Изучение коворкинг-модели, как организации рабочего места удаленного сотрудника в цифровой экономике.. Изучение коворкингмодели, как организации рабочего места удаленного сотрудника в цифровой экономике
 Скачать 27 Kb.
|
|
Изучение коворкинг-модели, как организации рабочего места удаленного сотрудника в цифровой экономике. Коворкинг — это пространство, современное явление, которое привлекло внимание многих фрилансеров, ведь позволяет получить благоприятное место работы без особых усилий. Коворкинг был придуман программистом Бредом Ньюбергом в 2005 году в США. Одной из задач такой организации труда состоит в решении проблемы изоляции людей, занимающихся фрилансом и выстраивание нетворкинга. В 2021 году таких пространств около 26 тысяч в мире, а в России 860. В нашей стране коворкинги начали развиваться позже, с ростом доли самозанятого населения и с тенденцией роста количества стартап проектов [1]. Фриланс – это работа на себя, частная практика. Чаще всего фрилансерами называют специалистов в области ИТ, рекламы и маркетинга, представителей творческих сфер, которые сами ищут заказы, выполняют их и получают за это деньги. В широком смысле термин нетворкинг (networking) представляет собой выстраивание отношений между людьми со схожими интересами и целями. Это подразумевает обмен информацией, идеями, ресурсами, возможностями [2]. Такие понятия как коворкинг, фриланс и нетворкинг появились в эпоху “Интернет вещей”, которая развивается в наше время. Понятие “Интернет вещей” включает в себя сразу несколько явлений. Это сами устройства, которые вышли в сеть и взаимодействуют между собой. Это и способ подключения – M2M – то есть машины-к-машине, без участия человека. Это и большие данные, которые теперь генерируют устройства. Данные, которые можно (и нужно) собирать, анализировать и в дальнейшем использовать для повышения комфорта или принятия бизнес-решений [3]. Рассмотрим классификацию коворкингов согласно онлайн-журналу [4]. Прежде всего, коворкинг - центры бывают открытого типа и специализированные. Специализированные классифицируется по конкретным признакам для представителей определенных национальностей, только для мужчин или только для женщин, по специальности. По наполненности коворкинг-центры бывают: Простые, они чаще оборудованы привычным набором офисной мебели: столы, стулья, кресла, простейшая оргтехника, кулер с водой, шкафчики для личных вещей. Сложные, оборудованные специальными приспособлениями для мини-производства товаров, для мастер-классов. Творческие мастерские. Такие местапозволяют раскрыть свой творческий потенциал. Тут проводят мастер-классы, творческие уроки. Оборудованы мольбертами, кистями и другими инструментами для объединения и деятельности ремесленников. Детские — пространство для обучения детей творческим профессиям, например, рисованию, бисеро- и макраме-плетению, вязанию, лепке и похожим занятиям. Анти-кафе — совместная зона, оборудованная как кафе, только предназначенная для свободного доступа и общения людей без обязательной покупки блюд из меню заведения общественного питания. Чаще всего здесь собираются за символическую плату. Коворкинг пространства оказывают сильное влияние на развитие цифровой экономики. Прежде всего, это социально-экономическое развитие слабых регионов через предоставление площадки для совместной деятельности (например, для региональных бизнес-сетей). Понятие коворкинга объединяет в себе целый ряд бизнес-концепций и особую культуру, направленных на удовлетворение потребностей гибких, самостоятельных и творческих работников. Коворкинги также способствуют развитию стартап-культуры, предоставляя не только всю необходимую инфраструктуру для развития нового проекта и создавая необходимую творческую атмосферу, но и формируя креативное сообщество, члены которого могут войти в новый стартап-проект. Стартапы - это молодые компании, созданные для разработки уникального продукта или услуги, вывода их на рынок и создания их неотразимыми и незаменимыми для клиентов [5]. Для удаленного сотрудника есть свои преимущества и недостатки работы в коворкинге. Из преимуществ - простота организации рабочего дня, небольшая стоимость, нет привязки к определенному месту, человеческое общение и нетворкинг, простота процедуры бронирования коворкинга, возможность провести мероприятие в коворкинге. Из недостатков - еще малая распространенность в России, в сравнении с надомной работой появляются дополнительные финансовые затраты на дорогу, рабочее место чаще всего не закреплено. На текущий момент в России насчитывается около 860 коворкингов, большая часть из них находится в Москве и Санкт-Петербурге. По результатам глобальной “переписи” коворкингов их количество в мире увеличилось с 8,5 тысяч в 2015 году до 26 тысяч в 2020 году по переписи [6]. На основе изучения SOK также можно выделить следующий вид коворкинга как умный офис – это современный формат помещения, оснащенного интегрированными инженерными системами, интеллектуальным мультимедийным комплексом и информационными системами для комфортной и эффективной работы компании. Это не просто коворкинг, а коворкинг, который подстраивается под нужды пользователя. И делает это ровно столько времени, сколько пользователю необходимо [7]. В сети умных коворкингов SOK в Москве появился первый IoT стол - совместная разработка создателей умной мебели Tabula Sense и финского сервиса DeskMe. Стол подключен к облачной системе онлайн-бронирования DeskMe, которой активно пользуются компании, "сочетающих" удаленку с физическим присутствием сотрудников в офисе. В стол встроен датчик присутствия, NFC-считыватель для беспроводной передачи данных на малых расстояниях и RGB светодиод для отображения статуса в приложении, поясняет руководитель компании-разработчика Tabula Sense Андрей Рогозин. Он интегрирован в сервис DeskMe, который позволяет бронировать столы на 3D карте офиса в личном кабинете [8]. Особое развитие коворкинг пространств произошло в пандемию коронавируса. Пандемия заставила бизнес более гибко подходить к организации рабочего процесса. После снятия ограничений топ-менеджеры частично готовы сохранить гибридную модель – совмещение офисной и удаленной работы. В глазах многих сотрудников она выглядит более привлекательной, чем полностью офисный формат, а работодателям позволяет существенно экономить на аренде. Подводя итоги, можно сказать, что движение коворкинг, которое возникло в 2005 году, оправдало себя с лихвой. Об этом могут свидетельствовать центры, предоставляющие такие услуги с их большим количеством клиентов, и сама эффективность модели, описанной выше. В России развитие коворкингов началось позже, но ускорилось с ростом доли самозанятого населения - количества фрилансеров, а также инвестирования государства в развитие it-проектов. Эффективность гибридной модель – совмещение офисной и удаленной работы, обусловлена экономической составляющей (снижение арендной ставки по сравнению с классическим офисным помещением), рациональностью предложения, а также социальной выгодой (общение). Все это и делает такую модель столь востребованной на рынке. Список использованных источников Коворкинг: что это такое простыми словами, плюсы и минусы. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.kp.ru/putevoditel/biznes/kovorking/ - Загл. с экрана. «Руководство по нетворкингу»: Как эффективно строить нетворкинг/коммуникации в международных научно-исследовательских проектах. 2015 [Текст]. Альбина Ильшатовна Киреева. "Интернет Вещей" и Области Его Использования // Инновационное Развитие. 2017 [Текст]. Deskmag/Журнал о коворкинге. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.deskmag.com/en/ - Загл. с экрана. Robehmed, Natalie "What Is A Startup?" 2013. [Текст]. Рынок коворкингов в России и мире. 2020. [Текст]. DeskMe. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://sok.works/ru/deskme - Загл. с экрана. Умное рабочее есто. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://vc.ru/office/250831-umnoe-rabochee-mesto - Загл. с экрана. |