Симулятор 2. Контрольная работа по дисциплине Стимулятор 2

• Название: Контрольная работа по дисциплине Стимулятор 2
• Дата: 29.08.2022
• Размер: 0.84 Mb.
• Имя файла: Симулятор 2.docx
• Тип: Контрольная работа; #655961

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Дальневосточный федеральный университет»

ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРОГРАММ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО И ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЯ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стимулятор 2»

	Выполнил студент 1 курса ПОП заочной формы обучения с применением дистанционных образовательных технологий __________________Д.В. Горган
	Проверил _______________________________ (должность, ученое звание) _____________________Г.А. Черкунов (подпись) ______________________ зачтено/не зачтено
Регистрационный № ________ ___________________ подпись Д.В. Горган « _____» ______________________ 2022 г.

г. Владивосток

2022

Содержание

1. Общая характеристика проведенной игровой сессии 2

2. Выявление лидеров и проигравших в рамках данной игровой сессии 3

3. Общая характеристика каждой корпорации 6

4. Выбранная стратегия каждой корпорации и её проявление в симуляции 10

Заключение 11

1. Общая характеристика проведенной игровой сессии

Условия задания:

В рамках данного задания необходимо провести анализ результатов одной из проведенных игровых сессий в рамках проведения дисциплины «Симулятор».

Игровая сессия представляла собой смоделированную экономическую ситуацию, в которой три учебные группы представляли собой три корпорации. Внутри каждой корпорации насчитывалось от 3 до 6 компаний под управлением реальных игроков. Данные компании внутри корпорации распределили между собой производственные задачи и цели, направленные на развитие всей корпорации и успешной победы над другими корпорациями-конкурентами.

Критерии победы в рыночной симуляции:

1. Получение наивысшего общего для всей учебной группы показателя прибыли по сравнению с другими учебными группами;

2. Захват большей доли рынка одежды в городе Антверпен.

Для проведения анализа Вам предоставлен срез данных по проведенной игровой сессии. Вам доступны общий отчет и отчеты по каждой корпорации. В каждом отчете находится по три листа:

1. Итоговые показатели по долям рынка в г. Антверпен;

2. Итоговые показатели по прибыли, доходам и активам компаний;

3. Итоговые показатели по долям рынка всей симуляции.

2. Выявление лидеров и проигравших в рамках данной игровой сессии

Для выявления лидеров используем критерии:

1. Получение наивысшего общего для всей учебной группы показателя прибыли по сравнению с другими учебными группами;

2. Захват большей доли рынка одежды в городе Антверпен.

По полученным данным видно, что прибыль получила только одна корпорация: группа Б1118-38.03.02мен(2), у остальных корпорации убытки. Общее распределение прибыли показано на рисунке 1.



Рисунок 1 – Общее распределение прибыли корпораций

Одним из критериев является актив компаний:



Рисунок 2 – Общее распределение активов корпораций

Несмотря на то, что это не решающий показатель, но хорошо видно, что активы Б1118-38.03.01(2) имеют наибольший размер и их удельный вес составил 56,34%. В свою очередь Б1118-38.03.02мен(2) немного отстала на 15,81%. Ее актив по группе составил 40,53%.

По критерию «Захват большей доли рынка одежды в городе Антверпен», первое место заняла также корпорация Б1118-38.03.02мен(2) с долей рынка чуть более 300 млн. евро, второе место за группой Б1118-38.03.01(2) с долей рынка чуть более 200 млн. евро, а третье место с минимальной долей заняла группа С1118-38.05.01п. Общее распределение долей компаний показано на рисунке 3.



Рисунок 3 – Общее распределение долей компаний на рынке одежды


Рисунок 4 – Общее распределение долей компаний на рынке прочих товаров

На рынке прочих товаров наибольшую долю имеет группа Б1118-38.03.01(2), но размер рынка мизерный и не влияет на общий рынок одежды Антверпена.

3. Общая характеристика каждой корпорации

Компания-лидер: Б1118-38.03.02мен(2). Компания занимает долю рынка более 300 млн. евро.



Рисунок 5 – Доля рынка Б1118-38.03.02мен(2)

Прибыль составила 111 млн. евро:



Рисунок 6 – Прибыль компании Б1118-38.03.02мен(2)

Активы составили 17 млн. евро:



Рисунок 7 – Активы компании Б1118-38.03.02мен(2)

Динамика прибыли имеет вид:



Рисунок 8 – Динамика прибыли компании Б1118-38.03.02мен(2)

На втором месте расположилась компания Б1118-38.03.01(2). Она занимает долю рынка чуть более 200 млн. евро.



Рисунок 9 – Доля рынка Б1118-38.03.01(2)

Убытки составили 74,56 млн. евро:



Рисунок 10 – Убытки компании Б1118-38.03.01(2)

Активы составили 23,6 млн. евро:



Рисунок 11 – Активы компании Б1118-38.03.01(2)



Рисунок 12 – Динамика прибыли компании Б1118-38.03.01(2)

Третье место заняла компания С1118-38.05.01п.

Она занимает долю рынка около 12 млн. евро.



Рисунок 13 – Доля рынка С1118-38.05.01п

Убытки составили 19,9 млн. евро:



Рисунок 14 – Убытки компании С1118-38.05.01п

Активы составили 23,6 млн. евро:



Рисунок 15 – Активы компании С1118-38.05.01п



Рисунок 16 – Динамика прибыли компании С1118-38.05.01п

4. Выбранная стратегия каждой корпорации и её проявление в симуляции

По результатам анализа можно отметить, что компания, которая заняла третье место (С1118-38.05.01п) с первых шагов заняла выжидательную стратегию. Доля рынка в динамике оставалась крайне низкой и стабильной. Очевидно, эта стратегия оказалась ошибочной и, с течением времени, её оказалось сложно исправить.

Компания, которая заняла второе место, а именно Б1118-38.03.01(2), по показателю «доля рынка» отстала от лидера незначительно. Но усилия по завоеванию рынка были слишком дорогие и это привело к значительным убыткам. Затраты не покрываются доходами. Можно предположить, что высокими оказались капитальные затраты, которые сложно возместить в краткосрочном периоде. Также эта компания рассредоточила свои усилия на разные группы товаров, так как оказалась лидером по доле рынка сопутствующих товаров. Такой тип стратегии называют «агрессивный» и он является наиболее рискованным.

Компании, которая заняла первое место, удалось завоевать наибольшую долю рынка и единственной получить прибыль. Её стратегия оказалась удачной и её можно назвать стратегией лидера. На первых шагах были приняты правильные решения о распределении средств между производством и маркетингом, что принесло положительный эффект.

Заключение

По результатам «Симулятора» мы выявили победителей и проигравших. Для этого использовались критерии победы в рыночной симуляции:

1. Получение наивысшего общего для всей учебной группы показателя прибыли по сравнению с другими учебными группами;

2. Захват большей доли рынка одежды в городе Антверпен.

Если оценить прибыль, то можно отметить, что её получила лишь одна корпорация: группа Б1118-38.03.02мен(2). Остальные корпорации получили убытки.

По второму критерию «Захват большей доли рынка одежды в городе Антверпен», первое место заняла также корпорация Б1118-38.03.02мен(2) с долей рынка чуть более 300 млн. евро, второе место за группой Б1118-38.03.01(2) с долей рынка чуть более 200 млн. евро, а третье место с минимальной долей заняла группа С1118-38.05.01п.

Компания, которая заняла второе место, а именно Б1118-38.03.01(2), по показателю «доля рынка» отстала от лидера незначительно. Но усилия по завоеванию рынка были слишком дорогие и это привело к значительным убыткам.

По результатам анализа можно отметить, что проигравшая компания С1118-38.05.01п с первых шагов заняла осторожную стратегию или же «консервативную». Доля рынка в динамике оставалась крайне низкой и стабильной. Очевидно, эта стратегия оказалась ошибочной и, с течением времени, её оказалось сложно исправить.