Курсовая. инновации и инвестиции

Название	инновации и инвестиции
Анкор	Курсовая
Дата	17.06.2022
Размер	43.16 Kb.
Формат файла
Имя файла	analiz-osobennostey-funktsionirovaniya-sistemy-strategicheskogo-.docx
Тип	Анализ #598240

Анализ особенностей функционирования системы стратегического планирования на примере компании ПАО «Газпром нефть»

«ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ». № 6. 2021

Коробкова Юлия Юрьевна

к.э.н., доцент кафедры «Экономика промышленности и произ- водственный менеджмент», Самарский Государственный Тех- нический Университет, yu.korobkova.yu@gmail.ru
Чусовитин Дмитрий Юрьевич

магистрант, Самарский Государственный Технический Универ- ситет, dychusovitin@mail.ru
Научная статья посвящена проведению исследовательского анализа особенностей функционирования системы стратегиче- ского планирования на примере компании ПАО «Газпром нефть». Актуальность научного исследования на выбранную проблематику обусловлена тем, что от эффективности проце- дуры стратегического планирования организации зависит веро- ятность реализации важных задач и достижения главных целей развития и масштабирования бизнеса производственной ком- пании. В рамках статьи рассмотрены теоретические аспекты понятия «стратегическое планирование» на предприятии. Вы- делены факторы, формирующие необходимость стратегиче- ского планирования компании. Проведен анализ стратегиче- ского планирования в ПАО «Газпром нефть» при помощи при- менения метода PEST-анализа. Исходя из проведенного ана- лиза стратегического планирования компании, разработаны рекомендации и направления совершенствования процедуры стратегического планирования, целью которой выступает ком- плексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в будущем, и на этой основе разработать показа- тели развития на плановый период. В заключении научной ста- тьи, автором установлено, что при помощи практического при- менения анализа стратегического планирования компании ПАО «Газпром нефть», менеджмент получает ценную входя- щую информацию, на основе которой проводится само страте- гическое управление и корректировка существующего страте- гического плана в рамках стратегии развития бизнеса.

Ключевые слова: ПАО «Газпром нефть»; стратегическое пла-

нирование; долгосрочное планирование; планирование; стра- тегические план; стратегическое управление; стратегический анализ; PEST-анализ.

Определение анализа стратегического планирования в компании должно исходить из понятия того, что главной цель данной процедуры выступает проведение страте- гической оценки развития бизнеса, выявление слабых и сильных сторон, угроз и возможностей, и корректировка системы стратегического планирования таким образом, чтобы менеджмент организации имел максимальные возможности в достижении финансового и коммерче- ского успеха.

Исходя из этого, роль стратегического анализа при формировании системы стратегического планирования более важна, чем просто процедуры анализа. На основе информации, получаемой от анализа стратегического планирования, создаются управленческие решения, направленные на корректировку стратегии развития бизнеса предприятия.

Отечественный опыт практики игнорирования ин- струментов анализа стратегического планирования ком- паниями нефтегазовой промышленности России дока- зывает, что это приводит к таким проблемам, как потеря финансовой устойчивости, отсутствие обеспечения эко- номической безопасности и возможен упадок бизнеса вплоть до его ликвидации [10].

В современных условиях, в период кризисных явле- ний социально-экономического развития России роль стратегического планирования возрастает. Обуслов- лено это тем, что стратегическое планирование компа- нии создает основы для составления плана операцион- ной деятельности, производства продукции, распреде- ления ресурсов и других товарно-материальных ценно- стей.

Актуальность научного исследования на тематику

«анализ стратегического планирования в ПАО «Газпром нефть» обусловлена тем, что от эффективности проце- дуры стратегического планирования организации зави- сит вероятность реализации важных задач и достиже- ния главных целей развития и масштабирования биз- неса производственной компании.

Соответственно, целью научной статьи выступает проведение исследовательского анализа особенностей функционирования системы стратегического планиро- вания на примере компании ПАО «Газпром нефть».

Стратегическое планирование – это вид деятельно- сти, связанный с постановкой целей и действий в буду- щем. Оно является важнейшей функцией управления, которая, так же, как и управление видоизменяется в про- цессе развития экономики и условий внешней/внутрен- ней среды нефтегазовой промышленности [1; 2].

На рисунке 1 изображены основные направления управленческой деятельности менеджмента компании при проведении стратегического планирования.

«ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ». № 6. 2021

Рисунок 1 – Основные направления управленческой деятель-ности при стратегическом планировании [составлено ав-торомнаосновеисточника 3].
Как правило, все усилия стратегического управления в бизнесе России направлена на реализацию текущих оперативных задач. Следовательно, в настоящее время предприятиями не выполняется ряд работ, являющихся необходимыми элементами стратегического плана [7].

По нашему мнению, такую особенность стратегиче- ского планирования можно считать ошибкой руковод- ства компании, поскольку развитие системы стратегиче- ского планирования имеет важную роль при формиро- вании потенциала повышения эффективности функцио- нирования и производственной деятельности на рынке энергетической продукции.

Необходимость стратегического планирования для компании ПАО «Газпром нефть» в условиях современ- ного кризиса пандемии коронавируса, негативное воз- действие на макроэкономическую стабильность внеш- ней среды которого заставляет оптимизировать страте- гию развития бизнеса, определяется следующими фак- торами [4; 6]:

наличие неопределенности в будущем, например, как вероятность введения повторного карантинного ре- жима, который ограничит хозяйственную деятельность организаций многих отраслей экономики;
необходимость постановки и достижения системы целей, которая отражается через экономические и фи- нансовые показатели, устанавливаемые руководством в рамках стратегического планирования;
повышенный уровень угрозы экономической без- опасности и финансовой устойчивости предприятия, что требует оптимизацию экономических последствий и установка различных плановых программ по их обеспе- чению.

Главный критерий успеха и эффективности проце- дуры стратегического планирования – это проведение его анализа, что заключается в оценке внешней и внут- ренней среды предприятия, с учетом его экономической характеристики коммерческой деятельности [8].

Для того, чтобы провести анализ стратегического планирования в ПАО «Газпром нефть» необходимо про- вести экономическую оценку эффективности разрабо- танных стратегических планов предприятия на базовый период, который уже характеризуется определенными количественными и качественными показателями. На их основе, возможно проведение стратегического анализа [9]. В случае с примером компании ПАО «Газпром нефть», нами рекомендуется применение PEST-ана- лиза, как способа оценки стратегического планирова- ния.

Данный способ анализа стратегического планирова- ния предприятия предполагает оценку влияния групп факторов [5].

При проведении стратегического анализа предприятия ПАО «Газпром нефть» сперва сформирует таблицу сте- пени влияния факторов внешней среды (см. таблица 1).
Таблица 1

СтепеньвлиянияфактороввнешнейсредынаПАО«Газ-

промнефть».

Фактор	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Эксперт 4	Эксперт 5	Средняя	Вес
Политиче- ские
Коррупция в стране	3	3	4	2	3	3	0,08
Поддержка бизнеса	2	3	2	3	2	2,4	0,06
Деятель- ность нало- говой поли- тики	2	2	2	1	1	1,6	0,04
Экономи- ческие
Уровень конкурен- ции	3	4	4	4	3	3,6	0,09
Уровень инфляции	2	3	3	2	3	2,6	0,07
Спрос по- требителей	4	5	4	4	4	4,2	0,11
Социаль- ные
Динамика цен на энергети- ческом рынке	5	5	4	4	5	4,6	0,12
Предпочте- ние нацио- нальных или зару- бежных производи- телей	2	3	3	3	3	2,8	0,07
Требова- ния к каче- ству про- дукции	3	4	4	3	4	3,6	0,09
Техноло- гические
Обеспечен- ность обо- рудования	3	4	3	4	4	3,6	0,09
Влияние технологи- ческого развития отрасли	4	3	3	4	4	3,6	0,09
Уровень обеспечен- ности тех- нологиями	3	4	4	4	3	3,6	0,09

Итоговая экспертная оценка степени влияния факторов со-ставляет39,2.
Наиболее высокий уровень влияния на деятельность ПАО «Газпром нефть» имеют коррупция в стране, по- требительский спрос, уровень конкуренции на рынке, динамика цен на энергетическом рынке и обеспечен- ность предприятия технологиями.

Теперь сформируем итоговую таблицу PEST ана- лиза для предприятия ПАО «Газпромнефть» (см. таб- лицу 2).

Суммарная средневзвешенная оценка политических факторов составляет 0,44, экономических факторов – 0,96, социальных факторов – 0,87, технологических фак- торов – 0,96. Таким образом, экономические и техноло- гические факторы играют максимальную роль, тогда как политические факторы – минимальную.

«ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ». № 6. 2021

Таблица 2

ТаблицаPEST-анализаПАО«Газпромнефть».

Фактор	Вес	Направление влияния фактора	Средняя оценка	Взвешен- ная сред- няя оценка
Политиче- ские
Коррупция в стране	0,08	-	3	0,24
Поддержка бизнеса	0,06	+	2,4	0,14
Деятельность налоговой службы	0,04	-	1,6	0,06
Экономиче- ские
Уровень кон- куренции	0,09	-	3,6	0,32
Уровень ин- фляции	0,07	-	2,6	0,18
Спрос потре- бителей	0,11	+	4,2	0,46
Социальные
Динамика цен на энергетиче- ском рынке	0,12	+	4,6	0,55
Предпочтение национальных или зарубеж- ных произво- дителей	0,07	+/-	2,8	0,2
Требования к качеству про- дукции	0,09	+	3,6	0,32
Технологиче- ские
Обеспечен- ность обору- дованием	0,09	+	3,6	0,32
Влияние тех- нологического развития от- расли	0,09	+	3,6	0,32
Уровень обес- печенности технологиями	0,09	+	3,6	0,32

Исходя из проведенного анализа стратегического планирования компании ПАО «Газпром нефть», можно разработать следующие рекомендации и направления совершенствования процедуры стратегического плани- рования, целью которых выступает комплексное обос- нование проблем, с которыми может столкнуться орга- низация в будущем, и на этой основе разработать пока- затели развития на плановый период:

Необходимо увеличить рост планирования факто- ров экономического характера, поскольку в кризис пан- демии их динамика повышается, увеличивая риски для стратегического положения предприятия.
Необходимо увеличить рост планирования факто- ров технологического характера, поскольку от их прогно- зирования и контроля зависит экономическая эффек- тивность производственной деятельности компании.
Важно формирование нескольких версий страте- гического плана, где будут учтены альтернативные сце- нарии развития бизнеса ПАО «Газпром нефть» в зави- симости от внешней экономической конъюнктуры рын- ков.

В заключении научной работы, можно подытожить следующее, что при помощи практического применения

анализа стратегического планирования компании ПАО

«Газпром нефть», менеджмент получает ценную входя- щую информацию, на основе которой проводится само стратегическое управление и корректировка существую- щего стратегического плана в рамках стратегии разви- тия бизнеса.

Литература

Брыкалов С.М. Особенности развития стратеги- ческого планирования на предприятиях России // Инно- вационная экономика: материалы I Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). Казань: Бук, 2014. С. 128-130.
Лящук А.В. Факторы стратегического планирова- ния на предприятии // Научное обозрение. Экономиче- ские науки. 2018. № 1. С. 15-21.
Спесивцева А.О. Анализ деятельности промыш- ленных предприятий в области стратегического плани- рования на территории Белгородчины // в сборнике: Эко- номика. Общество. 2016. С. 117-122.
Барашкина О.А. Анализ стратегического плани- рования деятельности предприятия и направлений его совершенствования // Аллея науки. 2017. Т. 1. № 9. С. 522-527.
Стратегический анализ и инструменты стратегии

/ Р. Арзуманян. Ер։ НОФ «Нораванк», 2016. – 328 с.

Болквадзе И.Р., Сазонов А.А. К вопросу о меха- низмах стратегического анализа при планировании раз- вития предприятия // Финансово-экономические аспекты международных интеграционных процессов. 2016. С. 48-50.
Иванова А.А. Анализ инструментов стратегиче- ского планирования // Научные исследования и разра- ботки студентов. Сборник материалов II Международ- ной студенческой научно-практической конференции. 2016. С. 274-276.
Хегай Ю.А., Шамилова Ю.А. Анализ стратегиче- ского планирования ПАО НК «Роснефть» // Экономика и предпринимательство. 2019. № 1 (102). С. 1042-1044.
Борисова А.М. Стратегическое планирование как основа анализа стратегического положения предприя- тия // Приоритеты развития и ценности экономики и об- щества. 2018. С. 16-18.
Скрипник А.Д. Анализ проблем стратегического планирования РФ // Международный академический вестник. 2018. № 4 (24). С. 38-41.

Analysis of the peculiarities of the functioning of the strategic planning system on the example of the company PJSC "Gazprom Neft"

Korobkova Yu.Yu., Chusovitin D.Yu.

Samara State Technical University

JELclassification:B00,D20,E22,E44,L23,L51,L52,M11,M20, M30,Z33

The scientific article is devoted to the research analysis of the peculiarities of the functioning of the strategic planning system on the example of the company PJSC "Gazprom neft". The relevance of scientific research on the selected problem is due to the fact that the probability of the implementation of important tasks and the achievement of the main goals of development and scaling of the business of a manufacturing company depends on the effectiveness of the organization's strategic planning procedure. The article examines the theoretical aspects of the concept of "strategic planning" at the enterprise. The factors that form the need for strategic planning of the company are highlighted. The analysis of strategic planning at PJSC "Gazprom neft" using the PEST-analysis method is carried out. Based on the analysis of the company's strategic planning, recommendations and directions for improving the strategic planning procedure were developed, the purpose of which is to comprehensively substantiate the problems that the organization may face in the future, and on this basis to develop development indicators for the planning period. In the conclusion of the scientific article, the author found that with the help of the practical application of the analysis

«ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ». № 6. 2021
of strategic planning of PJSC «Gazprom neft», the management receives valuable input information, on the basis of which the strategic management itself is carried out and the adjustment of the existing strategic plan within the framework of the business development strategy.

Key words: PJSC «Gazprom neft»; strategic planning; long-term planning; planning; strategic plan; strategic management; strategic analysis; PEST analysis.

References

Brykalov S.M. Features of the development of strategic planning at Russian enterprises // Innovative economics: materials of the I Mezhdunar. scientific. conf. (Kazan, October 2014). Kazan: Buk, 2014.S. 128-130.
Lyashchuk A.V. Factors of strategic planning at the enterprise // Scientific review. Economic sciences. 2018.No. 1.P. 15-21.
Spesivtseva A.O. Analysis of the activities of industrial enterprises in the field of strategic planning in the Belgorod region // in the collection: Economics. Society. 2016.S. 117-122.
Barashkina O.A. Analysis of the strategic planning of the enterprise and the directions of its improvement // Alley of Science. 2017.Vol. 1.No. 9.P. 522-527.
Strategic analysis and strategy tools / R. Arzumanyan. Er։ Noravank Foundation, 2016. - 328 p.
Bolkvadze I.R., Sazonov A.A. On the question of the mechanisms of strategic analysis in planning the development of an enterprise // Financial and economic aspects of international integration processes. 2016.S. 48-50.
Ivanova A.A. Analysis of strategic planning tools // Research and development of students. Collection of materials of the II International student scientific and practical conference. 2016.S. 274-276.
Khegai Yu.A., Shamilova Yu.A. Analysis of strategic planning of Rosneft Oil Company // Economics and Entrepreneurship. 2019. No. 1 (102). S. 1042-1044.
Borisova A.M. Strategic planning as the basis for analyzing the strategic position of an enterprise // Development priorities and values of the economy and society. 2018.S. 16-18.
Skripnik A.D. Analysis of the problems of strategic planning in the Russian Federation // International Academic Bulletin. 2018. No. 4 (24). S. 38-41.