Главная страница

Семинар 1 (Практико-ориентированные задания). Концептуальные основы современных систем распределения (дистрибуции)


Скачать 19.01 Kb.
НазваниеКонцептуальные основы современных систем распределения (дистрибуции)
Дата19.01.2023
Размер19.01 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаСеминар 1 (Практико-ориентированные задания).docx
ТипДокументы
#894979

Практико-ориентированные задания по теме

«Концептуальные основы современных систем распределения (дистрибуции)»
Ситуация 1.

ООО «Диатомовый комбинат» создано в 1928 г. Сегодня это одно из крупнейших предприятий России по производству тепло­изоляционных изделий из природной тонкопористой породы — диа­томита для предприятий черной и цветной металлургии, энергетики и строительства. Диатомит — осадочная горная порода, состоящая преимущественно из раковинок диатомовых водорослей; обычно рых­лая или слабо сцементированная, светло-серого или желтоватого цве­та. Диатомит обладает наноструктурированной пористостью, высокой способностью к сорбции, низкой тепло- и звукопроводностью, туго­плавкостью и кислотостойкостью. Диатомит образуется из диатомо­вого ила, накопившегося в морях и озерах. Известны месторождения диатомита на Дальнем Востоке, восточном склоне Урала, в Среднем Поволжье. Россия обладает 20% мировых запасов диатомита.

Основной продукцией ООО «Диатомовый комбинат» является теплоизоляционный кирпич, пенодиатомитовая крошка и активная минеральная добавка «Биокремнезем».

Основной целью распределения продукции предприятия является обеспечение представленности продукции во всех федеральных округах Российской Федерации. Основные задачи распределения: оптимальный уровень обслуживания потребителей и развитие дилерской сети.

Продажа продукции ООО «Диатомовый комбинат» осуществляет­ся как напрямую коммерческим отделом, так и косвенно — через дилеров в регионах России. Специалисты коммерческого отдела компании под­держивают связь с постоянными покупателями. Формирование годового объема заказов происходит в течение осеннего периода при постоянном контакте с существующими и потенциальными покупателями. С круп­ными покупателями заключаются долгосрочные (до пяти лет) контракты на поставку продукции с применением гибкой ценовой политики.

Задания.

  1. Охарактеризуйте систему товародвижения предприятия.

  2. Выделите преимущества такой системы сбыта.

  3. Определите каким образом свойства выпускаемой предприятием продукции отражаются на особенностях ее отгрузки, транспортировки, хранения, реализации.

  4. Сформулируйте предложения по совершенствованию товародвижения предприятия.

Ситуация 2.

«МЕГА» — сеть российских семейных торгово-развлекательных центров, развиваемая в России компанией МЕGА Deveiopment АG. Якорными арендаторами моллов «МЕГА» являлись такие компании, как: 1КЕА, «Ашан», Lеroу МеrLiп, «М-Видео», ОВ1.

Первый семейный торгово-развлекательный центр «МЕГА» от­крылся в 2002 г. в Теплом Стане (Москва). В данный момент торгово-развлекательные центры «МЕГА» работают в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Самара, Нижний Новгород, Ново­сибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону (г. Аксай), Краснодар (аул Новая Адыгея), Омск.

«МЕГА» предлагает самый широкий выбор магазинов (более 150), собранных под одной крышей, и доступные цены. Кредо компа­нии: предоставлять услуги высочайшего класса как для посетителей, так и для арендаторов.

«МЕГА» превращает поход по магазинам в увлекательное пу­тешествие для всей семьи. Здесь всегда происходит что-нибудь инте­ресное: концерт или детское театральное представление, веселый грим для детей на одной из игровых площадок или катание на льду. Именно поэтому посетители возвращаются в «МЕГА» снова и снова.

«МЕГА» создает самую комфортную атмосферу для шопинга. К услугам автолюбителей — большая охраняемая парковка. Для тех, кто пользуется общественным транспортом, курсируют бесплатные «МЕГА»-автобусы. Помимо магазинов на территории комплекса на­ходятся многочисленные кафе и рестораны на любой вкус, где можно выпить кофе в компании друзей или пообедать всей семьей. Создание семейной атмосферы является одной из приоритетных задач компа­нии. Для удобства самых маленьких посетителей и их родителей пред­усмотрены специальные комнаты по уходу за ребенком. Функциони­руют пункты первой медицинской помощи.

«МЕГА» привлекает арендаторов лидирующим положением на рынке и рекордным количеством посетителей. Средняя посещае­мость семейных торговых центров «МЕГА» по регионам: Москва -7350 тыс. человек, Санкт-Петербург — 1870 тыс. человек, регионы -855 тыс. человек. «МЕГА» предлагает своим арендаторам широкий выбор услуг для ежедневного ведения бизнеса, включая депозитарий и услуги по инкассации наличных, складские помещения, раздевалки и столовую для персонала. Для многих известных международных брендов, таких как Zara, Starbucks, С&А, Тhе Bоdу Shор, Маrksв&Sрепсеr, ТОРSНОР/ТОРМАN, Ассеssоrize и Рromod, «МЕГА» была отправной точкой для выхода на российский рынок в столице и регионах.

«МЕГА» активно продвигает свои торговые центры с помощью интегрированных рекламной и РR-кампаний. Маркетинговые шаги компании планируются в соответствии с сезонными пиками торговой активности, национальными праздниками и «МЕГА»-мероприятиями. Такой подход обеспечивает максимальное воздействие на целевую аудиторию.

В настоящее время компания интенсивно расширяет сеть семей­ных торговых центров «МЕГА» как в Москве, так и в регионах. Это по­зволяет арендаторам расти вместе с «МЕГА».

Задания.

  1. Выделите тенденции характерные для рынка розничной торговли в России, исходя из описанной ситуации.

  2. Охарактеризуйте современное состояние и перспективы развития сети «МЕГА» как элемента системы распределения товаров.

  3. Опишите схему взаимодействия «МЕГА» с арендаторами (можно использовать официальный сайт). Предложите мероприятия по развитию отношений российской сети торговых центров с арендаторами.


написать администратору сайта