Пути совршенствования финансовой деятельности предприятия. Институт экономики и менеджмента Факультет экономики и финансов

• Название: Институт экономики и менеджмента Факультет экономики и финансов
• Анкор: Пути совршенствования финансовой деятельности предприятия
• Дата: 12.04.2023
• Размер: 0.76 Mb.
• Имя файла: VKR_Tsvetkova.docx
• Тип: Документы; #1055620
• страница: 9 из 14

2.4. Организация охраны труда, техники безопасности и профилактики профессиональных заболеваний на предприятии

Помимо стандартного социального пакета, для всех сотрудников оформляется полис добровольного медицинского страхования с целью получения качественного медицинского обслуживания.

Все рабочие места сотрудников проверяются на соответствие санитарным нормам, проводятся замеры уровня шума, вибрации, освещенности, влажности и температуры воздуха.

Все сотрудники проходят инструктаж по технике безопасности и правилам поведения на рабочем месте. Каждый сотрудник ознакомлен с планом эвакуации и расположением средств пожаротушения. Средства пожаротушения располагаются на каждом этаже, почти в каждом помещении. Планы эвакуации размещены на видных местах. В каждом офисе ООО «УхтаСтройПуть» ведется журнал по проведению плановых и внеплановых инструктажей.

Отдельно для всех сотрудников проводится инструктаж по действиям в случае вооруженного нападения, ограбления или террористического акта. Все сотрудники имеют доступ к тревожной кнопке.

При перегорании ламп в офисном помещении производится их оперативная замена, как правило, этим занимается арендодатель помещения, а ООО «УхтаСтройПуть» в лице арендателя лишь оставляет заявку на замену.

Во всех помещениях, офисах имеется место для приема пищи, полностью оборудованное, имеется постоянный доступ к воде в кулере.

Влажная уборка производится не реже 1 раза в день. В период пандемии периодичность влажной уборки увеличена, она производится чаще, добавляются дезинфицирующие средства. В офисе расставлены ионизаторы воздуха и санитайзеры.

Все сотрудники снабжены средствами индивидуальной защиты. Для тех, кто непосредственно контактирует с клиентами, установлены прозрачные пластиковые экраны.

На производстве меры профилактики производственного травматизма имеет трёхступенчатый принцип.

1-я ступень: каждый день непосредственным руководителем участка работ производится контроль за состоянием и готовностью рабочего места, в течение дня осуществляется надзор за правильным использованием оборудования, технологическими процессами и т. д.

2-я ступень: не реже раза в месяц руководитель подразделения с привлечением соответствующих специалистов проводит проверку, в ходе которой устанавливает исполнение всех нормативных документов, технологических норм и т. д.

3-я ступень: не реже одного раза в квартал создается специальная комиссия для проверки всех производственных подразделений во главе с одним из руководителей предприятия. Производится проверка соблюдения всех требований, проведения инструктажей, технического состояния оборудования и зданий, устранение ранее выявленных нарушений и т. д.

При использовании оборудования должна соблюдаться его технологическая карта, это прежде всего отмечается при всех проверках. Это нормативный документ, в котором описаны особенности и специфика технологических процессов, потребность в ресурсах, инструкции по обслуживанию оборудования.

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УХТАСТРОЙПУТЬ»

3.1. Мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия

Анализ финансового состояния предприятия позволяет выделить проблемы и затруднения, возникающие в финансовой деятельности предприятия, которые имеют три основных проявления:

1. Дефицит денежных средств и низкая платежеспособность – означает, что у предприятия не хватает средств для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.

2. Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность) – это означает, что собственник получает доходы, не соответствующие своим вложениям, что может быть обусловлено низким качеством работы менеджмента организации.

3. Низкая финансовая устойчивость – означает высокую зависимостью предприятия от кредиторов, возможность потери самостоятельности (независимости).

Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия:

• 
  отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);
  
• 
  нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).
  

Потенциальная возможность предприятия поддерживать необходимое финансовое состояние определяется размером и составом финансового результата. Объем прибыли предприятия определяется ценой и объемом реализации товаров, уровнем производственных расходов и доходов от прочих видов деятельности (рисунок 5).



Рисунок 5 – Причины понижения финансового результата предприятия.

Потенциальная возможность предприятия достигать приемлемое финансовое состояние определяется объемом получаемой прибыли. К основным составляющим, определяющим объем прибыли предприятия, относятся цены и объемы реализации продукции, уровень производственных издержек и доходы от прочих видов деятельности, т.е. не только внутренние факторы. Такие как активность отдела маркетинга или сбытовой службы, адекватная ценовая политика, высокие затраты (связанные с внедрением новых технологий), но и внешние факторы, к которым можно отнести наличие платежеспособного спроса на продукцию фирмы.

Отдельного внимания заслуживает анализ затрат предприятия. Одной из возможных причин высоких затрат являются высокие цены на сырье, материалы, комплектующие, услуги, устанавливаемые поставщиками. В этом снижение затрат возможно только через поиск альтернативных поставщиков, заменителей сырья и т.д. Причиной возникновения высоких затрат могут быть не только поставщики, но и само предприятие. В частности, высокие затраты на электроэнергию, отопление, потребление воды могут возникать в связи с отсутствием контроля за расходованием ресурсов. Например, для небольших компаний существенными расходами могут быть телефонные счета, командировочные расходы и т.п. В этом случае снижения затрат можно добиться внедрением процедуры контроля.

В некоторых случаях избыточные затраты возникают из-за недозагруженности производственных мощностей, что требует сокращения фондов и ведет к снижению постоянных затрат (например, вывод непрофильных подразделений на аутсорсинг).

Еще одной причиной снижения прибыли может быть высокий уровень штрафов, пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, расходы непроизводственного характера.

На основе анализа научных подходов к анализу финансового состояния можно выделить три основные составляющие, которые относятся к области управления результатами деятельности организации [42]: это управление оборотными средствами (оборотным капиталом), управление инвестиционной политикой и управление структурой источников финансирования. Рассмотрим их последовательно.

Инвестиционная политика. Компания может осуществить капитальные вложения в строительство производственных помещений, приобретение оборудования, приобретение других предприятий, повышающие финансовые возможности компании. Такие инвестиционные вложения могут являться одной из причин ухудшения финансового состояния организации, поскольку происходит долгосрочное изъятие капитала и сокращаются возможности самофинансирования и мобилизации денежных средств.

Управление оборотными средствами. Для многих действующих предприятий причина финансовых затруднений состоит в нерациональном управлении оборотными средствами. Существует несколько причин такого положения:

• 
  высокий уровень товарно-материальных запасов, которые выводят денежные средства из оборота. Причинами аккумулирования товарно- материальных запасов являются, как правило, оптовые закупки с целью снижения стоимости сырья, либо неэффективность работы службы снабжения. Эффективным средством улучшения финансовых показателей компании является формирование цепочек поставок и политика управления запасами.
  
• 
  большая дебиторская задолженность – проблема многих предприятий в современной рыночной экономике. Для управления дебиторской задолженностью можно использовать не только юридические (контрактные формы контроля), но и организационные меры оптимизации дебиторской задолженности, к которым ведение реестра покупателей, учет дата выставления и оплаты счета, контакт с ответственными лицами у контрагентов.
  

Управление структурой источников финансирования – важнейшим фактором определяющим финансовое состояние предприятия является баланс собственного и заемного капитала. Избыточное привлечение заемного капитала может повысить издержки предприятия, снижая эффективность финансовой деятельности.

Важнейшей частью улучшений финансового состояния предприятия является определение причин снижения финансовых показателей, что не всегда обусловлено качеством самого финансового анализа. Необходимо уточнение и понимание причин формирования данного финансового состояния: внутренние факторы предприятия или факторы внешней среды.

Система факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, показана на рис. 6.



Рисунок 6 – Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.

Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом.

Достоверность, точность, обоснованность используемых методов обеспечивает эффективность системы прогнозирования в целом. Реализация

вышеперечисленных направлений позволит улучшить финансовое состояние предприятия.

При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Как правило, до недавних пор, финансовый анализ компании существовал не в полном своем объеме, и управление многих российских компаний было построено, прежде всего, на доверии. Но в тяжелой финансово-экономической ситуации страны, многие компании, а именно собственники компаний, почувствовали, что управление их бизнесом не эффективно [42].

Для улучшения финансового состояния и повышения эффективности финансовой деятельности анализируемого предприятия необходимо провести следующие мероприятия:

1. 
   внедрить систему управленческого учета;
   
2. 
   оптимизировать уровень запасов;
   
3. 
   снизить себестоимость;
   
4. 
   сократить зависимость от внешних инвесторов.
   

Данные мероприятия взаимосвязаны и дополняют друг друга.