управление проектами 3. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это
 Скачать 23.49 Kb.
|
|
2. Анализ продукта осуществляют методом … *системного анализа+ *иерархического разбиения продукта+ *стоимостного анализа 8. Автократичный лидер… *обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+ *апеллирует к потребностям более низкого уровня+ *делает обязанности подчиненных более привлекательными 30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям… в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития 34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат 21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… *поведенческий подход+ *демократический подход *подход с позиции личных качеств+ *ситуационный подход+ *подход с позиции власти и влияния 35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … график матриц+ таблицу 29. Жизненный цикл может делиться на … фаз. 5+ 4 6 37. «Золотые правила» управления проектами: неуверенность в общении план завершения+ правильный старт+ 39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … *определение плана реализации проекта *формирование концепции проекта *описание содержания проекта+ 17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… важности конкретности+ обоснованности+ 22. К методам группового творчества относят… метод построения ассоциативных карт+ метод мозговой штурм+ метод диаграмм различий 23. К числу факторов внешней среды относят … уровень очищения технологические факторы+ наличие уже имеющихся технологий 24. К условиям успешного продвижения относят… постоянную связь обратную связь+ прямую связь 32. К непрограммируемым решениям относятся решения… *принимаемые в старых ситуациях *принимаемые в существующих ситуациях *принимаемые в новых ситуациях+ 33. К программируемым решениям относятся… *стандартные и повторяющиеся решения+ *нестандартные и разовые решения *повторяющиеся и цикличные решения 6. Команда это… *высоко сплоченный трудовой коллектив+ *устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели *группа, включающая руководителя и его ближайших помощников 42. К методам контроля рисков относят … *проведение интервью *обзор документации *анализ отклонений и тенденций+ 47. Контроль рисков – это … *процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта *процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+ *процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта 48. К методам диаграмм рисков относят … Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+ Диаграммы причинно-следственных связей+ 55. Контент маркетинг – это … *поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах *газетные объявлений + объявления на avito *написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+ 56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… *финансовые ограничения *информационные ограничения+ *временные ограничения 45. К методам принятия группового решения относят… *выбор меньшинство *единогласие+ *диктатуру+ 11. Задачи руководителя проекта: *определение состава работ+ *контроль и управление проектом+ *руководство работниками и их мотивация 41. Лидерство это… *способность эффективно управлять людьми *способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение *способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+ 3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … *декомпозиция+ *реструктуризация *детализация 13. Менеджер проекта – это … *лицо, с личностными качествами руководителя *роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+ *манера поведения лидера по отношению к подчиненным 5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства *подходу с позиции личных качеств *подходу с позиции власти и влияния *ситуационному подходу+ 54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по … по видам+ по содержанию+ по времени 53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: *высокой стоимостью+ *капиталоемкостью+ *близостью районов реализации 36. Миссия – это … *статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней *генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+ *роль, в ведении которой находится бюджет проекта 1. Нейминг – это … *актуальность проекта *название проекта+ *авторы проекта 26. Определение содержания проекта это … *процесс формирования цели и задач реализации проекта *процесс разработки подробного описания проекта и продукта+ *процесс определения результата проекта 46. Принцип «5/15/30» описан … *Джоном Скалли *Гаем Каваски+ *Сетом Годином 57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. *выявленными *исполняемыми+ *запланированными 49. Продвижение проекта помогает … *создать эталонную модель проекта *донести до людей то, что вы делаете+ *разработать нестандартные решения 15. План управления требованиями это … *компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+ *компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них *компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта 16. Презентация – это … *слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную *мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта *мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+ 4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения *интервальные+ *точечные+ *строгие 20. Порог риска – это … *измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+ *измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з *заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+ *измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения 31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: *компетенции в исполнении+ *межличностные компетенции *компетенции в знаниях+ 43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… * «цель-результат» * «путь – цель»+ * «цель-задача» 18. Риск проекта это … *результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта *набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта *неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+ 51. Решение в широком смысле – это… результат выбора процесс – серия действий+ акт ожидания результата+ 52. Рациональный подход представляет собой принятие решения … *на прошлом опыте и простых рассуждениях *на основе анализа уникальных ситуаций *на основе беспристрастного аналитического процесса+ 10. Раздаточный материал должен… *поддерживать цель выступления+ *украшать презентацию *быть неотъемлемой частью презентации+ 50. Суть принципа «5/15/30» включает … *30 слайдов в презентации *5 минут времени на презентацию+ *15-м шрифтом набор текста на слайдах 7. Создание иерархической структуры работ это … *процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+ компоненты, которыми легче управлять+ *процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта *процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта 38. Субъект принятия управленческого решения это… *лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+ *группа руководителей, принимающих решения *специалист, принимающий решения 25. Стиль руководства это… *манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+ *совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий *процесс воздействия руководителя на подчиненных 27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Дельф+ Паттерн Парето 28. Существует … функций управления проектом. 13 5+ 10 19. Склонность к риску – это степень неопределенности … *которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+ *события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта *или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес 12. Сбор требований это… *процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта *процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+ *процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта 9. Управленческие решения принимает… сотрудник специалист руководитель+ 14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту от 10 %+ от 25%. от 18%; 44. Целью мозгового штурма является … *обсуждение проблем и рисков реализации проекта *создание всеобъемлющего списка рисков проекта+ *демонстрация познаний в области управления рисками проекта 40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... *подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+ *составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+ *применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах 58. Эффективность лидерства зависит от… *организационной культуры+ *системы мотивации, планирования, контроля *стиля руководства+ |