кризис. Контрольная работа по дисциплине Антикризисный менеджмент и реструктурирование бизнеса

• Название: Контрольная работа по дисциплине Антикризисный менеджмент и реструктурирование бизнеса
• Дата: 02.12.2019
• Размер: 24.08 Kb.
• Имя файла: кризис.docx
• Тип: Контрольная работа; #98095

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВО «УдГУ»)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисный менеджмент и реструктурирование бизнеса»

Выполнил:

Студент гр. ЗПБ-38.03.01-41 Н.В.Япаров

Проверил:

Преподаватель О.А.Воробьева

Ижевск 2019

Экономический кризис - это нормальное явление рыночной экономики в котором выживают и получают иммунитет и опыт только сильнейшие предприятия. Задача предприятия в период кризиса – приспособиться к условиям «изменившейся окружающей экономической или рыночной среды». Любая ситуация на рынке, которая приводит к вынужденному снижению объемов производства, банкротству, увеличению дебиторской задолженности, срочной продаже активов и перепрофилированию производства попадает под определение «кризиса».

В период кризиса, в жизни предприятия всегда возникают проблемы связанные с нехваткой финансовых средств, и оно становится уязвимым во всех сферах своей деятельности. В такие периоды антикризисное управление становится надеждой на выживание предприятия. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предприятия, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения. Основной зоной деятельности антикризисных программ является зона финансового управления, поэтому усиление контроля за денежными средствами и затратами всегда будет первым шагом к преодолению кризиса на предприятии.

Расскажу вам о компании в которой работаю на данный период времени. ООО Хозяйственная база центр, является частью крупной сети строительных центров по Удмуртской республике. Была основана в 2002 г. Сферой деятельности организации является оптовая и розничная торговля строительными материалами, электроинструментом и хоз. товарами. До валютного кризиса 2014-2015 гг. деятельность компании находилась на стабильном процветающем уровне. После резкого ослабления российского рубля по отношению к иностранным валютам, вызванное стремительным снижением мировых цен на нефть, от экспорта которой во многом зависит доходная часть бюджета России, снизилась покупательская способность, т.к. цены на товары выросли почти в 2 раза, а реальные доходы населения – нет.

Кризис предприятия всегда вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам внешней среды. На причины возникшего кризиса влияет много различных факторов. Существует две основные группы факторов:

1. 
   Внешние факторы (факторы, которые являются результатом изменений внешней среды: рыночной, политической, экологической, социальной и так далее, т.е. факторы которые не зависят от деятельности предприятия);
   
2. 
   Внутренние факторы (факторы, которые порождаются внутренней деятельностью предприятия).
   

Рассмотрим конкретные факторы для нашего предприятия.

Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Факторы социально-экономического развития:

• 
  Рост инфляции;
  
• 
  Нестабильность налоговой системы;
  
• 
  Нестабильность регулирующего законодательства;
  
• 
  Снижение уровня реальных доходов населения;
  
• 
  Рост безработицы.
  

2. Рыночные факторы :

• 
  Снижение емкости внутреннего рынка;
  
• 
  Усиление монополизации на рынке;
  
• 
  Нестабильность рынка валюты;
  
• 
  Рост предложения товаров-субститутов (т.е. товаров которые отличаются применяемой технологией, невысокой ценой, но имеют тоже назначение).
  

3. Другие факторы :

• 
  Политическая нестабильность;
  

Внутренние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Управленческие:

• 
  Недостаточное знание конъюнктуры рынка;
  
• 
  Неэффективный финансовый менеджмент;
  
• 
  Плохое управление издержками производства;
  
• 
  Отсутствие гибкости в управлении;
  

2. Производственные:

• 
  Устаревшие и изношенные основные фонды;
  
• 
  Низкая производительность труда;
  
• 
  Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
  

3. Рыночные:

• 
  Низкая конкурентоспособность продукции;
  
• 
  Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
  

Каждый из этих факторов может вызвать кризис на предприятии. Особенно опасной может быть ситуация, когда в основе кризиса лежит несколько факторов из разных групп, но, как правило, в основе всегда лежит один фактор, который долго остается незамеченным, прогрессирует и ухудшает ситуацию с каждым витком производственного или хозяйственного цикла, накапливая нерешенные проблемы, подготавливая плодородную почву для роста рисков возникновения других факторов. Как правило, такое влияние на предприятие оказывают управленческие факторы, незначительные на первый взгляд, они имеют тенденцию спонтанного роста и могут привести к серьезной кризисной ситуации.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими причинами:

• 
  Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
  
  
• 
  Отсутствием четкого распределения функций и ответственности среди руководителей и персонала предприятия;
  
  
• 
  Низкой квалификацией и неопытностью менеджеров;
  
  
• 
  Низким уровнем ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
  
  
• 
  Слабым финансовым менеджментом.
  

Какие антикризисные мероприятия были проведены на предприятии:

Переподготовка (переобучение) кадров с антикризисным уклоном;

Уменьшение руководящего персонала, путём увольнения и возложения их обязанностей на других руководителей;

Уменьшение количества продавцов на отдел;

Закрытие точек отделов продаж, прибыль которых не покрывала затраты на их содержание;

Уменьшение товарных остатков (уменьшение запасов склада);

Поиск поставщиков с большей отсрочкой оплаты;

Переход от дорогостоящей продукции к дешевой продукции;

Введение позаказной формы взаимоотношений с покупателем.