Главная страница
Навигация по странице:

  • Содержание индивидуального задания на практику

  • Кейс-задача № 2

  • Кейс-задача № 3

  • Кейс-задача № 4

  • Кейс-задача № 5

  • 8екрекн98п. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарноэпидемиологических правил и гигиенических нормативов


    Скачать 56.35 Kb.
    НазваниеИнструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарноэпидемиологических правил и гигиенических нормативов
    Дата28.04.2023
    Размер56.35 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла8екрекн98п.docx
    ТипДокументы
    #1096141













    Содержание индивидуального задания на практику:

    п/п

    Виды работ

    1.

    Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

    2.

    Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам

    производственной практики (Производственная практика в профильных организациях).

    2.1.

    Кейс-задача № 1

    Отношение пользователей к компании – важный показатель её точки роста. Можно каждый день трудиться над доработками продукта, но какой в этом толк, если клиенты уходят? Самый лёгкий пусть узнать о лояльности к компании – провести опрос среди сотрудников и установить, насколько им комфортно работать. Назовите самую простую на сегодняшний момент методику расчета индекса лояльности, кто её автор методики и как осуществляется расчет показателей.

    2.2.

    Кейс-задача № 2

    Идея, что лучшие предприниматели получаются из агрессивных, ориентированных на результат людей, которые придерживаются модели контроля и жесткой иерархии, все чаще подвергается сомнению. Принципы лидерства меняются. Практика показывает, что все больше успешных компаний вырастают из стартапов с бета-культурой. Перечислите признаки бета-лидеров.

    2.3.

    Кейс-задача № 3

    Слишком мягкому и добродушному сотруднику предлагают разрешить конфликтную ситуацию в отделе. Затем ему же получают провести совещание или представлять презентацию отдела на общекорпоративном мероприятии. Как называется такая тактика (или метод) и с какой целью она применяется?

    2.4.

    Кейс-задача № 4

    В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Какие кадровые задачи придётся решать?

    2.5.

    Кейс-задача № 5

    «Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную работу. Она поняла, что вполне может занять должность выше, и обратилась к руководителю с просьбой рассмотреть возможность ее повышения. Начальник предложил ей в течение трех месяцев выполнять работу ведущего специалиста вместе со своими обязанностями. Зарплата останется прежней, но ей начислят премию по результатам работы. По истечении трех месяцев будет принято решение о ее повышении...». Оцените предложение руководителя с точки зрения человека, у которого интерес к профессиональному развитию выше, чем потребность занять более высокую должность.

    3.

    Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

    4.

    Оформление отчета о прохождении практики.

    5.

    Защита отчета по практике.


    Разработано

    руководителем практики от Университета ___________________________

    (ФИО) (Подпись)
    «___»______________ 20__г.


    написать администратору сайта