КОС ОП.12 Менеджмент (1). Комплект контрольнооценочных средств по учебной дисциплине Менеджмент
 Скачать 1.23 Mb.
|
|
РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА 1) Выполнение заданий в тестовой форме Укажите один верный вариант ответа: 1. Цикл – это… а) совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени б) управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными в) выбор целей и план действий по их осуществлению г) комплексность, полнота планирования 2. Функции управления – это… а) совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени б) комплексность, полнота планирования в) виды управленческого труда, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления г) управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными 3. Какое решение принимается в процессе планирования? а) решение о том, ориентированы ли работники на выполнение тактических и стратегических планов организации б) решение о том, достигли ли показатели результатов хозяйственной деятельности и учета товарно-материальных ценностей в) решение о том, какой должна быть управляющая подсистема, чтобы достичь целей г) решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей 4. Чего именно помогает избежать планирование? а) комплексности б) неопределенности в) гибкости г) непонятности 5. Сколько различают функций по отношению к главной цели управления в торговле: а) 4 б) 3 в) 2 г) 5 2) Задания самостоятельной работы студентов 1. Проработка конспектов занятий, учебной литературы. Подготовка ответов на вопросы. 1. В чем сущность функции управления и каковы признаки их деления на общие и частные? 2. Что представляет собой планирование как функция управления? 3. Основные аспекты организации как функции управления. 4. В чем состоит сущность мотивации как функции управления? 5. Сущность контроля. 6. Производственная функция как основная функция промышленного предприятия? 7. В чем состоит коммерческая функция фирмы? 8. Маркетинг как функция управления. 9. В чем заключается специфика инноваций? 2. Выполнение практического задания. Цель: ознакомление с основными функциями управления. Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Цикл – совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению. Задание: Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента. Функция планирования 1) Проведение устного опроса по вопросам: 1. Миссия и цели организации: виды и порядок выбора 2. Прогнозирование. Сущность, виды и методы прогнозирования 3. Планирование деятельности организации. Виды планов. 4. Стратегическое планирование: содержание и этапы развития 5. Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии 6. Анализ конкурентной среды при выработке стратегии организации 7. Выявление конкурентных преимуществ при выработке стратегии 8. Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации 9. Методы планирования 1) Анализ кейс-стади «Приоритеты» В самом начале подстерегает невероятно сложная задача. Вспомнить всё, чем занимался за прошедшие сутки. По минутам. В сумме должно получиться 24 часа. Честно говоря, у меня получилось больше. Но это когда реально «урожайный» день. А если «провалял дурака», то еле-еле наскребаешь эти 24 часа. Дальше надо распределить дела по приоритетам. И рассчитать, какое время в сутках у нас потрачено на действительно важные дела, а какое время мы потратили впустую. Очень полезное упражнение, начните эксперимент прямо сейчас. 2) Практическое занятие «Планирование работы подразделения» Тема: «Составление плана организации личной работы» Цель: Выработать у студентов определенные навыки организации личной работы Задания 1. Составить профессиональный (карьерный) план по достижению формулированной цели (фрагмент плана представлен) № Цель Значимость Срок ( год) Практические меры Срок ( к какому времени) Контроль 1 Стать коммерческим директором крупного предприятия высокая 2018 Окончить МИЭМП Приобрести опыт коммерческой работы Стать руководителем коммерческого отдела предприятия 2012 2014 2016 2.Рассмотреть в представленном бланке каждое дело с точки зрения возможности его делегирования подчиненным (планом должно быть охвачено не более 70 проц. времени). Выполнить окончательный вариант плана. 3) Задания самостоятельной работы студентов 1. Выполнение практического задания Миссия фирмы – это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса). Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупателям, работникам, конкурентам, правительству и т.д. Четкое понимание своей миссии позволяет фирме выделиться среди конкурентов и завоевать покупателей. Пример: Миссии компаний Ford, Procter&Gamble Ford - Представление людям дешевого транспорта. Procter&Gamble - Производить продукцию наивысшего качества и потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах Миссия компании должна быть максимально адаптированной к рынку и основываться на том, что компания умеет делать наилучшим образом; должна быть реалистичной и учитывать мнения и желания лиц, определяющих судьбу компании. Во всем процессе стратегического планирования миссия наиболее статична. В идеале она разрабатывается лишь однажды, в момент выхода фирмы на рынок, и определяет направление ее развития. На каждом уровне управления миссию компании нужно преобразовать в конкретные стратегические цели. Функция организации 1) Проведение устного опроса. 1. Назовите основные цели делегирования? 2. Перечислите основные этапы и принципы эффективного делегирования. 3. Дайте определения понятиям делегирования и ответственности. 4. Какие виды ответственности вы знаете? 5. Что представляют собой полномочия? 6. Каким образом определяется объем полномочий в организации? 7. Перечислите основные виды полномочий 8. По каким причинам подчиненные и руководители блокируют процесс делегирования? 9. При каких условиях процесс делегирования эффективен? 2) Анализ кейс-стади Вами был подписан договор о строительстве совместного предприятия на территории Ленинградской области по производству мебели из березы. По замыслу тайванского учредителя выпуск мебели в России позволит получить хорошую прибыль. Для дальнейших практических действий был создан комитет совместного предприятия из числа собственников. Установлен 1 контрольный показатель: объем продаж 20 млн долларов через 2 года. Задачи: 1. Избрать Генерального Директора и ключевых заместителей 2. Разработать организационную структуру и модель управления 3. Оценить человеческие, финансовые и прочие ресурсы 4. Составить план действий на 6 месяцев На решение предлагаемых вопросов отводится 20 минут 3) Практическое занятие «Разработка должностной инструкции работника» Цель занятия: сформировать у студентов навыки разработки должностной инструкции Должностная инструкция - это внутренний организационно-распорядительный документ, регламентирующий полномочия, ответственность и должностные обязанности работника на занимаемой должности в определенной организации. Должностные инструкции разрабатываются руководителем или его заместителями для своих подчиненных и согласовываются с юристами (юридическим отделом). Должностная инструкция составляется в трех экземплярах на каждого работника: один экземпляр хранится в отделе кадров, второй - у руководителя отдела (подразделения), третий - у работника. Правильно составленные должностные инструкции позволяют: рационально распределить функциональные обязанности и определить связи между работниками, повысив тем самым своевременность и надежность выполнения стратегических, тактических и оперативных задач; конкретизировать права и ответственность; повысить личную и коллективную ответственность; агрегировать информацию для проведения обоснованного отбора работников при найме, оценке уровня соответствия кандидатов на вакантные должности; дать каждому сотруднику знание того, каких действий от него ожидают, по каким критериям будут оценивать результаты его труда, на что необходимо ориентироваться для повышения уровня квалификации и др.; провести оценку деятельности работника и принять решение о его дальнейшей судьбе (увольнение, повышение, переподготовка и др.); служить доказательной базой при трудовых спорах в соответствующих комиссиях, контролирующих органах и суде. Исходными данными для разработки должностных инструкций являются: - сфера деятельности предприятия, его организационная и функциональная структура, бизнес-процессы и т.п.; - положения о структурных подразделениях : отделах, службах, бюро и т.п.; - трудовое законодательство Российской Федерации: Трудовой кодекс РФ и др.; - единый классификационный справочник (ЕКС) должностей руководителей, специалистов и других служащих ; - единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС) работ и профессий рабочих ; - и др. Задание: разработать и защитить должностную инструкцию бухгалтера, бухгалтера- ревизора, экономиста, кассира и т.д. по выбору студента. 4) Задания самостоятельной работы студентов Ситуация 1. На беседу к Вам пришел подчиненный, которому Вы поручили контролировать исполнение важного решения. Он утверждает, что не успевает одновременно со своей текущей работой следить за деятельностью других людей, и требует, чтобы за эту дополнительную работу ему выплатили премию. Вы твердо знаете, что основная деятельность данного сотрудника занимает у него менее половины всего рабочего времени. Вы: а) соглашаетесь с его доводами и выплачиваете премию; б) даете ему в помощники еще несколько человек и делите премию между ними; в) отказываете ему в его требовании, приводя в качестве аргумента то, что премии он не заслужил; г) поручаете его работу другому сотруднику. Выберите наиболее подходящее из приведенных решений или предложите свое. Ситуация 2. Вы возложили на своего подчиненного, бригадира ремонтной организации, ответственность за обучение молодых работников. Для этого Вы предоставили ему определенные права. Некоторое время спустя, проходя мимо, Вы невольно становитесь свидетелем того, как он занимается с новичком, и обнаруживаете, что делает он это совершенно неправильно. Как Вы поступите? Ситуация 3. Существует важное дело, которое требует безотлагательного решения. Как Вы поступите в данной ситуации: а) найдете сотрудника, для которого это дело имеет наибольшее значение, и назначите его ответственным за исполнение; б) поручите выполнение менее загруженному сотруднику? Ситуация 4. Вы поручаете выполнение задания своему подчиненному, зная, что только он в состоянии хорошо его выполнить. Но вдруг Вы узнаете, что тот перепоручил задание другому лицу, и в результате задание к сроку не было выполнено. Вы вызываете к себе в кабинет обоих и говорите: ... Ситуация 5. Вы отдали распоряжение, касающееся решения проблемы. Ваш подчиненный не выполнил этого распоряжения, но решил проблему, используя другие средства. Вы понимаете, что его решение лучше Вашего. Как следует поступить в этой ситуации? Ситуация 6. Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который уже занят выполнением Вашего ответственного задания. Вы и Ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый для Вас вариант решения: а) не оспаривая задание начальника, буду строго придерживаться должностной субординации, предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы; б) все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник; в) выражу подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных ситуациях буду отменять задания, поручаемые ему без согласия со мной; г) в интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу. Ситуация 7. Директор одной крупной фирмы делегировал подчиненному свои функции, которые заключались в следующем: подчиненный должен был пойти на важную встречу с заказчиком и заключить очень важный договор. Директор был уверен в компетентности этого работника и его способностях, но внезапно директор узнает о том, что подчиненный переусердствовал и все испортил. Директор вызывает его и говорит: ... Ситуация 8. Вы – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из Ваших подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Вы приглашаете его на беседу, где подробно и убедительно рассказываете ему о делегировании и просите попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. Директор высказывает недовольство по этому поводу, на что подчиненный отвечает: «Вы же сами мне так посоветовали». Вы говорите: ... Функция мотивации 1) Проведение устного опроса. 1. Какова сущность мотивационного процесса? 2. Сформулируйте понятия «мотивация», «побуждения», «потребности», «вознаграждения». Как эти понятия используются в процессе мотивации? 3. Объясните связь между мотивацией, способностями работника и результатами его деятельностью. 4. Проведете сравнительный анализ содержательных и процессных теорий мотивации. 5. Каковы практические выводы из теорий мотивации? 6. Как вы относитесь к утверждению: «Деньги в настоящее время не являются главной мотивирующей силой персонала в западных странах»? 7. Что вы можете сказать о том, что деньги — фактор мотивации в современной российской действительности? 8. Как мотивировать персонал в условиях ограниченных финансовых возможностей предприятия? 2) Анализ кейс-стади Ситуация1. Руководитель подразделения постоянно наращивает мотивацию работников. Вместе с этим растет их трудовая активность и производительность труда. Вдруг наступает период, когда в течение определенного периода времени (дни, недели, месяцы) активность и производительность остаются на одном уровне при наращивании стимулирования менеджером. Он полагает, что возможности работников не использованы полностью и пытается добиться максимальной активности. Правильно ли поступает менеджер? До какого уровня можно наращивать активность работников? Ситуация 2. После получения высшего образования у Вас возникла потребность в интересной творческой работе по специальности. На Ваш взгляд вы нашли такую работу, но в процессе труда обнаруживаете, что работа не интересная и совсем не творческая. Какие меры примете Вы, чтобы выправить положение? Ситуация 3. Ваш подчиненный не выполнил задание в срок, опоздал на 2 дня. Эти два дня Вы кипели от негодования. Проверив задание, Вы были восхищены качеством его выполнения, новизной мысли. Как вы поступите в этом случае: накажите работника или поощрите? Ситуация 4. В организации, которой Вы руководите, создалась нездоровая обстановка. Кто-то упорно распространяет слухи, что вот-вот понизится заработная плата, что завезенное новое оборудование опасно для здоровья и жизни людей, что предприятие перестало платить деньги в пенсионный фонд и пенсии выплачиваться не будут. 1. Какие меры Вы примете для оздоровления обстановки? 2. На какую теорию мотивации Вы будете опираться, предлагая эти меры? Ситуация 5.Один из Ваших рядовых сотрудников хорошо работает, в срок и качественно выполняет задания. В целях стимулирования Вы решили его повысить в должности - перевести на другую руководящую работу. Правильное ли Вы приняли решение? Учли ли Вы все качества сотрудника при его повышении? Ситуация 6.Агент по реализации фирмы N занят оптовой продажей калькуляторов различных моделей, его вознаграждение составляет 0,5% от объема реализации. За неделю он продал две партии калькуляторов - одну за 35 тысяч рублей и другую за 45 тысяч рублей. 1. Какую прибыль получил агент от продаж за неделю? 2. Как называется эта система оплаты труда? Ситуация 7.Ваша фирма открывает свой филиал в другой стране, где будут работать "ихние" рабочие. Какие факторы Вы должны учитывать при планировании системы льгот для рабочих? Ситуация 8. Вы обнаружили, что Ваш подчиненный не выполняет своих обязанностей. Сделали ему замечание, а потом вынесли выговор. Но дело не улучшилось. Тогда Вы стали анализировать трудовое поведение работника, более глубоко изучать его должностную инструкцию и убедились, что Ваш подчиненный исполнительный человек. А вот в должностную инструкцию включена обязанность, которую невозможно выполнить работнику. Какие примете Вы меры для исправления положения? Ситуация 9. Ваш подчиненный нарушил трудовую дисциплину. Вы обязаны применить по отношению к нему взыскание. До применения взыскания Вы затребовали от него объяснения в письменной форме. Но он отказался давать объяснение. Какие действия в связи с этим предпринимаете Вы для того, чтобы наложить на нарушителя взыскание? 3) Практическое занятие «Мотивация трудовой деятельности персонала» Цель. Научиться использовать на практике гибкие формы вознаграждения сотрудников, учитывающие их индивидуальные потребности (в соответствии с пирамидой А. Маслоу). Ситуация. 1. Александр Петрович Семенов окончил Московский авиационный институт, защитил кандидатскую диссертацию и работал старшим научным сотрудником в одном из НИИ. Являясь натурой творческой, он постоянно стремился реализовать себя в новых разработках, пользовался заслуженным уважением руководства и коллег по работе. Свою работу он любил и отдавал ей все силы. Ему нравилось, когда его хвалили и ставили в пример, однако и разумную критику воспринимал спокойно. После начала перестройки в НИИ, где работал Александр Петрович, постепенно прекратили финансирование практически всех исследований, и сотрудники начали искать новые места работы. Семенов А.П. получил второе высшее экономическое образование и в настоящее время является начальником отдела маркетинга компании «Смена», производящей оборудование для мини-пекарен. Компания хорошо зарекомендовала себя на рынке, имеет хорошую репутацию среди своих постоянных клиентов. 2. Ирина Матвеевна Кравцова — старший мастер завода «Станколит». На завод она пришла сразу после школы и работает там уже более 25 лет. Все сотрудники ее хорошо знают и любят за веселый и неунывающий характер, за готовность помочь людям в трудную минуту. Она радостно сообщает всем о своих достижениях, но не скрывает и огорчений. Несмотря на большой стаж работы, Ирина Матвеевна охотно прислушивается к советам и старается их выполнять. Кравцова И.М. гордится тем, что относится к известной на заводе рабочей династии: ее отец, муж, сын и дочь работают на «Станколите». В свое время Ирине Матвеевне предлагали продолжить образование, но ей нравилась ее профессия и не хотелось снова садиться за парту. Теперь она иногда жалеет о своем отказе: ей кажется, что образование открыло бы перед ней новые возможности служебного роста. 3. Лев Николаевич Смирнов год назад окончил институт и в настоящее время работает экономистом в финансовом отделе крупной компании. Начальник отдела считает его способным и подающим надежды сотрудником, поэтому после трех месяцев испытательного срока рекомендовал зачислить его в штат. Сослуживцы уверены, что их молодой коллега очень увлечен работой, так как он часто забывает об обеденном перерыве и не ходит в столовую. Однако пока никто в компании не знает, что Смирнов очень впечатлителен: малейшая неприятность может вывести его из равновесия. Он болезненно переживает любую обиду, но если никто не проявляет пристального внимания к его работе, не задевает его, то он работает очень четко и аккуратно. Два месяца назад Лев Николаевич женился, и жена переехала в двухкомнатную квартиру, где он жил с родителями. 4. Иван Сергеевич Владимиров работает мастером на телефонном узле. Он спокоен и малоразговорчив. Окружающие считают, что он замкнут и не слишком умен, но работает Иван Сергеевич хорошо: им довольны и жильцы домов, которые он обслуживает, и начальство. После окончания школы Иван Сергеевич пытался поступить в институт, но потерпел неудачу. После армии он сразу женился и пошел работать, так как надо было обеспечивать семью. Сейчас сын и дочь учатся в школе, жена работает начальником отдела сбыта филиала одной из зарубежных компаний. Материальных проблем семья не испытывает. В свободное время Владимиров любит читать техническую литературу и конструировать различные приборы. Задание Разработайте систему мотивации для Семенова А.П., Кравцовой И.М., Смирнова Л.Н., Владимирова И.С, учитывая их потребности, которые в соответствии с пирамидой А. Маслоу можно охарактеризовать, как показано на рисунке. 4) Задания самостоятельной работы студентов Задание 1. Объясните почему теория Маслоу называется иерархической. Задание 2. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для следующих лиц: Вас лично на работе (в колледже): 1__________________ 2__________________ 3__________________ 4__________________ 5__________________ Квалифицированного рабочего: 1__________________ 2__________________ 3__________________ 4__________________ 5__________________ Служащего в конторе: 1__________________ 2__________________ 3__________________ 4__________________ 5__________________ Профессионала (врача, юриста, преподавателя) 1___________________ 2___________________ 3___________________ 4___________________ 5___________________ Неквалифицированного работника 1___________________ 2__________________ 3___________________ 4___________________ 5___________________ Задание 3. Определить органы (субъекты), с помощью которых следует удовлетворять те или иные потребности работников. Субъекты Группы потребностей Физиологич еские Безопасност и и защищеннос ти Принадлежнос ти и причастности Признания и самоутверждения Самовыраж ение 1.Государство 2. Организация 3. Менеджер Указать, в какой мере может использоваться каждый из указанных методов удовлетворения потребностей работников в организациях: Социальные потребности Потребности в уважении Потребность в самовыражении Приведите примеры использования теории ожидания и теории справедливости в практике управления. Задание 4. Заполните «Лист желаний», обеспечив логику в объяснении ваших желаний и потребностей. Лист желаний Вещи, которые вам хочется получить в жизни Какую потребность (потребности) данное желание может удовлетворить Какая мотивационная теория лучше объясняет выбранные вами потребности Лист А – краткосрочные желания Лист В – долгосрочные желания Вопросы к семинарскому занятию 1. Стимулирование персонала. Кривая стимулирования. 2. Деньги как средство мотивации. 3. Методы мотивационного воздействия на работника. 4. Компенсационная политика компании. 5. Социальная мотивация персонала. 6. Системы «участия» как один из важнейших мотивационных механизмов. 7. Использование контрактно-договорной системы для мотивации персонала. 8. Мотивация людей в неблагоприятных условиях. Темы рефератов 1. Практическое использование теорий мотиваций в современных условиях. 2. Компетентность и компетенции персонала. 3. Мотивация в системе управления человеческими ресурсами компании. 4. Методы нетрадиционной мотивации. Функция контроля 1) Выполнение заданий в тестовой форме 1.Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы … 1. обеспечить наиболее экономичное использование имеющихся ресурсов 2. обеспечить своевременность изменений 3. не допустить простоев оборудования 4. объединить цели разных уровней управления 2. Главная цель осуществления функции планирования 1. получение прибыли 2. определение цели и способа ее достижения 3. документальное оформление общих целей организации 4. определение действий специализированных звеньев 3. Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие … 1. Лайкерт 2. Гилбрет 3. Герцберг 4. МакКлеланд 4. Функция контроля реализуется … 1. только линейными руководителями 2. любым руководителем 3. только функциональными руководителями 4. всеми членами организации 5. Контроль является функцией … 1. независимой 2. парной 3. универсальной 4. специфической 6. Психологический аспект необходимо учитывать при выполнении функции … 1. учета 2. контроля 3. планирования 4. организации 7. Предварительный контроль может осуществляться по отношению к ресурсам … 1. человеческим и материальным 2. материальным, финансовым, человеческим 3. инвестиционным и материальным 4. финансовым и человеческим 8. К содержательным относится теория мотивации … 1. ожидания 2. Портера-Лоулера 3. справедливости 4. двух факторов 9. Мотивация является функцией … 1. основной в цикле 2. особой, независимой 3. парной функцией 4. взаимосвязанной со всеми функциями цикла 10. Организация функции планирования зависит от … 1. особенностей бизнеса 2. вида организационной структуры 3. решений руководства 4. степени подвижности внешней среды 11. Для правильной организации функции контроля важно обеспечить … 1. соблюдение правил и норм 2. разработку стандарта исполнения 3. выбор системы поощрения 4. жесткость и неотвратимость наказания 12. Средством реализации предварительного контроля не является … 1. четкое написание должностных инструкций 2. проверка условий до начала осуществления работы 3. предварительное обучение на каждом рабочем месте 4. организация обратной связи 13. При реализации стратегического планирования требуется определить … 1. миссию и набор целей 2. миссию организации 3. набор целей в разных сферах деятельности организации 4. основные финансовые и рыночные цели 14. Вознаграждение принято делить на … 1. внутреннее и внешнее 2. официальное и неофициальное 3. текущее и ожидаемое 4. материальное и моральное 15. Понятие «управленческий цикл» было введено благодаря развитию школы … 1. человеческих отношений 2. поведенческих наук 3. науки управления 4. административного управления 2) Контрольные вопросы 1. Какова роль контроля в управлении? 2. Перечислите основные принципы контроля в организации. 3. Назовите основные объекты внутриорганизационного контроля. 4. Какие виды контроля Вы знаете? 5. Приведите примеры предварительного, текущего и заключительного контроля в организации, деятельность которой вам знакома. Укажите конкретные цели такого контроля, точки его проведения и тех, кто отвечает за его осуществление. 6. Назовите основные направления предварительного контроля. 7. Из каких основных этапов состоит процесс контроля? 8. Перечислите основные источники информации для контроля. 9. В чем отличие внешнего и внутреннего контроля? 10. В каких ситуациях предпочтительней внешний, а в каких внутренний контроль? 3) Практическое занятие «Анализ системы контроля организации». Цель занятия: приобретение навыка классификации видов контроля. Контроль, как одна из основных функций управления, призван обеспечивать оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития предприятия. Контролировать можно цели, ход развития плана, прогнозы развития процесса. Задание 1. Привести шесть примеров ситуаций где в управленческой практике применялись общий, функциональный, предварительный, текущий, промежуточный и заключительный контроль, с указанием основной цели каждого вида контроля. Задание 2. Составить план – схему организации контроля на ситуацию «Организация студенческой олимпиады» по следующим показателям: 1.Ключевой результат 2.Планируемый результат 3.Полученный результат 4.Измеритель 5.Оценка – вывод. 4) Задания самостоятельной работы студентов Подготовка к дебатам. Могут ли менеджеры успешно использовать контроль для того, чтобы заставить людей приспособиться к ценностям организации. Аргументируйте ответ. Кроссворд «Контроль. Модель процесса контроля». 3 6 1 5 4 2 7 Вопросы: По горизонтали: 2. Контроль, базирующийся на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленных на достижения желаемых целей 4. Контроль, который используется после того как работа выполнена 6. Ресурс предварительного контроля, достигается за счёт тщательного анализа деловых и профессиональных знаний и навыков 7. Ресурс предварительного контроля, отвечающий за бюджет организации По вертикали: 1. Процесс, который обеспечивает достижение целей организации 3. Контроль реализации определенных правил и процедур 5. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддаётся измерению Ответы По горизонтали: 2.текущий; 4.заключительный; 6.человеческие; 7.финансовые. По вертикали: 1.контроль; 3.предварительный; 5.стандарт. РАЗДЕЛ 3. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. СУЩНОСТЬ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ Система методов управления 1) Выполнение заданий в тестовой форме 2) Анализ кейс-стади 3) Практическое занятие 8 «Применение системы методов управления». Цель занятия: закрепление материала теории. Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей. По своему содержанию можно выделить следующие методы управления: - организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; - экономические, обусловленные экономическими отношениями; - социально – психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. Задание 1. Создать таблицу методов управления и дать основные характеристики по следующим видам воздействия: 1.Основа применения 2. Подходы к реализации 3.Требования к субъекту 4.Организационное воздействие 5.Административное воздействие 6.Материальное воздействие 7.Моральное воздействие. Задание 2. Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера». 4) Задания самостоятельной работы студентов Работа с Интернет-ресурсами и периодическими изданиями по теме. |