Презентация кад. пол. в дош.обр.уч.. Кадровая политика в дошкольном образовательном учреждении
 Скачать 0.89 Mb.
|
|
Тема: Кадровая политика в дошкольном образовательном учреждении Выполнила: Воронова А.Ю. Группа ИДО ЗБ ГМС-19п ТД Кадровая политика и кадровый аудит в ГМУ Понятие кадровой политики Кадровая политика - это механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования. Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Стратегические цели работы с персоналом: Добиться полного количественного и качественного соответствия педагогического состава стратегическим целям и поддерживать это соответствие. Обеспечить высокий уровень мотивации педагогических кадров на выполнение задач образовательного учреждения. Обеспечить достаточный уровень удовлетворенности педагогического и технического персонала работой. Поддерживать и развивать преданность сотрудников ДОУ. Удерживать расходы на персонал в рамках, определяемых текущим финансированием ДОУ. Дисциплинированность – все сотрудники ДОУ обязаны соблюдать правила внутреннего трудового распорядка. Коллегиальность – администрация ДОУ (административный совет) в числе заведующего, старшего воспитателя, старшей медсестры участвуют в разработке наиболее важных для коллектива решений. Справедливое вознаграждение – премирование сотрудников осуществляется по результатам их работы. Ротация – временное выбытие отдельных сотрудников не должно отражаться на качестве предоставляемых образовательных услуг в целом. Корпоративность – общие ценности и интересы сотрудников. Социально – экономическая эффективность. В современных условиях кадровая политика ДОУ должна учитывать этот принцип. Это единство целей администрации и персонала в контексте реализации социального партнерства. Общие принципы работы с персоналом в ДОУ Административные ориентированные на мотивы человеческого поведения, напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению. Экономические косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников. Социально-психологические базирующиеся на использовании формальных факторов мотивации - интересов, потребностей личности, группы, коллектива. Методы управления персоналом Основными задачами являются: - обеспечить ДОУ квалифицированными кадрами. - создать систему закрепления молодых специалистов в ДОУ - создать комплекс социальных и моральных мер поощрения для повышения статуса педагогических работников ДОУ. -проводить мониторинг состояния повышения квалификации педагогов; - мотивировать и стимулировать педагогические кадры, направленные на повышение качества образования, воспитания и развития детей дошкольного возраста. - создание условий в учреждении для внутрисистемного повышения квалификации педагогов и непрерывного образования педагогических кадров. Повышение профессиональной педагогической компетенции
опыта.
Повышение профессиональной педагогической компетенции Мотивация качественного педагогического труда Для мотивации качественного педагогического труда сотрудники ДОУ награждаются государственными, муниципальными и отраслевыми наградами. В коллективе, где опора на положительные качества воспитателя сочетается с требовательностью к нему, где живут хорошие традиции, дух высокой ответственности, товарищеской взаимопомощи, творческой инициативы, тогда можно говорить об эффективности кадровой политики в ДОУ. Спасибо за внимание |