Главная страница

Железнодорожный транспорт ведущий в транспортной системе России


Скачать 348.05 Kb.
НазваниеЖелезнодорожный транспорт ведущий в транспортной системе России
Дата20.12.2022
Размер348.05 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаkursovoy_Voroshilova.docx
ТипДокументы
#855395
страница2 из 3
1   2   3




2 Определение потребности численности работников дистанции электроснабжения

2.1 Определение режимов рабочего времени



Под режимом работы понимают определенное чередование времени работы и отдыха:

число рабочих дней в году и в неделе, число праздничных дней в году, продолжительность рабочей недели в часах, число смен работы в сутки, продолжительность смены в часах.

При выборе режима работы на дистанции электроснабжения следует исходить из 40 - часовой прерывной двухсменной пятидневной рабочей недели.

В дистанции могут быть использованы следующие режимы работы:

  1. ежедневная двухсменная 5-дневная рабочая неделя с двумя выходными днями и продолжительностью смены 8 ч;

  2. скользящий график с чередованием 2 дней работы и двух дней отдыха, в две или одну смену продолжительностью по 12 ч;

  3. круглосуточная работа - день, ночь по 12 ч и отдыхом после ночной смены 48ч.

Годовые фонды времени устанавливают:

  • для рабочих (явочный и списочный фонд рабочего времени);

-оборудования;

  • рабочих мест.


1. Определить фонд явочного рабочего времени за год, (ч):





(11)

где – – количество календарных дней в году – 365;

– количество праздничных дней в году – 14;

– количество предпраздничных дней в году с сокращением продолжительности рабочего дня на один час – 7;

– продолжительность смены – 8, 12 часов, принимаю 8.
.
2. Определить фонд списочного времени, (час):





(12)

где e – коэффициент, учитывающий рабочих, отсутствующих по уважительным причинам, e = 7 – 15%, принимаю 10%.
.
3. Определить фонд работы оборудования ЭЧ за год, (час)




(13)

где - количество рабочих дней в году = 247;

- количество смен работы оборудования – 1, 2, 3, принимаю 2;

- коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в ремонте равен 0,95 – 0,98, принимаю 0,95.

2.2 Определение потребности контингента работников

дистанции электроснабжения


Показатели, характеризующие состояние и использование трудовых ресурсов предприятия: численность работников, средняя месячная заработная плата, фонд оплаты труда и производительность труда работников предприятия. Эти показатели включаются в план по труду, на их основе определяется размер финансовых средств, необходимых для оплаты труда работников.

Контингент работников дистанции электроснабжения рассчитывается для основной эксплуатационной и подсобновспомогательной видов деятельности. Для этого нужно найти явочную и списочную численность работников.

Явочная численность определяется по нормативному числу рабочих мест предприятия.

Списочная численность учитывает потребность в работниках на замещение временно отсутствующих на работе (находящихся в отпуске, выполняющих государственные обязанности, отсутствующих по болезни и др.).
1. Определить списочную численность, (чел.)




(14)

где , - списочная и явочная численность работников, чел.;

- коэффициент замещения, характеризующий сложившуюся на предприятии долю временно отсутствующих работников. Для дистанции электроснабжения принять = 0,13.

Принимаем - 186

2. Определить явочную численность, (чел.)




(15)


где – число объектов или устройств электроснабжения, обслуживаемых работниками ЭЧ;

– коэффициент, учитывающий особые условия труда, (принять = 0,9).

Принимаем - 164


3. Составить штатное расписание ЭЧ.

Штатное расписание составляется на основании произведенных расчетов определения списочной численности работников, а также с учетом порядка определения контингента работников по группам , по операциям технологического процесса предприятия:

Таблица 3 – Штатное расписание дистанции электроснабжения
Таблица 3 – Штатное расписание дистанции электроснабжения


Должность

Количество работников

Разряд

(оклад)

Условия труда

Административно-управленческого аппарата

Начальник ЭЧ

1

16

Нормальные

Главный бухгалтер ЭЧ

1

15

Нормальные

Главный инженер

1

15

Нормальные

Заместитель начальника ЭЧ

1

14

Нормальные

Начальник отдела кадров

1

12

Нормальные




Бухгалтер

1

10

Нормальные

Продолжение таблицы 3

Инженер

4

9

Нормальные

Начальник тех.отдела

1

10

Нормальные

Инженер по организации и норм.труда

1

10

Нормальные

Инженер по охране труда

1

14

Нормальные

Специалист по управлению персонала

1

12

Нормальные

Инженер по подготовке кадров

1

13

Нормальные

Экономист

1

12

Нормальные




Энергодиспетчерский аппарат

Старший энергодиспетчер

3

12

Вредные

Энергодиспетчер

12

10

Вредные

Персонал контактной сети

Начальник района контактной сети

12

12

Вредные

Старший электромеханик

12

9

Вредные

Электромеханик

12

8

Вредные

Дежурный Электромеханик

12

4

Вредные

Электромонтер контактной сети

12

4

Вредные

Электромонтер

Контактной сети

16

5

Вредные

Электромонтер

5

6

Вредные




Персонал тяговых подстанций (ЭЧЭ)

Начальник тяговой подстанции

7

12

Вредные

Старший электромеханик

7

9

Вредные

Электромеханик (дежурный)

7

8

Вредные

Электромеханик

7

5

Вредные

Электромонтеры тяговой подстанции

7

4

Вредные

Ремонтно-ревизионный участок

Начальник ремонтно-ревизионного участка

1

12

Вредные

Старший электромеханик

5

9

Вредные

Электромеханик

5

9

Вредные

Старший инженер

1

8

Вредные

Электромонтер

1

4

Вредные














Количество районов контактной сети находится по формуле (16)




(16)


где - развернутая длина контактной сети;


Принимаем - 12


1   2   3


написать администратору сайта