Метод Парета. Исходная ситуация 2 Часть Задание 3
![]()
|
ОглавлениеИсходная ситуация 2 Часть 1.Задание: 3 Часть 2.Задание: 4 Разработка управленческих решений. 6 Список используемой литературы 8 Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето» Исходная ситуацияХарактеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню. Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками. В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п. Часть 1.Задание:Строительная организация имеет высокую текучесть кадров из-за высокого уровня увольняемости, который постоянно растет по следующим причинам: 1) со стороны работника это: А) тяжелые условия труда – работа происходит в неотапливаемых помещениях либо на улице в холодную погоду, вредные химические вещества, не предоставляются средства индивидуальной защиты. Б)низкая заработная плата – не оплачиваются переработки, сумма заработной платы не повышается с учетом повышения разряда работника. В) многосменный график – нехватка людей тянет за собой усиленный график оставшихся сотрудников. Г) неравномерность загрузки производства – физическая нагрузка распределяется неравномерно из-за отсутствия укомплектованности персонала. Д) иногда конфликтные ситуации в коллективе – была выявлена «дедовщина» 2) со стороны работодателя: А) нарушение трудовой дисциплины – распитие алкогольных напитков на производстве, самовольное покидание рабочего места. Б) факты воровства – из-за низкой заработной платы сотрудники крали инструмент и строительные материалы для перепродажи. В) невыходы на работу без уважительной причины – прогул работы. По вышеперечисленным причинам увольняется большое количество работников и в следствии этого рождается высокая текучесть кадров, что в свою очередь влечет за собой убытки компании на подбор и обучение новых сотрудников, простой работы из-за нехватки сотрудников, выплаты за не отгулянный отпуск и срыв сроков для заказчиков. Часть 2.Задание:На основании вышеизложенных причин увольнений можно составить таблицу, где отображено количество случаев увольнений по разным причинам. Таблица 1.
По данным перечисленным выше составим Диаграмму Парето. ![]() На диаграмме Парето отображены случаи увольнений по инициативе работодателя и работника. Из графика видно, что основная проблема текучести кадров – неоплачиваемые переработки (25). Также можно выделить случаи увольнения в количестве 7 отказов – многосменный график. Остальные причины тоже подлежат рассмотрению и составлению мероприятий по их устранению. Разработка управленческих решений.Предложения для устранения наиболее актуальных причин текучести кадров: 1. Для предотвращения возникновения ситуаций опасных для жизни и здоровья сотрудников необходимо периодически проводить проверку соблюдения техники безопасности; обязательно проводить инструктаж с сотрудниками. Также необходимо ввести гигиеническое нормирование, выделять средства индивидуальной защиты, своевременно организованность явки на периодические медицинские осмотры. Фирме необходимо заключить договор с любой страховой компанией. 2. Развивать конкурентоспособный компенсационный пакет, который включает премии и бонусы за особые достижения, систему льгот, поддерживающую здоровье работников. Необходимо обоснованно, справедливо и непредвзято устанавливать компенсации. 3. Грамотно планировать график проведения работ, контролировать поставки сырья и материалов во избежание простоев или нехватки работы. 4. Обеспечить качественный подбор персонала. Необходимо нанять квалифицированных сотрудников, соответствующих корпоративной культуре организации. Их ценности, принципы и цели должны соответствовать целям компании. На стадии подбора обеспечить соискателей максимальной информацией о работе и работодателе. Не завышая ожидания и не перебарщивая с обещаниями. Также применять все необходимые методы подбора для выявления подходящих профессиональных качеств будущего сотрудника. 5. Разработать программы по профессиональному и карьерному развитию персонала. Обучающие программы имеют большое значение для обеспечения лояльности и удержания. Также необходимо проводить инструктаж по технике безопасности. 6. Не заставлять работать сверхурочно или по выходным. При необходимости быть готовыми предоставить измененный график работ и сделать его более гибким. Работа должна быть оценена не по количеству отработанного времени, а по конкретным достигнутым результатам. Распределить нагрузки поровну на все виды работы и на всех сотрудников, что позволит рабочим во время заканчивать поставленные цели руководства. Все проведенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров на предприятии, а, следовательно, и уменьшить причины увольнения. Только в таком случае, предприятие будет успешно функционировать в дальнейшем на рынке. Список используемой литературыБазаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум. М.: ЮНИТИ, 2019. Управление персоналом: учебник / Под ред. Кибанов А.Я. – М.: КноРус, 2020. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. Интернет-сайты: kadrovik.ru; hrm.ru; personal-mix.ru; zarplata.ru; eexecutive.ru. |