|
Эссе менеджмент компании H&M. H&M Это компания по торговле одежды, которая была образована в Швеции
«H&M» - Это компания по торговле одежды, которая была образована в Швеции. Первый магазин в России был в 2009 году и на сегодняшний день цель магазина повысить прибыльность и стать лидером на рынке, предоставляя качественную продукцию. Компания берет на работу только профессионалов и поддерживает стимул для качественной работы, повышая зарплату и выплачивая хорошие премии. Большое сказывание в работе и психологическом климате является отсутствие как такового "Надзирателя" и в среднем на 7 сотрудника приходится 1 руководитель. Современный менеджмент как система не может быть представлен как свод четко сформулированных правил, рецептов деятельности - это в большей степени система наиболее общих фундаментальных представлений об организациях, управленческая философия, нежели набор готовых инструкций и рекомендаций. Компетентность профессионального менеджера - ключ к успеху во всех функция. Руководство компании «H&M» стремится к повышению уровня своих менеджеров, а работники в возрасте до 30 лет преобладают в ней. Омоложение коллектива хорошо сказывается на качестве оказанных услуг. Хорошие результаты оптимального социально достижения - психологического климата никак не могут быть достигнуты самим собой, так как всегда являются итогом длительного и целенаправленного труда всего коллектива. Компания двигается в правильном направлении и уже давно завоевала любовь всей молодежи и старшего поколения, а это значит, что компания на правильном пути! Для сотрудников компании руководство организовывает тренинги, так как это хорошо способствует развитию персонала, как в работе с командой, так и в профессиональной его деятельности. Одна из ценностей компании звучит как "Мы - одна команда". Основным аспектом менеджмента я вижу моральное стимулирование работников, нестандартный подход к обучению сотрудников, социальные гарантии и конечно же профессиональное обучение. |
|
|
Скачать 4.93 Kb.