Бизнес-модель Остервальдера. Ключевые партнеры

• Название: Ключевые партнеры
• Анкор: Бизнес-модель Остервальдера
• Дата: 11.03.2022
• Размер: 42.15 Kb.
• Имя файла: Бизнес-модель Остервальдера.pptx
• Тип: Документы; #391881

Ключевые партнеры

1. Политика взаимодействия с конкурентами.

2. Политика взаимодействия с неконкурирующими компаниями.

3. Общие мероприятия для старта новообразовавшихся бизнес-активностей.

Ключевые виды деятельности

• Создание облачной медицинской системы
• Внедрение ЦАМИ (центрального архива медицинских изображений)

Ключевые ресурсы

1. Квалифицированный персонал

2. Специалисты первой линий тех. поддержки

3. Медицинский персонал учреждений

Ценностные предложения

1. Органы управления здравоохранением получают готовый инновационный инструмент управления отраслью.  

2. Уход от бумажных карт

3. Эл. документооборот

Взаимоотношения с клиентами

1. техническая поддержка

2. Бесплатное приложение для мобильных устройств по записи например к врачу.

Каналы сбыта

Т.к. решение должно быть как минимум региональным, соответственно МЗ РФ региона

Клиенты

1. Медицинские учреждения региона (58 в Бурятии)

2. Немедицинские учреждения (страховые компании)

Издержки

• Заработная плата сотрудников
• Аренда офиса, серверного оборудования

Доходы

1. Разработка новых модулей, приложений

2. Интеграция с мобильными гаджетами, сервисами (например «удаленный мониторинг здоровья»)