Кейс лидерство и командообразование. Кейс (лидерство и командообразование). Кейс 1Два взгляда на лидерство

• Название: Кейс 1Два взгляда на лидерство
• Анкор: Кейс лидерство и командообразование
• Дата: 01.08.2022
• Размер: 25.91 Kb.
• Имя файла: Кейс (лидерство и командообразование).docx
• Тип: Документы; #639049

Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования

«Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»


Зачетная работа

Дисциплина: Лидерство и командообразование

название дисциплины

Кейс

(вид работы)

Тема: Кейс № 1«Два взгляда на лидерство»

(Название темы)

Выполнил(а):

Ваталева Елена Геннадьевна

(Ф.И.О. студента)

(направление, группа)

Проверил(а):

(Ф.И.О. преподавателя)

(дата)

Омск 2020 г.

Кейс № 1«Два взгляда на лидерство»
1. Стиль лидерства Смирного К.Л. является демократическим, предусматривает совместное принятие решений лидером и членами группы, способствует продвижению интересов всех членов группы. Характеризуется высоким уровнем свободы при выполнении рядовыми членами поставленных заданий, доверием и участием лидера. Основной упор Смирнов К.Л делает на социально-психологические и экономические методы управления, полное информирование и широкую гласность., отдавая предпочтение поощрениям и обратной связи.

Кравцова В.А. является автократическим лидером и имеет достаточную власть, чтобы принимать решения самостоятельно и навязывать их подчиненным, используя при этом административные методы влияния, отдавая предпочтение наказаниям, при полной нетерпимости критики и устранении неугодных.

2. Первой функцией, выполнение которой должен брать на себя руководитель любой организации, является производство результатов, которое способно обеспечить достижение организацией высоких результатов в течение короткого времени

У Смирного К.Л. положительный результат достигается в момент при совместном составлении планов, удовлетворяющих как лидера так и членов группы.

Кравцов В.А. приводит членов своей группы к данному результату путем повышения требований, обеспечивающих высокий уровень выполнения работ.

Важно понимать, что организация должна совершать верные действия в верной последовательности, а также с правильной интенсивностью. Порядок в организационных процессах Кравцова В.А. не учитывает мнение рядовых сотрудников, а результат зависит от профессиональных качеств и навыков руководителей среднего звена команды. Команда Смирного К.Л. работает на полном доверии к друг другу, результат достигается взаимовыручкой и совместными обсуждениями решений.
При реализации решений дупликация управленческих усилий поддерживается на должном уровне и в том и в другом случае. При составлении должностных инструкций и регламента. Отброшены все текущее потребности и найдены решения, позволяющие достигнуть максимальной эффективности.

Создание особой атмосферы и системы ценностей лидера Смирного К.Л. достаточно мотивирует членов группы при принятие согласованного решения, в процессе которого необходимо увидеть суть всех точек зрения и найти то, что объединит всех сотрудников вместе. Кравцов В.А. противостоит возможности проявления незаменимых сотрудников, что способствует эффективности организации в долгосрочном аспекте.

Таким образом можно сделать вывод, что оба лидера прилагают усилия

к созданию максимально сбалансированных управленческих команд, состоящих из руководителей, взаимодополняющих друг друга. Однако Смирнов К.Л однозначно является харизматическим лидером, чья власть основывается не столько на должностном положении, сколько на личностных качествах, что в свою очередь делает его более эффективным менеджером.

Литература и источники Интернет:

Основная:

1. Занковский А.Н. Психология лидерства: от поведенческой модели к курльтурноценностной парадигме /А.Н.Занковский. — М.: Институт психологии РАН, 2011. — 296 с.

2. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. Учебное пособие. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 592 с. Дополнительная:

1. Ридецкая О.Г. Эффективное лидерство. Учебно-методический комплекс /О.Г.Ридецкая. – М.:Директ-Медиа, 2012. – 138 с.

2. Яхонтова Е.С. Основы межличностного лидерства. Учебное пособие /Е.С.Яхонтова. – М.:Евразийский институт, 2011. – 215 с.

3. Лукаш Ю.А. Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. Учебное пособие /Ю.А.Лукаш. – М.:ФЛИНТА, 2012. – 101 с.

4. Мостовая К.Т. Влияние лидерский позиций руководителя на социальнопсихологических климат в коллективе /К.Т.Мостовая. – М.:Лаборатория книги, 2010. – 60 с.

5. Конопасевич А.В. Библейские советы современному менеджеру /А.В. Конопасевич. – М.:Креативная экономика, 2010. – 191 с.

6. Нестик Т.А. Отношение к времени в малых группах и организациях /Т.А.Нестик. – М.:Институт психологии РАН, 2011. – 296 с.