Информационные технологии в системе управления здравоохранением
 Скачать 0.81 Mb.
|
Таблица 6 - Возрастной состав пролеченных больных
В целом возрастной состав больных, поступивших в стационар, остался прежним. Дети до года составили 20,5% (2019 г- 23,4 2019 г-23,5%) от числа пролеченных; дети от 1г. до 2-х лет 15,7% (2019 г - 16,6%, 2020 г -14,4%); дети от 2 до 3-х лет - 13,8% (2018 г- 14,4%, 2019 г -15,4 %); дети старше 3-х лет - 50,0% (2019 г- 45,6%, 2019 г – 46,0%). Таблица 7 - Количество исследований, выполненных в 2019-2021 г.
Из анализа показателей численности диагностических исследований в период с 2019 года по 2021 год отмечается увеличение числа УЗИ исследований (на 0,6%). Рост числа исследований связан с проведением медицинских профилактических осмотров несовершеннолетних, детей - сирот и детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, опекаемых детей. 2.2 Обоснование необходимости создания и внедрения информационной системы В ходе изучения учреждения было выявлено, что в работе бухгалтерского отдела используется система «ПАРУС-Бюджет 7». Программные продукты Корпорации «ПАРУС» ориентированы как на государственные, так и на коммерческие предприятия и организации. Среди продуктов Корпорации «ПАРУС» особое место занимают программные продукты для государственных предприятий и организаций: распорядителей бюджетных средств, финансовых органов, органов местного самоуправления, централизованных бухгалтерий, бюджетных учреждений. И комплекс предлагаемых нами продуктов и услуг позволяет решать задачи, возникающие в рамках проходящих в стране реформ – административной, бюджетной, муниципальной. «ПАРУС-Бюджет 7» – это простая, удобная, но в то же время мощная полнофункциональная система, позволяющая автоматизировать бухгалтерский учет. Может эксплуатироваться как на одном, так и на нескольких (в пределах 15–20) объединенных в локальную сеть компьютерах. Недостатки данной системы, выявленные за период прохождения практики: недостаточная поддержка программных продуктов ПАРУСа; недостаточное количество профессиональных инженеров по сопровождению; отсутствие необходимого опыта и/или квалификации у сопровождающего ПАРУС специалиста; малая гибкость платформы ПАРУС — требуются большие трудозатраты для внесения изменений в структуру программы под специфические нужды больницы; стоимость сопровождения программ на платформе ПАРУС зачастую оказывается существенно выше, чем аналогичное сопровождение на других платформах. Ниже представлен функционал программы «ПАРУС-Бюджет 7» и «ПАРУС 7- Зарплата»  Рис. 7. Главное рабочее окно «ПАРУС-Бюджет 7»  Рис. 8.Оборотная ведомость в «ПАРУС-Бюджет 7»  Рис. 9. Исправление записи в «ПАРУС-Бюджет 7»  Рис. 10. Реестр государственных контрагентов в «ПАРУС-Бюджет 7»  Рис. 11. Работа программы «ПАРУС 7-Зарплата»  Рис. 12. Расчет отработанного времени в «ПАРУС 7-Зарплата» Разработка информационно-аналитического сервиса подразумевает под собой некий качественный эффект: руководство одобряет внедрение информационной системы для оптимизации какого-либо процесса в работе организации. К качеству внедряемого информационно-аналитического сервиса предъявлен ряд требований и пожеланий: сервис должен содержать в себе реляционную базу данных, которая будет сокращать время на сбор необходимых данных; сервис должен иметь приятный к восприятию и в то же время простой интерфейс; сервис позволит бухгалтеру осуществлять операции по начислению достаточно простым и удобным способом; сервис должен выполнять функции удаления и добавления записей в базу данных; в сервисе должен осуществляться быстрый поиск; данные, которые необходимы для отправки в банк должны формироваться в отдельном отчете, для упрощения сбора данных. Данная оптимизация бизнес-процессов позволит существенно экономить время обработки информации, а также время на осуществление начислений. Новый сервис позволит бухгалтеру осуществлять операции по начислению достаточно простым и удобным способом. Подводя итоги, следует отметить, что сегодня на большинстве предприятий процессы оптимизации носят одноразовый характер: обновление и совершенствование бизнес- процессов происходит только в тех случаях, когда другого выхода просто нет, и воспринимается это как вынужденная мера. Однако плавное, равномерное и стабильное развитие организации возможно только в том случае, если процессы оптимизации органично «встроены» в обычную деятельность организации. Очевидно, что только комбинация различных методов и инструментов оптимизации бизнес-процессов при правильном подходе и умении применить их в нужное время и в нужном месте позволит организации не только выжить в сложных ситуациях, но и в условиях нестабильности повысить эффективность деятельности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Информационные технологии могут с успехом применяться в различных областях современной медицины. Например, в сфере обеспечения безопасности пациентов современные автоматизированные системы способны усилить контроль качества и безопасности лекарственных средств и медицинских услуг, снизить вероятность врачебных ошибок, предоставить скорой помощи средства оперативной связи и доступа к жизненно важной информации о пациенте. Современные технологические решения в состоянии обеспечить свободный доступ к службам здравоохранения вне зависимости от места проживания пациента, значительно повысить доступность высокотехнологичных медицинских услуг, медицинской экспертизы. Пока информатизация в российской медицине – процесс не равномерный, соответственно, и задачи здесь решаются параллельно очень разные. Одни медучреждения ищут интеграционные средства с тем, чтобы преодолеть разнородность сформированной ИТ-инфраструктуры. Другие присматриваются к CRM. Третьи вообще начинают собственную разработку медицинской ИС. Четвертые же пока ограничиваются базовой компьютеризацией. В любом случае, так или иначе, ЛПУ сталкиваются с необходимостью иметь хотя бы ориентировочную, «наколенную» ИТстратегию и пусть скромный, но собственный ИТ-отдел. Сотрудничество с мировым медицинским сообществом, участие в совместных исследовательских или телемедицинских проектах неизбежно подталкивает к тому, чтобы начинать перенимать передовой опыт. В этом смысле, как когда-то говорили об отечественных банках или ритейлерах, у наших есть своего рода фора – можно сразу пойти «правильным» путем, избежав тех ошибок, с которыми уже столкнулись иностранные коллеги. И сразу же иметь в виду «правильный» вывод: информатизация сама по себе не сможет улучшить плохо организованную деятельность. Но при этом она может и должна стать способом повышения ее - эффективности. А также – прозрачности, с тем чтобы снизить коррупционность или возможности манипулирования, часто свойственные этой достаточно закрытой до недавнего времени отрасли. Среди клиентов российских компаний-поставщиков МИС около 65% составляют государственные лечебные учреждения. Еще 20% проектов приходится на коммерческие клиники и 15% - на ведомственные ЛПУ. В ближайшие годы развитие рынка медицинских информационных систем будет стимулировать государственная политика; кроме того сохраняется важность необходимости повышения качества медобслуживания, оптимизации работы ЛПУ и наличия на рынке МИС, реально облегчающих работу персонала. Таким образом, можно смело утверждать, что медицинские информационные системы, состоящие из множества специализированных модулей, помогают в синхронном решении диагностических, терапевтических, управленческих, финансовых, статистических и прочих задач. В свою очередь, все это, в конечном счете, способствует достижению финальной цели деятельности любого ЛПУ – оказанию качественных медицинских услуг. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Автоматизация процессов, цифровые и информационные технологии в управлении и клинической практике лечебного учреждения: научные труды / под ред. О.Э. Карпова. – М.: Деловой экспресс, 2016. – 388 с. 2. Алеева В. Р. Направления развития регионального здравоохранения в современных условиях / В. Р. Алеева // Эффективное государственное и муниципальное управление как фактор социально-экономического развития территорий : сб. науч. ст. II Всерос. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов, молодых ученых (Севастополь, 20 апр. 2021 г.). - Севастополь, 2021. - С. 3-5. 3. Ахмеров А. А. Основные проблемы государственного регулирования системы здравоохранения на региональном уровне / А. А. Ахмеров // Перо науки. - 2020. - № 29. - С. 55-59. 4. Ашпетова М. В. Тренды цифровизации в сфере здравоохранения / М. В. Ашпетова, А. Р. Диязитдинова // XXVIII Рос. науч.-техн. конф. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов ун-та с приглашением ведущих ученых и специалистов родств. вузов и орг. (Самара, 05-08 апр. 2021 г.). - Самара, 2021. - С. 143-144. 5. Белалова Г. А. Инфраструктура информационных технологий процесса предоставления медицинских услуг / Г. А. Белалова, Е. Ф. Пилипенко // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 5. - С. 46-48. 6. Бондаренко В. А. Цифровизация сферы здравоохранения России: "умные технологии" в обеспечении качества жизни / В. А. Бондаренко, Н. В. Гузенко // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. - 2021. - Т. 14, №1. - С. 103-113. 7. Босакевич Ю. Актуальные изменения в государственном управлении в сфере здравоохранения / Ю. Босакевич // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации: материалы Всерос. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов (Омск, 28 апр. 2021 г.). - Омск, 2021. - С. 288-292. 8. Бурковский П. В. Совершенствование организационного механизма государственного регулирования развития отрасли здравоохранения в регионе / П. В. Бурковский, В. М. Дейнекина // Юность и знания - гарантия успеха -2020: сб. науч. тр. 7-й Междунар. молодеж. науч. конф. (Курск, 17-18 сент. 2020 г.). - Курск, 2020. - С. 55-58. 9. Гегерь Э.В. Актуальные вопросы совершенствования управления здравоохранением с использованием информационных технологий // фундаментальные исследования. – 2017. – № 3. – с. 30-34. 10. Губернаторов А. М. Высокие технологии в формировании инновационной среды в сфере здравоохранения / А. М. Губернаторов, Т. А. Лачинина, М. С. Чистяков // Возможные сценарии будущего России и мира: междисциплинарный дискурс: сб. науч. тр. XI Междунар. Кондратьев. конф. (Москва, 20-21 окт. 2020 г.). - Москва, 2020. - С. 140-146. 11. Долгова Е. М. Проблемы цифровизации здравоохранения на современном этапе / Е. М. Долгова, Л. В. Космодемьянский // Гомеопатический ежегодник - 2021. Развитие гомеопатического метода в современной медицине : материалы XXXI Науч.-метод. конф. (Москва, 22-23 янв. 2021 г.). - Москва, 2021. - С. 9-11. 12. Донскова А. С. Выявление проблем в обеспечении и оценки качества медицинских услуг при цифровизации здравоохранения / А. С. Донскова // Новая экономика, бизнес и общество : материалы Апрел. науч.-практ. конф. молодых учёных (Владивосток, 25 мая - 04 июня 2020 г.). - Владивосток, 2020. - С. 605-611. 13. Кадакоева Г. В. Цифровизация здравоохранения в Российской Федерации: программный аспект и итоги внедрения / Г. В. Кадакоева, Р. Ч. Дзетль // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - № 10. - С. 107-112. 14. Колесникова Е. В. Цифровая трансформация системы здравоохранения Российской Федерации / Е. В. Колесникова, Е. С. Хворова // Управление организациями в современной экономике : материалы III Всерос. науч.-практ. конф., посвящ. 300-летию освоения Кузбасса (Кемерово, 26 нояб. 2020 г.). - Кемерово, 2020. - С. 24-29.15. Шапиро С. Р. К вопросу о цифровых технологиях в сфере медицины и фармацевтики / С. Р. Шапиро, А. М. Измайлов, А. Р. Сараев // Известия Института систем управления СГЭУ. - 2021. - № 1. - С. 157-162.16. Эльянов М.М. Медицинские информационные технологии. каталог. Вып. 20. - М.: Capitalpress, 2020. - 280 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||