6_Дубовик М.Ф._Основы проектно-программного управления_03.11. Конкурса Проектный олимп
 Скачать 0.79 Mb.
|
|
Основы программно - проектного управления Михаил Федорович ДУБОВИК Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Асессор всероссийского конкурса «Проектный ОЛИМП» 2 Определение проекта Проект – уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), различного вида, масштаба и длительности, направленный на создание продукта или услуги в условиях заданных требований и ограничений . Признаки проекта : • Уникальность • Изменения • Ограничения • Временная модель управления • Неопределенность 3 Проектная деятельность в организации Миссия Стратегические цели и показатели Обеспечиваю щие проекты Основной процесс производства Операционное производство Проектное производство Портфель проектов развития (инвестиционных, внутренних) Обеспечивающие процессы Портфель бизнес - проектов (заказов, контрактов) Стратегический уровень управления (высшее руководство) Тактический уровень управления (средний менеджмент) Уровень операций (технический) Процессы непрерывного улучшения Проектное управление Операционное управление 4 Типовой жизненный цикл проекта в группе ЧТПЗ 5 Временная ролевая структура управления проектом Функции Квалификация Ответственность Полномочия РОЛЬ 6 Организационная модель проекта 7 Структура КСУП 8 Ожидать эффекты от проектного управления имеет смысл если: •КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ ОРГАН, ОТВ. ЗА УП: создан и функционирует при принятии решений по УП • ОФИС УП: создан и работает, как постоянное подразделение • РЕЕСТР ПРОЕКТОВ: выделены задачи\мероприятия, реализуемые в виде проектов и\или программ • РЕГЛАМЕНТЫ, ПОЛОЖЕНИЯ ПО УП: определены и внедрены в практику единые правила и подходы для реализации проектов • ТИПОВЫЕ ПРОЕКТНЫЕ РОЛИ: описаны и четко определяют функции, полномочия и зона ответственность для каждого участника проекта • СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ обеспечивает развитие компетенций персонала в области УП на регулярной основе • ИТ-СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ УП внедрена и постоянно используется • ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО регулярно использует СМПД при принятии решений В ОРГАНИЗАЦИИ 9 Ожидать эффекты от проектного управления имеет смысл если: • НАБОР ПРОЕКТНЫХ ДОКУМЕНТОВ коллегиально разработан командой, утвержден Заказчиком и согласован с заинтересованными сторонами • РУКОВОДИТЕЛЬ и КУРАТОР назначены и персонифицированы (ФИО) • КОМАНДА ПРОЕКТА (РАБОЧИЙ ОРГАН) сформирована, персонифицирована (ФИО), распределены роли • ОТЧЕТНОСТЬ ПО ПРОЕКТУ регулярно формируется и предоставляется высшему руководству, на основании нее актуализируются планы • ОПЫТ \ УРОКИ ПО ПРОЕКТАМ документируется, сохраняются, изучаются ДЛЯ КАЖДОГО ПРОЕКТА 10 Ваши вопросы? WWW.PMPRACTICE.RU Михаил Дубовик mdubovik@pmpractice.ru +7(495) 258-06-68 |