ЭТС сельскохозяйственных предприятий. Занятие №1 по ПМ 04 МДК 04.01 4эл.ЗО - копия. Конспект по данной теме в рабочей тетради, пользуясь материалом лекции (прилагается), интернет ресурсами
 Скачать 52.1 Kb.
|
|
ПМ 04 МДК 04.01. «Управление структурным подразделением организации» Тема занятия: «ЭТС сельскохозяйственных предприятий». Вопросы для изучения: 1.Электротехническая служба (ЭТС) сельскохозяйственных предприятий: понятие, функции, задачи. 2.Формы и структуры ЭТС, задачи структурных подразделений. В результате изучения темы студенты должны: знать: понятие, функции, задачи ЭТС, формы и виды структур. уметь: выстраивать причинно-следственные связи, работать с техническими понятиями, источниками информации, аргументировать свою точку зрения, анализировать, систематизировать материал. Задание: Ознакомиться с теоретическим материалом, составить и записать краткий конспект по данной теме в рабочей тетради, пользуясь материалом лекции (прилагается), интернет ресурсами. Ответить на вопросы: 1.Зачем каждому предприятию (организации) необходимо иметь ЭТС? 2.Назовите основные задачи ЭТС. 3.Какие существуют формы ЭТС? 4.Охарактеризуйте функциональную структуру ЭТС. 5.Что собой представляет территориальная структура ЭТС? 6.Назовите преимущества комбинированной структуры. 7.Перечислите возможные структурные подразделения ЭТС и их задачи. Используемые источники: 1.Водянников В.Т. Экономика сельского хозяйства – М.: Колос, 2008. 2.Воробьев В.А. Эксплуатация и ремонт электрооборудования и средств автоматизации– М.: Колос, 2004. 3.Власов Н.С. Практикум по организации производства в сельскохозяйственных предприятиях – М.: Агропромиздат, 1996. 4.Коломиец А.П. и др. Монтаж электрооборудования и средств автоматизации, М.: КолосС, 2007. 5.Лещинская Т.Б. Электроснабжение сельского хозяйства– М.: Колос, 2006. 6.Сердешнов А.П., Дайнеко В.А., Янукович Г.И. . Эксплуатация и ремонт электрооборудования и средств автоматизации– Беларусь.:, 2010. 7.Сокол А.Н. Организация и планирование электрификации на сельскохозяйственных предприятиях– М.: Агропромиздат, 1998. 8.Чуев И.Н. Экономика предприятия.- М.: Колос, 2007. 9.Экономика предприятия: учеб. Пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М. : ИНФРА – М, 2018. 264 с. (учебник + электр. издание) 10.Менеджмент: учеб. пособие / Е.Н. Кнышова. – М. : ИД ФОРУМ: ИНФРА -М, 2018. - 304 с. (учебник + электр. издание) 11.Экономика предприятия: учебник + практикум / Грибов В.Д., Грузинов В.П. . – М. : ИНФРА – М, 2015. 448 с. (учебник + электр. издание) 13.Управление персоналом Под.ред. А.М.Руденко Ростов н/Д: Феникс, 2017 г. 14.Экономика организации (предприятия)-практика В. Д. Грибов В.П. Грузинов В. А. Кузьменко М.: КНОРУС, 2017 г. Справочники: Водянников В.Т. Методические рекомендации по изучению экономического механизма хозяйствования в энергетической службе предприятия АПК. –М.: УМЦ по СПО, 1996. Водянников В.Т. Методические рекомендации – М.: МИИСП, 1999. Красник В. В. Правовые аспекты деятельности энергослужбы предприятий и организаций. Термины, определения, основные понятия. Справочник. – М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2005. – 150 с. Электронная библиотека «Юрайт» https://www.biblio-online.ru/ *** --------------------------------------------------------------------------------------------------- Ответы на вопросы1.Зачем каждому предприятию (организации) необходимо иметь ЭТС? Аббревиатура ЭТС расшифровывается как электротехническая служба. Каждой организации (предприятию) необходимо иметь в своей организационной и управленческой структуре электротехническую службу (ЭТС) для того, чтобы правильно и рационально использовать электроэнергию, проводить электрификацию трудоемких процессов, высокопроизводительно использовать и ремонтировать электрооборудование. В каждом хозяйстве создается ЭТС, которая призвана централизованно обслуживать все электрохозяйство сельскохозяйственного предприятия [1]. 2.Назовите основные задачи ЭТС. Основными задачами ЭТС являются: перспективное и текущее планирование, развитие и совершенствование энергохозяйства на основе НТП; организация надежной и безопасной эксплуатации электроустановок, обеспечение бесперебойного, качественного и экономического электроснабжения; эффективное использование всех видов энергоресурсов, материальных и денежных затрат энергохозяйства; внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда. Энергетическая служба сельскохозяйственных предприятий имеет право давать обязательные для подразделений предприятия указания по вопросам технической эксплуатации энергоустановок, соблюдение заданных лимитов и норм энергопотребления и режимов работы электроустановок; соблюдение правил техники безопасности; совместно с экономической службой предприятия проводить экономический анализ работы энергохозяйства, разрабатываемые перспективные и текущие планы развития и работы энергохозяйства, разрабатывать нормы расхода электроэнергии материальных ресурсов, лимиты затрат, совершенствовать организацию труда и управления в подразделении, определять формы и системы оплаты труда. В задачи ЭТС также входит повышение эффективности сельскохозяйственного производства и культурно-бытового уровня населения. Эта цель достигается за счет успешной деятельности в следующих направлениях: подготовка и повышение квалификации электротехнического персонала; эффективное использование электрооборудования; своевременная подготовка электрооборудования к использованию; выполнение мелко монтажных работ, связанных с модернизацией электроустановок и подъёмом уровня электрификации. [1]. 3.Какие существуют формы ЭТС? Форма ЭТС зависит от объема работ по техническому обслуживанию электрооборудования в хозяйстве. Имеются следующие формы ЭТС: 1. комплексная; 2. специализированная; 3. хозяйственная. Методы обоснования формы ЭТС различают по числу учитываемых факторов . По первому методу выбор формы организации ЭТС производят по УЕЭ, при этом учитывают только годовой объем и номенклатуру работ. Рекомендации по выбору формы организации ЭТС
По второму методу учитывают не только годовой объем работ, но и обеспеченность ЭТС электромонтерами (N*), удаленность хозяйства от районного центра – L. В этом случае для выбора формы ЭТС используют номограмму, приведенную на рисунке 2. На оси ординат откладывают объем работ ЭТС и проводят линию до пересечения с лучом N*, соответствующим обеспеченности хозяйства электромонтерами и с кривой L, соответствующей расстоянию от хозяйства до районного центра. Из полученных точек А и В проводят линии параллельные оси ординат. Линия проходящая через точку В переносится, как показано на рисунке 2, и находится точка F, которая определяет зону искомой формы ЭТС.  Рис.2. Номограмма для определения формы ЭТС При хозяйственной форме обслуживания весь комплекс работ по ТО и ТР энергетического оборудования выполняется энергетической службой хозяйства. Для выполнения капитального ремонта, проведения контрольно-измерительных работ, пусконаладочных работ сложных установок могут привлекаться другие организации. При специализированной форме обслуживания хозяйство передает привлекаемой организации на полное техническое обслуживание и ремонт отдельные объекты или виды работ (текущий, капитальный ремонты или пусконаладочные работы). При комплексном обслуживании все работы по ТО, ТР, КР энергетического оборудования в хозяйстве выполняются привлекаемой организацией. Правильный выбор формы ЭТС проверяют по следующим признакам рационального построения ЭТС: хозяйственная форма ЭТС оправдана при достаточно большом объеме работ по эксплуатации электрооборудования в хозяйстве и хорошей его обеспеченности трудовыми и материальными ресурсами, а также при значительном удалении хозяйства от районного центра или при плохом состоянии дорог; специализированная и комплексная формы ЭТС облегчают концентрацию усилий на наиболее важных в данный момент участках, оправданы при дефиците тех или иных ресурсов. Кроме этого, они позволяют более полно и интенсивно использовать ремонтно-обслуживающую базу. Но эти достоинства реализуются лишь при хорошей диспетчерской службе и надежной транспортной связи с хозяйствами. [1]. 4.Охарактеризуйте функциональную структуру ЭТС. Постоянный рост уровня электрификации и автоматизации агропромышленного комплекса в условиях кооперации и специализации производства приводит к росту объемов работ по технической эксплуатации электрооборудования и усложняет функции управления ЭТС. Поэтому важно выбрать наиболее рациональную структуру управления ЭТС. Различают: функциональную, территориальную и комбинированную (гибкую) структуры управления ЭТС. Функциональная структура ЭТС приведена на рисунке 3. В ее основе лежит распределение исполнителей и материально-технических ресурсов по видам выполняемых работ (функций). Для этого создаются специализированные подразделения (участки, бригады, группы) которые выполняют только свои виды работ на всех объектах.  Рис.3. Функциональная структура ЭТС [1]. 5.Что собой представляет территориальная структура ЭТС? Территориальная структура ЭТС приведена на рисунке 4. В ее основе лежит распределение исполнителей по объектам хозяйства (отделениям, бригадам, фермам, комплексам). При этом выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках.  Рис.4. Территориальная структура ЭТС [1]. 6.Назовите преимущества комбинированной структуры. Гибкая структура ЭТС предполагает возможность ее перестройки в течение года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации. Правильное обоснование структуры ЭТС состоит в том, что результаты обследования и расчетов сравнивают с известными преимуществами и недостатками той или иной структуры. Достоинства и недостатки функциональной структуры ЭТС заключаются в следующем: а) наиболее полно используется индивидуальное мастерство исполнителей; б) снижается потребность в кадрах высокой квалификации; в) уменьшается использование дорогостоящих технических средств и зданий; г) возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах; д) увеличиваются потери времени на переезды, от 10% при радиусе обслуживания 5 км, до 25% при радиусе обслуживания 15 км; е) снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования. Достоинства и недостатки территориальной структуры ЭТС заключаются в следующем: а) повышается оперативность обслуживания и устранения отказов; б) не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и технических средств; в) каждый электромонтер должен иметь высокую квалификацию; Нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структура ЭТС. Это объясняется тем, что состав и роль факторов, влияющих на выбор рациональной структуры, существенно зависит от сезона сельскохозяйственных работ. Например, в период подготовки ферм к зимовке скота ЭТС имеет функциональную структуру, а в период зимовки – территориальную структуру. [1]. 7.Перечислите возможные структурные подразделения ЭТС и их задачи. Определение штата (инженерно-технические работники и электромонтеры), структуры и формы электротехнической службы. Электротехническая служба комплектуется штатом специалистов: инженерно-технических работников (ИТР), электромонтеров, теплотехников, холодильщиков, радиотехников и других специалистов в зависимости от наличия и количества действующих электрических, тепловых и других энергетических установок. Состав инженерно-технических работников энергетической службы определяется по типовым штатным нормативам в зависимости от количества УЕЭ и годового потребления электроэнергии на производственные нужды. Просуммировав УЕЭ по всем объектам, и подсчитав годовое потребление электроэнергии на производственные нужды, по данным определяется штат ИТР. Годовой фонд рабочего времени одного электромонтера определяется по формуле : Ф = (dк-dв-dп-dо) · t · np — dnn · tnn где: dк dв dп dо — количество календарных, выходных, праздничных, отпускных, предпраздничных дней в году; t— средняя продолжительность рабочей смены (чистое рабочее время), которая при одном выходном дне в неделю — 6,83 ч.,при двух — 8,2 ч.; np — коэффициент, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам (болезнь, выполнение государственных обязанностей и другие), который равен примерно 0,95 — 0,96 ; tnn — число часов, на которое укорочен предпраздничный день, ч. Обычно tnn (число часов, на которое укорочен предпраздничный день) равно 1 — 2 ч., а do= 15 — 18дней для повременщиков и do= 24дня для сдельщиков. Согласно постановлению Президента РСФСР (1992г.) dодля всех видов работ составляет 24 дня. Общее количество электромонтеров в энергетической службе хозяйства определяется путем суммирования количества электромонтеров по группам (Nmo, Nmp, Nдеж.). Nобщ=(NТО+NТР+Nдеж) Тг.п. = (ТрВто + ТрВтр), чел.-ч. Тг.п.о. = ТрВ’деж. — ТрВдеж., чел.-ч. где ТрВ’деж — общие (годовые) трудозатраты оперативной службы при специализации работ, чел.-ч; ТрВдеж.— общие (годовые) трудозатраты на оперативное обслуживание в случае совмещения работ, чел.-ч. Для выбора формы электротехнической службы (ЭТС) можно воспользоваться номограммой. Рекомендуемые формы ЭТС
Индивидуальную ЭТС выполняющую весь комплекс работ производственной программы, создают в пределах хозяйства. Иногда эта служба привлекает подрядные организации для выполнения работ по развитию электрификации данного хозяйства. Централизованную ЭТС формируют в масштабах района как составную часть единой инженерной службы РАПО или на кооперативных началах в форме районных предприятий Агропромэнерго или Агропромсервис. При этом в хозяйствах создают эксплуатационные участки центральной ЭТС, которая выполняет работы на условиях типового хозяйственного договора. В зависимости от числа обслуживаемого электрооборудования и состава выполняемых работ в конкретном хозяйстве централизованная эксплуатация может быть комплекснойили сменной. При специализированном обслуживании центральная ЭТС принимает от хозяйств на техническую эксплуатацию отдельные производственные объекты (животноводческие комплексы, зернотока и т.п.) или отдельные виды оборудования, либо выполняет специальные виды работ (контрольные измерения, профилактические испытания и т.п.). Остальную часть производственной программы выполняет ЭТС хозяйства. При комплексном обслуживании всю производственную программу выполняет централизованная ЭТС. Производственный и инженерно-технический персонал ЭТС хозяйства, определяемый в соответствии со штатными нормативами, передается в штаты районного эксплуатационного предприятия. Для выбора структуры ЭТС можно воспользоваться номограммой, приведенной на странице 49. ЭТС может иметь функциональную, территориальную или комбинированную (гибкую) структуру. В основе функциональной структуры лежит распределение исполнителей и материально-технических средств службы по видам выполняемых работ (функции). Для этого создаются специализированные подразделения (участки, группы (ТО, ТР, монтажа), бригады), которые выполняют только свои работы, но на всех объектах ЭТС. При территориальной структуре ЭТС исполнителей распределяют по объектам хозяйства (бригадам, отделениям) или по подразделениям отраслей хозяйства (фермам, зернотокам и т.п.). Выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках. Гибкая структура ЭТС предполагает возможность ее перестройки в течении года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации. Чтобы правильно выбрать структуру конкретной ЭТС, надо учесть число электромонтеров, их материально типическое обеспечение, число участков эксплуатации (бригад, отделений, хозяйств), расстояние между ними, номенклатуру и объем годовой производственной программы. Правильное обоснование состоит в том, что результаты обследования и расчета сравнивают с известными преимуществами и недостатками той или иной структуры. * При функциональной структуре более полно используются индивидуальное мастерство исполнителей и снижается потребность в кадрах высокой квалификации. Это прогрессивное направление развития ЭТС. Но при этом появляются и недостатки: возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах; увеличивается время на переезды от 10% при радиусе обслуживания 5 км, и до 25% — при 15 км; снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования. * При территориальной структуре названные недостатки устраняются, повышается оперативность обслуживания и устранение отказов. Вместе с тем возникают другие трудности: не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и технических средств; каждый электромонтер должен иметь высокую квалификацию, так как он обязан выполнять любую операцию по обслуживанию, ремонту и испытанию электрооборудования. Состав и роль факторов, влияющих на выбор рациональной структуры, существенно зависят от сезона сельскохозяйственных работ. Поэтому нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структура ЭТС. Например,в период подготовки ферм скота к зиме ЭТС имеет функциональную структуру, в сезон зимовки территориальную. Возможный другие перестройки службы в зависимости от годовой программы и годового графика ТО и ТР электрооборудования. [2]. Библиография: https://vetrodvig.ru/ets-xozyajstva-struktura-elektrotexnicheskoj-sluzhby/ |