.
НазваниеГруппа маркина Анастасия Александровна 2,0 Зоирова Кимио Шеровна 2,0
Дата23.03.2023
Размер3.8 Mb.
Формат файлаpptx
Имя файлаPREDPR_FINAL.pptx
ТипДокументы
#1010782

ГРУППА

Маркина Анастасия Александровна 2,0

Зоирова Кимио Шеровна 2,0

Лим Виктория Николаевна 2,0

Бабенкова Екатерина Кирилловна 2,0


272002

-2022

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 1

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ В ПЕРВЫЙ ГОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НАТ. ВЫРАЖЕНИИ

Валовой внутренний продукт (2020 год) = 89 156,8 млрд. руб.*

Валовой внутренний продукт (2021 год) = 93 391,3 млрд. руб.*

Темп роста ВВП (2021 год) = ВВП(2021) / ВВП(2020) * 100% =

= 93391,3 / 89156,8 * 100% = 104,75 %

Источник: rosstat.gov.ru

Проанализировав конкурентов, мы заметили, что основной источник их дохода – онлайн-продажи по всей России. К тому же, показатели объема продаж в отдельных регионах по нашей продукции, в том числе в Томске, достаточно низки и невыгодны. Поэтому мы решили также взять курс на онлайн-продажи и распространение по всей России. Поэтому вместо конкретного региона мы взяли всю Россию, т.е. вместо ВРП возьмем показатели ВВП страны.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 1

ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ В ПЕРВЫЙ ГОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НАТ. ВЫРАЖЕНИИ

Ранее мы нашли, что объем продаж на рынке бамбуковых соломинок по России – 330 шт. за месяц. В год: 330*12 = 3960 единиц продукции.

Предполагаемый целевой процент рынка = 5 %

Доля рынка = 3960*0,05 = 198 единиц продукции.

Темп роста ВВП = 104,75 %



Объем реализации компании = Доля рынка * Темп роста ВВП =

= 198*1,0475 = 207,4 единиц продукции

Проанализировав конкурентов, мы заметили, что основной источник их дохода – онлайн-продажи по всей России. К тому же, показатели объема продаж в отдельных регионах по нашей продукции, в том числе в Томске, достаточно низки и невыгодны. Поэтому мы решили также взять курс на онлайн-продажи и распространение по всей России. Поэтому вместо конкретного региона мы взяли всю Россию, т.е. вместо ВРП возьмем показатели ВВП страны.

Источник: https://moneyplace.io/

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 1

ЦЕНА ПРОДУКТА

На основе проведенного ранее опроса потенциальных потребителей об эластичности спроса, мы установили на наш продукт цену = 300 рублей. Т.к. при данной цене мы получаем наибольшую выручку.

Цена продукта = 300 рублей.

Цена, руб.

Кол-во, чел.

Выручка, руб.

4

33

132

250

32

8000

300

31

9300

329

27

8883

350

24

8400

380

23

8740

399

21

8379

400

19

7600

450

11

4950

470

10

4700

499

9

4491

500

8

4000

600

4

2400

650

1

650

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Финансовый план (доходов и расходов) на 2022 год.

 

2022 г.

РАСХОДЫ

 

Постоянные расходы

 

Амортизация оборудования

182 330 руб.

Заработная плата

3 480 000 руб.

Расходы на рекламу предприятия

60 000 руб.

Переменные расходы

Приобретение основных средств

754 990 руб.

Аренда

480 000 руб.

Сырье и материалы

25 435 руб.

Электроэнергия и водоснабжение

89 163,6 руб.

Транспортные расходы

50 400 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Мы приобретаем:
  • Оборудование (конвейерная система, ПК);
  • Транспортное средство (грузовой автомобиль).

Приобретение основных средств

754 990 руб.

Стоимость конвейерной системы = 20 000 руб.

Стоимость ПК = 34 990 руб.

Стоимость грузового автомобиля = 700 000 руб.



Общие расходы на приобретение основных средств =

= 20000+34990+700000 = 754 990 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Мы арендуем:
  • Здание производственно-складского назначения

Аренда

754 990 руб.

Расходы на аренду = 40000*12 = 480 000 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Амортизационное имущество:
  • Оборудование (конвейерная система, ПК);
  • Транспортное средство (грузовой автомобиль);
  • Здание.

Согласно НК РФ и Постановлению Правительства РФ от 01.01.2002 №1 Классификация ОС, включаемых в амортизационные группы:

Оборудование – II амортизационная группа: СПИ от 2 лет 1 мес. до 3 лет. Возьмем СПИ Оборудования = 3 года.



Автомобили – III амортизационная группа: СПИ от 3 лет 1 мес. до 5 лет. Возьмем СПИ Автомобилей = 5 лет.



Здания – VII амортизационная группа: СПИ от 15 лет до 20 лет. Возьмем СПИ Здания = 20 лет.

Амортизация оборудования для производства продукции

182 330 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Линейный способ исчисления амортизации:

Амортизация (годовая) = Первоначальная стоимость / СПИ

Стоимость оборудования = 20000+34990 = 54 990 руб. СПИ оборудования = 3 года.

Амортизация оборудования = ПС/СПИ = 54990/3 = 18 330 руб.



Стоимость транспорта = Стоимость грузового автомобиля = 700 000 руб.

СПИ Транспорта = 5 лет.

Амортизация транспорта = ПС/СПИ = 700000/5 = 140 000 руб.



Стоимость аренды здания = 40000*12 = 480 000 руб.

СПИ Здания = 20 лет.

Амортизация транспорта = ПС/СПИ = 480000/20 = 24 000 руб.



Амортизация оборудования для производства продукции = А1+А2+А3 =

= 18 330 + 140 000 + 24 000 = 182 330 руб.

Амортизация оборудования для производства продукции

182 330 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Заработная плата постоянного персонала

3 480 000 руб.

При выборе величины ЗП мы опирались на следующие данные:

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Зарплата административно-управленческому персоналу:
  • Генеральный директор: 100000*12 = 1 200 000 руб.
  • Бухгалтер: 40000*12 = 480 000 руб.
  • Менеджер по продажам: 50000*12 = 600 000.

  • Зарплата основного производственного персонала:
  • Работник производственного цеха: 50000*12 = 600 000 руб.
  • Маркетолог: 50000*12 = 600 000 руб.

  • Заработная плата постоянного персонала =

    = 1200000+480000+600000+600000+600000 = 3 480 000 руб.

Заработная плата постоянного персонала

3 480 000 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Сырье и материалы

25 435 руб.

Из расчета, что объем реализации компании = 207,4 шт. комплектов, состоящих из 5 бамбуковых соломинок, одной бамбуковой насадки, щетки и холщового чехла, посчитаем примерное количество единиц различной продукции, которую нам нужно приобрести у поставщиков.

Ствол (2 м) =

= 149 р.

Поставщик «Бамбук Маркет»

Поставщик «Мянниксон В.В.»

Щетки (4 шт.) =

= 243 р.

Чехлы (5 шт.) =

= 64,34 р.

Лак пищевой (75 л.) =

= 575 р.

Поставщик «Ilbakery»

Поставщик «Yi Wu Party suppliers»

Из расчета, что объем реализации компании = 207,4 шт. комплектов, состоящих из 5 бамбуковых соломинок, одной бамбуковой насадки, щетки и холщового чехла, посчитаем примерное количество единиц различной продукции, которую нам нужно приобрести у поставщиков.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Сырье и материалы

25 435 руб.

Так, нам нужно продать в комплектах:

207,4*5 = 1 037 бамбуковых соломинок.

207 бамбуковых насадок,

207 щеток, 207 холщовых чехлов.

Это примерно продукции в количестве:
  • Бамбук (ствол 2 м) = 50 ед. (149 руб./ед.)
  • Щетки (в комплекте 4 шт.) = 55 ед. (243 руб./ед.)
  • Чехол (в комплекте 5 шт.) = 45 ед. (64,34 руб./ед.)
  • Водонепроницаемый пищевой лак (75 л.) = 3 ед. (575 руб./ед.)

  • Расходы на сырье и материалы =

    = 50*149+55*243+45*64,34+3*575 = 25 435 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

В качестве нашего грузового автомобиля ранее мы выбрали Foton Ollin BJ1049.

Его расход топлива = 12 литров / 100 км.



С учётом того, что придётся перевозить материалы от поставщиков по Томску и, возможно, с Новосибирска (раз в месяц), а расстояние Томск-Новосибирск = 259 км.

Возьмем примерное расстояние, которое придется пройти в месяц = 700 км.

Значит, мы потратим топлива в месяц = 700/100*12 = 84 литров.

Средняя стоимость топлива = 50 руб./л.

Тогда мы потратим на перевозку грузов от поставщиков примерно:

Затраченное топливо (л) * стоимость топлива (руб.) =

= 84*50*12 = 50 400 руб.

Транспортные расходы

50 400 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Если наша компания работает ежедневно по 7 часов в сутки. Возьмем дневной тариф электроэнергии:

Расходы на электроэнергию в сутки = 4,43 * 7 = 31,01 руб.

Расходы на электроэнергию в год = 31,01*30*12 = 11 163,6 руб.

Примерный объем воды в месяц = 100 куб.м. (цена = 65 р/куб.м.)

Примерные расходы на водоснабжение в месяц = 100*65 = 6500 руб.

Расходы на водоснабжение в год = 6500*12 = 78 000 руб.

Расходы на электроэнергию и водоснабжение =

= 11163,6+78000 = 89 163,6 руб.

Электроэнергия и водоснабжение

89 163,6 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 2

РАЗДЕЛ «РАСХОДЫ»

Расчёты

Расходы на рекламу предприятия

60 000 руб.

В качестве инструмента продвижения мы выбрали рекламу на YouTube, что стоит дешевле рекламы на радио и в газетах, но более эффективнее.

Мы собираемся тратить на рекламу: 5 000 руб. в месяц.

Расходы на рекламу = 5000*12 = 60 000 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 3

РАЗДЕЛ «ДОХОДЫ»

Финансовый план (доходов и расходов) на 2022 год.

 

2022 г.

ДОХОДЫ

62 220 руб.

Ранее мы нашли:

Объем реализации компании = 207,4 единиц продукции.

Цена продукта = 300 рублей.



Доход = объем * цена = 207,4*300 = 62 220 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 3

РАЗДЕЛ «НАЛОГИ»

Финансовый план (доходов и расходов) на 2022 год.

 

2022 г.

Налоги

 

Налог на добавленную стоимость

12 444 руб.

НДФЛ

452 400 руб.

Транспортный налог

560 руб.

Сумма реализации = 62220 руб. Ставка НДС – 20%

НДС = Сумма реализации * Ставка НДС = 62220*0,2 = 12 444 руб.

Доходы сотрудников = 3 480 000 руб.

Ставка НДФЛ = 13%

НДФЛ = Доходы сотрудников * Ставка НДФЛ = 3480000*0,13 = 452 400 руб.

Ставка транспортного налога для грузовых автомобилей (Томск) 100-150 л. с. = 4 руб./л.

Мощность двигателя = 140 лошадиных сил.

Транспортный налог = Мощность двигателя * Ставка налога = 140*4 = 560 руб.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 3

РАЗДЕЛ «ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ»

Финансовый план (доходов и расходов) на 2022 год.

 

2022 г.

Чистая прибыль

-5 525 502,6 руб. 

Сумма доходов = 62 220 руб.

Сумма расходов = 5 122 318,6 руб.

Сумма налогов = 465 404 руб.

Чистая прибыль = Доходы – Расходы – Налоги =

= 62220-5122318,6-465404 = -5 525 502,6 руб.

У нас получилась чистая прибыль с отрицательным значением,

то есть чистые убытки.



Несмотря на это, мы не считаем это поводом для волнения, т.к. наше предприятие находится на стадии становления, а поэтому в будущем мы будем стремиться к получению достаточной чистой прибыли.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ЗАДАНИЕ 3

Финансовый план (доходов и расходов) на 2022 год.

 

2022 г.

Доходы (Продажи)

62 220 руб.

РАСХОДЫ

 

Постоянные расходы

 

Амортизация оборудования

182 330 руб.

Заработная плата

3 480 000 руб.

Расходы на рекламу предприятия

60 000 руб.

Переменные расходы

Приобретение основных средств

754 990 руб.

Аренда

480 000 руб.

Сырье и материалы

25 435 руб.

Электроэнергия и водоснабжение

89 163,6 руб.

Транспортные расходы

50 400 руб.

Налоги

Налог на добавленную стоимость

12 444 руб.

НДФЛ

452 400 руб.

Транспортный налог

560 руб.

Чистая прибыль

-5 525 502,6 руб. 

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

ЗАДАНИЕ 4

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

Полученная отдача (доход) = 62 220 руб.

Вложенные ресурсы (расходы, вкл. налоги) = 5 587 722,6 руб.



Эффективность = Полученная отдача / Вложенные ресурсы =

= 62220/5587722,6 = 0,011



Чистая прибыль = -5 525 502,6 руб.

Собственный капитал = ОС+Сырье/материалы = 780 425 руб.



ROE = Прибыль/Собственный капитал*100% =

= -5525502,6/780425 = -7,08 или – 708%



Рентабельность инвестиций = Рентабельность собственного капитала = -708%.

МНОГОРАЗОВАЯ СОЛОМИНКА С ЧЕХЛОМ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

ЗАДАНИЕ 5

Мы не смогли воплотить нашу бизнес-модель в её полном виде, потому как это только первый год нашей деятельности.

В итоге наш бизнес оказался убыточным в первый год деятельности.



Что мы можем предпринять?
  • Вместо использования личного грузового транспорта использовать службы доставки / непосредственно доставку поставщиков (это намного дешевле, чем содержание транспорта и транспортировка грузов).
  • Арендовать меньшее по размерам производственное здание и соответственно снизить арендные издержки.
  • Расширить каналы продаж, подключить маркетплейсы и торговые сети.
  • Проводить активную рекламу в социальных сетях, используя УТП.
  • Устанавливать партнерство.
  • Повысить цену.
  • Сократить число соломинок в комплекте, либо убрать из комплекта насадку.



  • Тенденция замены многоразовых пластиковых вещей на одноразовые только начала внедряться в российские реалии (об этом говорит относительно невысокая популярность нашей продукции на российском рынке), но судя по прогнозам, она продолжит расти в ближайшее время совместно с экологическим трендом.


написать администратору сайта