Современные проблемы менеджмента. Контрольная работа по дисциплине Современные проблемы менеджмента
 Скачать 69.81 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ Факультет экономики и менеджмента КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Современные проблемы менеджмента» Автор работы: студент группы М-131з заочной формы обучения Ежов Сергей Анатольевич Преподаватель: Доцент кафедры теории и социологии управления, к.с.н. Калугина Диана Александровна Екатеринбург 2021 г. Задание 1. Златоустовский машиностроительный завод основан в 1939 году как предприятие, специализирующееся на производстве стрелкового оружия. В ноябре 1941 года на предприятие было эвакуировано оборудование и специалисты с Тульского оружейного и Подольского механического заводов. Итогом работы предприятия в годы Великой Отечественной войны стало то, что в сентябре 1945 года за образцовое выполнение задания Правительства по производству и снабжению Красной Армии пулеметно-пушечным вооружением на знамени завода появилась первая высшая награда – орден Ленина. В декабре 1947 года было принято решение о создании в структуре завода нового подразделения – СКБ № 385 (сейчас АО «ГРЦ им. академика В. П. Макеева»). Завод начал изготавливать составные части тактических ракет для Военно-морского флота. Затем предприятие принимало участие в известных космических программах. Изготавливало тормозные двигательные установки для космических кораблей «Восток», «Восход», «Союз», узлы и агрегаты для комплекса «Энергия-Буран», оснастку и не стандартизированное оборудование для стартового комплекса «Байконур». За заслуги в создании и производстве новой техники в 1969 году завод награжден орденом Трудового Красного Знамени, в 1978 году – орденом Октябрьской революции. Сейчас Акционерное общество «Златоустовский машиностроительный завод» (АО «Златмаш») входит в структуру Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» и является одним из ведущих изготовителей ракетных комплексов стратегического назначения Военно-морского флота РФ и самым крупным машиностроительным предприятием в Челябинской области по объемам государственного оборонного заказа (ГОЗ). Стоит подчеркнуть, что главной задачей предприятия является безусловное выполнение ГОЗ. Оружейное производство направлено на выполнение заказов МВД и силовых ведомств. Среди задач предприятия – принятие на вооружение ПП «Кедр-PARA» и сертификация охотничьей винтовки «Волчица», которые составят основу развития оружейного производства в будущем. Кроме того, В настоящее время совместно с ГК «Роскосмос» разрабатывается инвестиционный проект, направленный на разработку и изготовление перспективных образцов боевого и гражданского огнестрельного оружия Наряду с выполнением ГОЗ, на предприятии успешно развивается выпуск гражданской продукции. 25 % годового оборота предприятия составляет реализация электробытовых плит «Мечта» и «Злата», 35 моделей которых ориентированы на различные категории потребителей. Среди задач сейчас идут работы по подготовке для запуска в серийное производство встраиваемых духовых шкафов и варочных поверхностей. В 2009 году завод приступил к изготовлению опорно-поворотных устройств (ОПУ) для телескопов, которые являются составной частью мощного оптико-электронного комплекса для контроля космического пространства. За годы работы предприятием было освоено производство трёх модификаций ОПУ: стационарная; подвижная, платформа которой перевозится на собственной колёсной базе и отстёгивается по прибытию на место; корабельная, установленная на научно-исследовательском судне «Маршал Крылов» и оснащённая мощной системой стабилизации для ликвидации влияния качки на работу телескопа. ОПУ заводского производства установлены как в Российской Федерации, так и за рубежом – в Бразилии, после снятия ограничений заводские специалисты отправят ОПУ в ЮАР. В мае 2009 года на предприятии состоялся первый выпуск алюминиевого радиатора отопления «Термал». Залогом надежности и долговечности приборов «Термал» служит уникальная двухуровневая система «блокировки протечек». Радиаторы «Термал» включены в программное обеспечение «Поток», «Oventrop», «Danfoss». Уже на стадии проектировочных работ продукция предприятия включается в коммуникации объектов застройки. Кроме того, сейчас разрабатывается биметаллическая модель радиаторов, что увеличит число потребителей продукции предприятия. С 2014 года АО «Златмаш» производит радиаторы из собственного экструзионного алюминиевого профиля, выпускаемого на высокоточном европейском оборудовании под брендом «Златпроф». Отметим, что экструзионное производство – единственное на Урале (ближайшие изготовители – в г. Набережные Челны и Красноярск). На сегодняшний день предприятием освоено почти 500 видов профиля. Перспективы развития связаны, прежде всего, с увеличением ассортимента видов профиля. Кроме того, в октябре прошлого года завершились работы по перемещению линии по выпуску радиаторов отопления в корпус производства алюминиевого профиля. Тем самым, на предприятии создался производственный участок по изготовлению радиаторов «Термал» полного цикла – от загрузки металла в пресс до складирования готовой продукции и отгрузки заказчику. Поскольку АО «Златмаш» государственное предприятие, то тип организационной культуры – бюрократический, т. к. все процедуры, все документы и поведение сотрудников жёстко регламентированы законодательными актами, инструкциями и положениями и персонал очень дисциплинирован и трудится в условиях внешнего нормирования. Задание 2. Поскольку предприятие государственное, крупное и производящее продукцию различного характера (гражданского и специального назначения, поставка тепло- и энергоресурсов юридическим и физическим лицам), то организационная структура – линейно-функциональная. Если говорить о подразделениях, относящихся к специальной продукции, то почти все они находятся под контролем заместителя генерального директора по производству. Исключение составляет лишь отдел по работе с оборонным заказом, подчиняющийся заместителю генерального директора по экономике и финансам. Данное направление полностью соответствует своим функциям, и на наш взгляд не требует изменений. Организационная структура АО «Златоустовский машиностроительный завод» Совет директоров Корпоративный секретарь Ревизионная комиссия   Генеральный директор Служба внутреннего аудита и контроля    ЗГД по коммерции ЗГД по производству Главный инженер ЗГД по экономике и финансам ЗГД по развитию и управлению непрофильными активами ЗГД по безопасности Директор по качеству Директор по персоналу и социальной политике Начальник правового отдела  Отдел анализа и контроля себестоимости гражданской продукции ПТК по изготовлению электробытовых приборов и алюминиевых изделий Директор по снабжению и конкурентным закупкам Планово-экономический отдел Казначейство  Директор по гражданской продукции Технический директор - главный конструктор по ГОЗ Отдел по работе с оборонным заказом Главный диспетчер Директор по корпоративным вопросам и управлению непрофильными активами Отдел безопасности Отдел технического контроля Отдел управления персоналом и мотивации труда Правовой отдел  Отдел подготовки производства  Литейный цех Теплосиловой цех Главный механик  Отдел защиты государственной тайны и информации Управление технического контроля Конструкторский отдел  Заготовительно-штамповочный цех покрытий и термообработки Социальный комплекс  Служба корпоративного управления Отдел экономической безопасности Отдел стандартизации и метрологии Технологический отдел  Отдел продаж гражданской продукции ПТК по изготовлению электробытовых приборов и алюминиевых изделий Объекты культуры и спорта  Отдел по организации и мониторингу проектов Пресс-служба Отдел центральных заводских лабораторий Отдел технической документации Главный энергетик  Главный бухгалтер    Цех складского хозяйства ПТК «Энергетик»  Служба бухгалтерского и налогового учёта Отдел диспетчерского контроля и календарного планирования Директор по эксплуатации  Электроремонтный цех Тепловая электроцентраль цех  Отдел главного архитектора   Механосборочный цех Цех по ремонту зданий и сооружений Отдел материально-технического снабжения и конкурентных закупок Инструментально-механический цех Сборочно-комплектовочный комплекс Цех по изготовлению серийной продукции Механосборочный цех  Отдел оборудования с ЧПУ Ремонтно-механический цех Отдел главного механика  Отдел по гражданской защите и мобилизационной подготовке Автотранспортный цех  Центр информационных технологий  Отдел техники безопасности и охраны труда   На наш взгляд требует изменение структуры управления заместителя генерального директора по коммерции. По нашему мнению необходимо директору по снабжению передать управление цехами: автотранспортным и складского хозяйства. Тем самым в оперативном режиме будет поступать информация: 1) о том, какие материалы, инструмент и оснастка необходимы для пополнения запасов на склады и какой транспорт (автомобильный или ж/д) необходим для их доставки; 2) о поступлении на завод необходимых материалов, инструмента и оснастки и о передачи данных товаров на склад, что благотворно скажется на производственном процессе. Поправки организационной структуры, на наш взгляд, должны коснуться подразделений, подчинённых главному инженеру. В частности, нам кажется, что необходимо расширить зону ответственности директора по эксплуатации и передать ему управление над главным энергетиком, ПТК «Энергетик» и тепловой электроцентралью, тем самым объединив в одну систему всё энергохозяйство предприятия. Кроме того, директору по эксплуатации должны подчиняться отдел главного архитектора и цех по ремонту зданий и сооружений. После выполнения данных преобразований директор по эксплуатации сможет контролировать весь производственный процесс в подразделениях эксплуатации систем АО «Златмаш»: 1) неосновного производства (энергохозяйство предприятия); 2) обеспечивающих функционирование предприятия (служба главного механика, отдел главного архитектора и цех по ремонту зданий и сооружений). Также отметим, что работа подразделений заместителей генерального директора по безопасности, по экономике и финансам, директоров по качеству, по персоналу и социальной политике, а также правового отдела и службы контроля внутреннего аудита и контроля полностью соответствует своему профилю и не потребует изменений. Задание 3.
Для потребителя в материале самое главное – это отражение значимости события. Журналист в своей публикации должен не только обозначить сам информационный повод, но и его подоплёку – показать работу, проведённую героями публикации для того, чтобы данный факт состоялся. Конечно, не всегда удавалось соответствовать ожиданиям спикера и приходилось несколько раз переписывать материал в соответствии с его потребностями. Чтобы подобной ситуации не возникало, журналисты перед началом интервью просят рассказывать о вещах, на которых необходимо сделать упор в материале, и теперь согласования со спикерами проходят быстрее. Однако согласование со службой безопасности проходят медленно, и, к сожалению, время протекания данного процесса невозможно сократить. Кроме того, в исключительных случаях происходит согласование материалов специально создаваемой комиссией, в составе которой главный инженер предприятия, представители специальных органов и военного представительства Министерства обороны Российской Федерации № 974. Продолжительность данной экспертной оценки предсказать не представляется возможным, но пресс-служба АО «Златмаш» всегда вовремя осуществляла выход материалов в свет. Задание 4. В систему знаков отличия и почетных званий АО «Златмаш» входят: 1) Благодарственное письмо и Почетная грамота, вручение которых может быть приурочено: ко Дню космонавтики; ко Дню машиностроителя; к иным профессиональным праздникам (День металлурга. День строители, День энергетика и т.п.); к 50-летию со дня рождения работника; к достижению пенсионного возраста; за непрерывный стаж работы в АО «Златмаш»; в иных случаях по решению генерального директора АО «Златмаш» при наличии заслуг перед предприятием. 2) Почетные звания: «Трудовая династия», «Заслуженный ветеран труда АО «Златмаш» и «Лауреат заводской премии», присвоение которых проводится один раз в год и приурочено ко Дню машиностроителя. 3) Размещение портретов лучших работников предприятия на Стенде трудовой славы АО «Златмаш» – проводится один раз в год и приурочено к Празднику Весны и Труда. Существуют также другие виды поощрений: 1) Повышение квалификации наиболее перспективных сотрудников за счёт предприятия. 2) Закрепление сотрудника в кадровом резерве. Для каждого сотрудника важно признание предприятием его заслуг. Это, в первую очередь, повышает лояльность заводчанина к АО «Златмаш» и усиливает стремление работать на благо развития компании. Кроме того, его коллеги, видя отношение предприятия к нему, сами изъявят желание для достижения подобного результата (появление здоровой конкуренции среди сотрудников), что даст импульс к повышению эффективности как отдельных подразделений, так и всей организации. Именно поэтому современный управленец должен понимать насколько от него зависит умение стимулировать своих сотрудников – чем выше лояльность коллектива к предприятию, тем результативнее будет работа предприятия. Задание 5. Если бы сейчас я стал руководителем компании, то в первую очередь я бы решил проблему расходования денежных средств предприятия на Дворец культуры «Победа» и Физкультурно-оздоровительный центр АО «Златмаш». Объекты культуры и спорта важные для работников предприятия и их детей, но они убыточные, а в условиях ограничительных мер, вызванных пандемией, ситуация усложнилась. Я бы данные объекты вывел из структуры завода и создал из них отдельную дочернюю организацию. Данное решение позволило бы получать гранты от государства для социально-значимых малых предприятия. Тем самым мы сократим затраты АО «Златмаш» на социальные объекты и сделаем их окупаемыми. Если говорить о стиле управления, то я бы всячески поощрял инициативы своих сотрудников и заботился о них, создавая ощущение, что завод – это их дом. Именно такой стратегии я придерживаюсь при управлении Молодёжной палатой при Собрании депутатов Златоустовского городского округа, и именно это во мне ценят мои подчинённые. |