ассортимент. Инновационный подход к управлению товарным ассортиментом
 Скачать 272.86 Kb.
|
|
УДК 338.2 Коротова М. С. Поволжский Государственный Университет Сервиса г. Тольятти, РФ Научный руководитель: Башмачникова Е. В., д.э.н., профессор Поволжский Государственный Университет Сервиса г. Тольятти, РФ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ Аннотация: В статье рассматривается актуальная в современном мире проблема инновационного подхода к управлению товарным ассортиментом. Целью данного исследования является выявление нововведений по управлению товарным ассортиментом. Для достижения указанной цели были использованы как теоретические, так и эмпирические методы, среди них представлены моделирование, абстрагирование, анализ, синтез, сравнение. В статье также рассматриваются взгляды на определение инновационная деятельность, которая в свою очередь является частью инновационного подхода. Более того, представлена схема алгоритма совершенствования продвижения товара, а также предположительные результаты его успешной реализации, к ним в частности отнесены - улучшение сбытовой политики, увеличение объема поставляемого товара, развитие транспортно-логистических сетей. Ключевые слова: товар, товарный ассортимент, инновационный подход, инновационная деятельность, конкурентоспособность В настоящее время насыщение потребительского рынка происходит активными темпами, что в свою очередь опережает потребности самого рынка. В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции рынок самостоятельно выделяет ассортиментных лидеров, а это с вою очередь создает основу для формирования одной из наиболее важных стратегических задач функционирования производства (торговой фирмы) – удовлетворение спроса на основе оптимизации управления товарным ассортиментом. Управление товарным ассортиментом ставится в зависимость от ряда факторов, таких как – финансовое состояние предприятия, ограничений на определенный вид реализуемой продукции, а также поддержки государства и других факторов. Управление товарным ассортиментом производственных предприятий должно обеспечивать эффективность их деятельности. Достижение желаемых результатов деятельности предприятия возможно или на основе грамотных управленческих решений или изначальное формирование на основе функционально-потребителских принципов. Формирование и расширение ассортимента с помощью внедрения инноваций представляет собой основополагающую задачу для производства. Решение данной задачи возможно при помощи инновационной деятельности. В Таблице 1 приведем основные определения данного термина. Таблица 1 Подходы к определению термина «инновационная деятельность» № Автор (источник) Определение инновационной деятельности 1. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит» Деятельность, основанная на использовании новых форм организации, управления и финансирования [3 , с.48]. 2. Большой экономический словарь Деятельность, направленная на улучшение использования ресурсов, повышение уровня и расширение структуры удовлетворяемых потребностей (общества и отдельных его членов) [1, с. 105]. 3. Маковеев В. Н., Губанова Е. С. Деятельность, связанная с использованием результатов фундаментальных научных исследований для разработки новой продукции или технологии (совершенствования существующей продукции и технологии) и последующей коммерциализацией разработок — осуществлением производства новой продукции и технологических систем и реализацией их на внутренних и зарубежных рынках [4, с. 16]. 4. Ханчук Н.Н. Имеет многогранный, многоплановый характер, воплощает в себе единство технологических, организационных и социальных нововведений, в ходе реализации которых формируется новая модель развития, преобразования и эффективного использования общественных, природных и экономических ресурсов, где конечной целью является повышение качества жизни населения страны [7, с.2]. 5. Проект Федерального закона N 99029071- 2 "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике" Процесс, направленный на создание, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный товар (работу, услугу), реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки [5,с. 3]. Таким образом, инновационная деятельность – это деятельность, направленная на формирование, внедрение и использование новых форм и концепций по управлению для более рационального товарооборота и получения большей прибыли. Здесь же можно отметить, что инновационная деятельность является частью инновационного подхода к управлению товарным ассортиментом предприятия. Управление ассортиментом определенных товаров, конкретных партий является одной из наиболее проблемных задач предприятий. Зачастую ассортимент определяется стихийно и зависит в основном от качества производственного менеджмента. Задачи по управлению ассортиментом предприятия являются неоднозначными и определяются целенаправленными решениями по каждой единице товара [2, с.88]. Решение основополагающих задач предприятия по управлению товарным ассортиментом возможно лишь по достижению соответствия между структурно-ассортиментным предложением товара и спросом на него, а также четким прогнозированием ассортимента. Прогноз ассортимента должен включать в себя такую схему развития ассортимента производства, которая позволит установить равновесие между изменяющимся товарным предложением и спросом на товар. Прогнозирование развития ассортиментной политики предприятия обязательно должно показывать такое направление, которое обеспечивает намеченное равновесие товарного предложения и меняющегося в перспективе ассортиментной структуре спроса на рынке [6, с. 55]. Все решения, которые принимаются в области управления товарным ассортиментом, всегда прямым образом оказывают влияние на характер составляющих компонентов маркетинга: цена, продвижение товара и т.д. Так, управление ассортиментом направлено на регулирование взаимосвязанных между собой видов деятельности - научной, проектной, исследование рынка, рекламы, логистики и сбыта. Изучение внутренних и внешних условий позволяет выявить существенные проблемы в области управления ассортиментом и качеством товара и установить определенные цели. Неотъемлемой частью управления товарным ассортиментом является продвижение товара. Под продвижением товара принято понимать деятельность по проведению планирования, контролю за изменением места положения товара (с места их фактического производства в места их использования с целью удовлетворения нужд потребителей с целью получения прибыли). Для минимизации издержек на доставку продукции и получения эффекта от продвижения товара, необходимо грамотно выстраивать логистические потоки. Для успешного продвижения товара может быть разработан определенный порядок действий. Схема алгоритма совершенствования продвижения товара представлена в схеме 1. Схема 1. В случае успешной реализации представленной схемы продвижения товара, должен быть выявлен следующий экономический эффект с помощью проведения экономической оценки на предприятии: 1. Видимое улучшение сбытовой политики – привлечение более 15% новых клиентов из различных регионов. 2. Увеличение объема поставляемой продукции более чем на 10 %. Определение целевой группы потребителей Разработка ценовой политики для ассортиментной группы Разработка товарного ассортимента Исследование предпочтений целевой группы потребителей Определение возможностей производства для выпуска конкретных групп товаров Распределение грузопотока по расстоянию перевозки и ценовому диапазону Анализ выпускаемой продукции и ее ассортимента с точки зрения получения прибыли 3. Развитие транспортно-логистических сетей как в регионе, так и за его пределами. При грамотном формировании и успешном внедрении инновационных мероприятий, производители имеют возможность увеличить не только рост прибыли предприятий, но также повысить свою конкурентоспособность на рынке товаров и услуг. Таким образом, инновационный подход к управлению товарного ассортимента является основополагающим началом для развития и организации всех современных процессов по выпуску и продвижению конкурентоспособного товара. Вышеприведенный алгоритм может быть отнесен к нововведениям, которые создадут благотворную почву для управления товарным ассортиментом предприятия, который будет состоять из товарных позиций, наделенных уникальными качествами и свойствами, необходимые конкретному потребителю. Это и позволит говорить об инновационном подходе к управлению товарного ассортимента на предприятии. Ссылки на источники 1. Азрилиян А. Н. Большой экономический словарь / А. Н. Азрилиян. - Изд.: Институт новой экономики, Омега - Л, 2004.- 1357 с. 2. В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало/ Основы инновационного проектирования: учебное пособие /; под редакцией д-ра техн. Наук В. А. Сергеева. – Ульяновск : УлГТУ – 246 с. 3. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием М.: 2009. — 160 с. 4. Маковеев В. Н., Губанова Е. С. Управление инновационной деятельностью в обрабатывающей промышленности: региональный аспект. Новосибирск Сибирское Научное Издательство 2008. 5. Проект Федерального закона N 99029071-2 "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике" (ред., принятая ГД ФС РФ в I чтении 16.06.1999) 6. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит» / сост. . – Электроизолятор: ГГХПИ, 2011. – 52 с. 7. Ханчук Н.Н. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СИСТЕМЕ НАУЧНЫХ КАТЕГОРИЙ // Инновации в науке: сб. ст. по матер. XI междунар. науч.-практ. конф. Часть II. – Новосибирск: СибАК, 2012. © М.С. Коротова, 2018. Korotova M.S. Volga Region State University of Service, Togliatty, Russia Supervisor: Doctor of Economics, Professor of Volga Region State University of Service, Togliatty, Russia Annotation: The article considers the problem of the innovative approach to managing the product range, which is topical in the modern world. The purpose of this study is to identify innovations in the management of commodity assortment. To achieve this goal, both theoretical and empirical methods were used, including modeling, abstraction, analysis, synthesis, and comparison. The article also discusses views on the definition of innovative activity, which in turn is part of an innovative approach. Moreover, the scheme of the algorithm for improving the promotion of goods, as well as the expected results of its successful implementation is presented, among them, in particular, the improvement of the marketing policy, the increase in the volume of the goods supplied, and the development of transport and logistics networks. Keywords: Goods, product range, innovative approach, innovative activity, competitiveness |