Главная страница

Характеристика анализа в менеджменте. Характеристика СВОТ-анализ. Характеристика внешней среды Анализируемая компания


Скачать 15.24 Kb.
НазваниеХарактеристика внешней среды Анализируемая компания
АнкорХарактеристика анализа в менеджменте
Дата02.11.2021
Размер15.24 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаХарактеристика СВОТ-анализ.docx
ТипАнализ
#261501

Характеристика внешней среды


Анализируемая компания

Возможности

  1. Сохранение достигнутых позиций на рынке;

  2. Расширение международного сотрудничества;

  3. Возможности расширения ассортимента продукции;

  4. Заинтересованность государства в развитии горной промышленности на территории страны;

  5. Сохранение конкурентоспособности на рынке;

  6. Эффективная реализация научно-технической политики компании.

Угрозы

  1. Отрицательная динамика мировых цен на сырье;

  2. Проблемы с поставками передовых технологий и импортного оборудования;

  3. Неопределенность экономической и политической ситуации;

  4. Рост государственного налогообложения и платы за загрязнение окружающей среды;

  5. Снижение уровня потребления меди в мире.

Сильные стороны

  1. Опыт на рынке более пяти лет;

  2. Лидирующая позиция на рынке;

  3. Стабильное финансовое положение;

  4. Чистый долг компании;

  5. Оптимальный состав персонала;

  6. Эффективное управление;

  7. Высокая производительность труда;

  8. Богатый опыт международного сотрудничества.

Поле СИВ

Стратегия:

Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей

  1. Стратегия сохранения достигнутых позиций на рынке;

  2. Стратегия внедрения новых технологий;

  3. Стратегия повышения конкурентоспособности отечественной промышленности;

  4. Стратегия расширения ассортимента выпускаемой продукции;

  5. Стратегия реализации научно- технической политики компании.

Поле СИУ

Стратегия:

Максимизация сильных сторон и минимизация возможных угроз

  1. Стратегия повышения независимости от импортного оборудования;

  2. Стратегия международного сотрудничества и преодоления экономической и политической неопределенности.

Слабые стороны

  1. Высокий износ производственного оборудования;

  2. Проблема обращения с отходами;

  3. Низкий уровень автоматизации и механизации;

  4. Высокая ресурсо- и энергоёмкость большинства продукции;

  5. Эксплуатация устаревших низкоэффективных мощностей.

Поле СЛВ

Стратегия:

Минимизация слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей

  1. Стратегия повышения заинтересованности государства в развитии горной промышленности на территории страны;

  2. Стратегия реализации научно- технической политики компании;

  3. Стратегия эффективной реализации научно- технической политики компании.

Поле СЛУ

Стратегия:

Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз

  1. Стратегия предотвращения роста государственного налогообложения и платы за загрязнение окружающей среды;

  2. Стратегия снижения зависимости от импортного оборудования для модернизации производства.


написать администратору сайта