кейсы. Кейсы.Задачи. Исследование неофициальные меры

• Название: Исследование неофициальные меры
• Анкор: кейсы
• Дата: 22.06.2022
• Размер: 16.11 Kb.
• Имя файла: Кейсы.Задачи.docx
• Тип: Исследование; #610525

7.3.2.1. кейсы:
Задача 1.

1. Сотрудники хотят совершенствоваться в занимаемой должности, но они не знают, какие действия им для этого надо предпринимать. Алексей их заинтересовал данным семинаром, но результата не дал. Генеральный директор должен был требовать планы развития карьеры не от подчиненных, а от Алексея.
2. Алексею необходимо было, после проведенного семинара, осмыслить все предложения сотрудников и написать программу по развитию их карьеры.
Задача 2.

1.Результаты опроса говорят о том, что аттестация работников не проводится должным образом, что это только лишь формальная процедура проведения, которая нужна для отчетности, что она имеет место на данном предприятии.
2. Причины ситуации в том, что сотрудники не появляются в своем офисе и они не обучаются по программе повышения квалификации.
Задача 3.

1. 
   Потребность в изменении системы управления персоналом не существует.
   
2. 
   "Оставить все как есть до лучших времен" в области управления персоналом, выдвигая в качестве основною аргумента "особые местные условия".
   
3. 
   Если руководителю завода угодно вести такую политику в области управления персоналом, то Джону Смиту ничего не сделает в данной ситуации.
   

Задача 4.

Действия Николая С. Должны укладываться в следующие этапы:

1. консультирование

2. исследование

3. неофициальные меры

4. официальные меры

На первом этапе он должен проконсультироваться с бывшим начальником отдела (по возможности), сотрудниками отдела по поводу исполнительности сотрудницы, ее деловых и профессиональных качеств.

На втором этапе необходимо проанализировать ее работу в прошлом, какие функции она выполняет, были ли ошибки и т.д.

На третьем этапе Николай С. Должен в неофициальной обстановке убедить сотрудницу написать отчет, используя аргумент, что это относится не только к ней, но и ко всему отделу, что это будет по сути не отчет, а доказательство того, что отдел хорошо работает, то есть сыграть на чувстве патриотизма сотрудницы к своему отделу.

Если же предпринятые меры не принесли должного результаты, то руководитель отдела имеет полное право принять официальные меры к сотруднице, поскольку его авторитет как руководителя должен быть признаваем всеми работниками отдела.