Стратегическое планирование деятельности транспортной компании. Контрольная работа Жуков. Контрольная работа по дисциплине Стратегическое планирование деятельности транспортной компании
 Скачать 33.46 Kb.
|
|
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ) Кафедра «Автомобильные перевозки» КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Стратегическое планирование деятельности транспортной компании» Транспортная компания «Север» Студент: Новожилов Н.А. Группа:4ЗбОПп2 Преподаватель: Жуков А.И. МОСКВА 2019 Задание 1. «Определение исходных данных и названия транспортной компании» Таблица 1. Виды перевозок, которыми занимается ТК «Север»
Таблица 2. Основные технико-эксплуатационные показатели ТК «Север»
Кроме того, ТК «Север» имеет следующие величины ТЭП:
Задание 2. «Краткая характеристика транспортной компании» ООО «Север» - транспортная компания, которая осуществляет доставку грузов с 2001 года, выдерживая жесткие сроки и полную сохранность груза. Компания располагает собственным автотранcпортом, что позволяет устанавливать выгодные тарифы и обеспечивать оперативность перевозок в любую точку, как по России , так и по Европе. Компания имеет собственный автотранспорт (табл. 1), что позволяет осуществлять перевозки быстро, качественно и на выгодных условиях. Мы выполняем свои обязанности с высокой степенью ответственности и гарантируем сохранность груза на всем пути следования, изучая потребности каждого клиента. Таблица 1 Автотранспорт компании Север
Годовой грузопоток компании «Север» составляет 76 тыс. тонн. Рентабельность компании равна 10,9%. Обеспеченность квалифицированными водительскими кадрами – 82%. Коэффициент текучести кадров – 20%. В компании работает 24 квалифицированных водителя, 7 менеджеров по работе с клиентами, которые в том числе осуществляют организацию перевозок. Компания Ветерок имеет собственную зону технического обслуживания и ремонта подвижного состава (5 штатных единицы работников), что позволяет поддерживать высокий коэффициент выпуска подвижного состава на линию и своевременный ремонт. Комплекс транспортных услуг компании включает: Международные помашинные отправки по направлению Россия-Европа наливных грузов; Помашинные отправки по направлению Москва-Область и по всей России наливных грузов; Мелкопартионные отправки по направлению Москва и область товарно-штучных грузов; Международные помашинные отправки по направлениям Россия-Европа крупногабаритного тяжелого груза; Помашинные отправки по направлениям Москва-Область и по всей России крупногабаритного тяжелого груза; Задание 3. «Разработка миссии транспортной компании и постановка ее стратегических целей» Миссия транспортной компании Заключается в предложении клиенту полного спектра транспортно-логистических услуг, оказываемых на международном и национальном рынках, с обеспечением максимальной надежности, высочайшего качества обслуживания своих клиентов для повышения эффективности их деятельности и оптимизации затрат. Обеспечение высокой конкурентной способности транспортной компании на рынке Стратегические цели транспортной компании «Север» 1.Развитие современной, развитой и эффективной транспортной инфраструктуры 2.Обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов общества, с учетом экономической обоснованности средств, направляемых на минимизацию рисков и снижение возможного ущерба; 3.Снижение стоимости услуг; 4.Повышение рентабельности и качества оказания услуг; 5.Оптимизация маршрутов перевозок; 6.Внедрения современных информационных технологий; 7.Обновление автопарка и снижение общих затрат на подвижной состав. Задание 4. «Анализ внешней макросреды транспортной компании Север»
Задание 5. «Анализ внешней микросреды транспортной компании» Анализ «пяти сил Портера» транспортной компании
Задание 6. «Анализ внутренней среды транспортной компании» Анализ внутренней среды транспортной компании «Север»
Задание 7. «SWOT-анализ деятельности транспортной компании Север» Сильные стороны. 1.Средний ценовой сегмент; 2.Наработанная база клиентов; 3.Организационная структура, которая позволяет справляться с объемом работ и полностью выполняет все виды деятельности, необходимые для эффективной работы предприятия (управление финансами, управление продажами, оказание транспортно-экспедиционных услуг и др.) Слабые стороны. 1.Недостаточное количество единиц автотранспорта за счет чего возникает неудовлетворенный спрос либо возникает потребность в аренде ТС; 2.Наличие неизвестной торговой марки и узнаваемости бренда, из-за отсутствия эффективной рекламы предприятия; 3.Высокие затраты на ремонт оборудования и техники. Возможности. 1.Расширение спектра перевозок (наименования грузов и видов перевозок) за счет увеличения провозных возможностей; 2.Разработка рекламной стратегии и повышение эффективности рекламной деятельности в целом; 3.Разработка системы обучения персонала; 4.Повышение уровня качества услуг. Угрозы. 1.Изменение стратегии конкурентами (снижение цен на услуги, предоставление скидок и др.); 2.Появление сетей предприятий перевозок, конкурировать с которыми достаточно тяжело, как следствие, потеря доли рынка, уменьшение количества клиентов и получаемой прибыли. 3.Увеличение затрат на ремонт и обслуживание оборудования и транспорта. Задание 8. «Оценка работ коллег по разработке элементов стратегического плана транспортной компании» Была произведена оценка транспортных компаний «Император» и «Возовоз». В целом работы выполнены успешно ,согласно плану задания. В данных работах были представлены описание и краткая характеристика компаний, проанализированы внешняя макросреда и микросреда, а так же внутренняя среда и SWOT анализ транспортной компании. Работа выполнена в полном объеме. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||