ауе. Исследование миссии, видения, целей развития Анализ функциональных стратегий Рекомендации по разработки функциональных стратегий
 Скачать 297.94 Kb.
|
1 2 2 Анализ функциональных стратегий ПАО «Газпром»Для анализа функциональных стратегий ПАО «Газпром» было проведено исследование деятельности компании на основе представленных на сайте Газпрома данных. В рамках выполнения данной работы были выбраны 3 основные стратегии развития ПАО «Газпром»: Маркетинговая стратегия; Производственная стратегия; Экологическая стратегия. 2.1 Маркетинговая стратегия ПАО «Газпром»ПАО «Газпром» реализует свою продукцию на 4 рынках: Россия, страны бывшего Советского Союза, Европа, а также осуществляет программу реализации сжиженного природного газа в целях её транспортировки в Испанию и страны Юго-Восточной Азии. На внутреннем рынке главной задачей Газпрома является бесперебойное обеспечение газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж. Для Газпрома российский рынок является наиболее перспективным и самым большим. Более половины добываемого газа реализуется на территории РФ – 239,7 млрд куб. м газа. В то же время суммарное потребление газа в РФ составляет 493,2 млрд куб. м газа. В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, цены на газ для конечных потребителей подлежат государственному регулированию и дифференцируются как по категориям потребителей (для населения и промышленности), так и по ценовым поясам с учетом дальности транспортировки газа от региона добычи до потребителя. Ниже в таблице 2 представлена динамика цен за газ в период с 2014 по 2018. Таблица 2 – динамика цен за газ с период 2014-2018.  В России газ, поставляемый ПАО «Газпром», реализуется в 6 основных отраслях: Электроэнергетика – 36%; Население – 12%; Нефтяная промышленность – 9%; Коммунально-бытовой сектор – 9%; Металлургия – 6%; Другое – 28%. Также в России к концу 2018 года проложено 786,7 тыс. км сетей распределения газа. Стратегия маркетинга ПАО «ГАЗПРОМ» в отношении стран БСС заключается в сохранении привлекательности российского газа для потребителей и в расширении доступа к конечным потребителям. Главное направление развития сотрудничества ПАО «Газпром» со странами БСС это обеспечение поставок природного газа, достаточного для удовлетворения экономических потребностей этих стран. В 2018 году ПАО «Газпром» реализовал в страны БСС 38,1 млрд куб. м газа. А чистая выручка от продаж (за вычетом таможенных пошлин) достигает 348,6 млрд. руб. Таким образом, в таблице 3 мы можем представить динамику продаж газа в страны БСС, млрд куб. м Таблица 3 – Динамика продаж газа в страны БСС за 2014-2018 гг., млрд куб. м  ПАО «Газпром» в 2018 г в рамках сотрудничества в области маркетинга продолжила закупки в странах Центральной Азии. Для поставок в: Страны дальнего зарубежья Юг Казахстана Кыргызтан Таким образом, Группой «Газпром» в 2018 году всего было закуплено 19,3 млрд куб. м газа. 2.3 Экологическая стратегия ПАО «Газпром»Экологическая политика ПАО «Газпром» основана на Конституции Российской Федерации, федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации, международных нормативно-правовых документах в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Официальная позиция ПАО «Газпром» в отношении роли Компании и ее обязательств в сохранении благоприятной окружающей среды в регионах присутствия Компании выражена в документе. Экологическая политика является основой для установления среднесрочных корпоративных экологических целей, подлежит учету при разработке программ перспективного развития Компании. Обязательства Компании Исходя из принципов сбалансированного сочетания экономического роста и сохранения благоприятной окружающей среды, Компания принимает на себя следующие обязательства, которые она будет выполнять и требовать их выполнения от своих партнеров, подрядчиков и контрагентов: 1. Гарантировать соблюдение экологических норм и требований, установленных законодательством Российской Федерации, международными правовыми актами в области охраны окружающей среды и законодательством стран присутствия. 2. Обеспечивать снижение негативного воздействия на окружающую среду, ресурсосбережение, принимать все возможные меры по сохранению климата, биоразнообразия и компенсации возможного ущерба окружающей среде. 3. Осуществлять предупреждающие действия по недопущению негативного воздействия на окружающую среду, что означает приоритет превентивных мер по предотвращению негативного воздействия перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия. 4. Гарантировать соблюдение норм и требований по обеспечению экологической безопасности при освоении месторождений углеводородного сырья на континентальном шельфе и в Арктической зоне Российской Федерации. 5. Повышать энергоэффективность производственных процессов, принимать меры по сокращению выбросов парниковых газов. 6. Предусматривать на всех стадиях реализации инвестиционных проектов минимизацию рисков негативного воздействия на окружающую среду, в том числе на природные объекты с повышенной уязвимостью и объекты, защита и сохранение которых имеет особое значение. 7. Учитывать интересы и права коренных малочисленных народов на ведение традиционного образа жизни и сохранение исконной среды обитания. 8. Обеспечивать вовлечение работников Компании в деятельность по уменьшению экологических рисков, постоянному улучшению системы экологического менеджмента, показателей в области охраны окружающей среды. 9. Повышать компетентность и осознанность роли работников Компании в решении вопросов, связанных с охраной окружающей среды. 10. Обеспечивать широкую доступность экологической информации, связанной с деятельностью Компании в области охраны окружающей среды и с принимаемыми в этой области решениями. Механизмы выполнения обязательств Экологической политики Основными механизмами выполнения обязательств настоящей Экологической политики являются: 1. Поддержание и совершенствование корпоративной системы экологического менеджмента, основанной на требованиях международного стандарта ISO 14001; 2. Установление измеримых корпоративных экологических целей, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду и обеспечение необходимыми ресурсами мероприятий по их достижению; 3. Обязательный учет экологических аспектов и оценка рисков при планировании деятельности, разработке и реализации инвестиционных проектов; 4. Ведение производственного экологического контроля и мониторинга, проведение оценки воздействия хозяйственной деятельности Компании на окружающую среду; 5. Реализация программ газификации населенных пунктов России; 6. Комплексное развитие рынка по использованию природного газа в качестве газомоторного топлива в Российской Федерации и за рубежом; 7. Участие Компании в глобальных экологических программах и в проектах, направленных на достижение устойчивого развития регионов присутствия; 8. Стимулирование научных исследований и реализация инновационных проектов, направленных на повышение энергоэффективности, использование возобновляемых источников энергии и нетрадиционных энергоресурсов; 9. Применение наилучших доступных технологий на различных стадиях производственной деятельности, включая закупки технологий, материалов и оборудования; 10. Страхование высоких экологических рисков; 11. Организация изучения, понимания и применения на практике каждым работником Компании применимых законодательных и иных требований, относящихся к экологическим аспектам деятельности в регионах присутствия; 12. Совершенствование системы экологического обучения работников Компании; 13. Вовлечение всех работников Компании в деятельность, связанную с системой экологического менеджмента; 14. Взаимодействие с организациями и лицами, заинтересованными в повышении экологической безопасности Компании; 15. Доведение обязательств Экологической политики до сведения всех лиц, работающих для Компании или по ее поручению, включая субподрядчиков, работающих на объектах Компании. 2.4 Производственная стратегия. Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа и объемам его добычи. По состоянию на 31 декабря 2018 года на территории России запасы углеводородов Группы «Газпром» по категориям А+В1+С1 (по российской классификации) составили 35 195,3 млрд куб. м природного газа, 1 604,4 млн т газового конденсата и 2 015,7 млн т нефти. По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 12% мировой добычи, занимает 1-е место среди нефтегазовых компаний мира. В 2018 году Группой добыто 497,6 млрд куб. м природного и попутного газа, 15,9 млн т газового конденсата и 40,9 млн т нефти. ПАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» в России составляет 172,6 тыс. км. Значимым направлением деятельности компаний Группы «Газпром» является формирование в Российской Федерации рынка газомоторного топлива. Единым оператором по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива является ООО «Газпром газомоторное топливо». «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2018 году Группой переработано 31,1 млрд куб. м природного и попутного газа и 67,4 млн т нефти, газового конденсата и мазута. Группа «Газпром» является крупнейшим владельцем генерирующих активов на территории России. Мощности основных генерирующих активов Группы (ПАО «Мосэнерго», ПАО «ТГК-1», ПАО «МОЭК» и ПАО «ОГК-2») составляют 38,58 ГВт, или около 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. В Российской Федерации «Газпром» занимает лидирующее место в распределении газа. Поэтому газификация регионов России является одной из главных задач Группы. Уровень газификации регионов на начало 2019 года составил в среднем по России 68,6%, в том числе в городах — 71,9%, в сельской местности — 59,4%. С 2013 году «Газпром» включает в Программу газификации проекты строительства АГНКС и газификации автотранспорта. 3 Рекомендации по разработки функциональных стратегий для ООО "Вебинвест"Разработка и внедрение функциональных стратегий - это крупномасштабная работа, требующая значительных материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 1. Увеличение конкурентоспособности предоставляемых услуг (т.е. сделать их доступными и качественным для клиентов). 2. Расширение рынка сбыта (т.е. увеличение объёма продаж и распространение определённых видов услуг на большое число рынков). 3. Улучшение производственных возможностей фирмы (замена устаревшей оргтехники и средств связи, его автоматизация в дальнейшем приведет к снижению издержек и улучшению качества предоставляемых услуг). 4. Увеличение числа клиентов (за 13 лет своей деятельности ООО "Вебинвест" зарекомендовало себя хорошо среди потребителей данных услуг, но появление множества конкурентов способствовало отвлечению части клиентов от их услуг, поэтому задача состоит в том, чтобы вернуть долю реальных покупателей, возможно и их увеличение, но это достаточно сложно в условиях существующей конкуренции). На данный момент вышеперечисленные пункты - это примерный стратегический план предприятия, который необходимо реализовать в ближайшие 3 года, иначе деятельность будет приносить убытки. На мой взгляд, реализация этих планов заметно улучшит положение ООО "Вебинвест" на данном рынке и сделать это необходимо с помощью проведения следующих мероприятий: проведение крупной рекламной компании (услуги должны стать максимально-узнаваемыми и позиционироваться как качественный и доступный); улучшение предоставляемых (за счет введения новых технологий); замена устаревшего оборудования (хотя бы частично); найма высококвалифицированных специалистов или повышение квалификации уже работающих; производство нового вида услуг, который заинтересует свой круг потребителей (для этого необходимо провести маркетинговые исследования в области предпочтений и сегментировать рынок для выявления потенциальных покупателей нового вида услуг). Задачи компании: внедрение новых технологий для разработки и представления информации в Интернете; создание виртуальной галереи товаров фирмы с детальным описанием и преимуществами каждого; участие в Интернет-выставках, связанных со сферой деятельности компании; информационная поддержка клиентов; изучение маршрутов навигации пользователей с целью анализа важности и доступности той или иной информации на сайте; расширение информации о продукции фирмы; развитие службы новостей сайта и разделение на несколько специализированных каналов; создание форума для сопровождения проектов и услуг фирмы. Таким образом, были выявлены основные задачи и способы их воплощения, на которые необходимо направлять денежные средства ООО "Вебинвест", чтобы возродить свои позиции на рынке финансовых услуг. 1 2 |