бизнес план. Контрольные вопросы Охарактеризуйте бизнесплан, как инструмент планирования бизнеса
 Скачать 22.59 Kb.
|
|
ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ К ТЕМЕ 4 - БИЗНЕС-ПЛАН. Студенты должны подумать, как они смогут переделать бизнес-модель, которую они составили на прошлом занятии, в бизнес-план. До конца этого курса они должны составить бизнес-план, используя шаблон бизнес- плана в конце рабочей тетради для своего стартапа, работая в командах. На этой неделе окончательно они выбирают бизнес-идею и заполняют резюме бизнес-плана. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ: Охарактеризуйте бизнес-план, как инструмент планирования бизнеса. Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Перечислите основные разделы бизнес-плана. 1. Резюме 2. Исходные данные и характеристика 3. Прогноз конъюнктуры рынка 4. Стратегия маркетинга 5. Конкуренция 6. Товар (услуга) 7. Определение затрат 8. План производства 9. Организация работ и финансирования 10. Рынок сбыта 11. Определение доходов 12. Финансовый план 13. Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности 14. Анализ рисков и меры противостояния Опишите состав, структуру и детализацию бизнес-плана. Титульный лист На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект и прочая важная информация Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков Резюме. Этот раздел носит общеинформативный, рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Цель предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Описание продукта труда. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед конкурентами. Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, т.е. показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Раскройте состав разделов бизнес-плана (международная практика). Резюме. В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, Исходные данные и характеристика. Описываются функциональные особенности, местоположение, условия использования территории. Такие данные нужны для проведения анализа и расчетов. Прогноз конъюнктуры рынка. Раздел посвящен оценке современного состояния и тенденциям макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Стратегия маркетинга. Очень важный раздел, при написании которого используется большое количество анализов и выводов. Конкуренция Очень важный раздел, при написании которого используется большое количество анализов и выводов Товар Описание продукта (услуги): потребительские свойства товаров, отличие их от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса Определение затрат. Единовременные и текущие затраты, скидки. План производства. Описание производственного процесса. Перечень базовых операций по обработке и сборке. Организация работ и финансирования. Рассказывается обо всех блоках и этапах программ, организации работы, установлении форм собственности, видах и источниках их финансирования. Рынок сбыта. . Описываются положение дел в отрасли, потенциальные потребители, рыночная конъюнктура. Раздел нужен для анализа темпов прироста по отрасли, потенциальных потребителей. Определение доходов. Виды производства, себестоимость работ, условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом скидок и инфляции Финансовый план. Прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов компании, график движения безубыточности. Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности. В разделе описываются расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др. Анализ рисков и меры противостояния. Виды рисков, причины их возникновения, возможный ущерб. Опишите примерную структуру бизнес-плана в отечественной практике: введение; описание компании; описание продукции (работ, услуг); анализ рынка и конкурентов; маркетинговый план; план производства; организационный план; финансовый план; инвестиционный план; анализ рисков; приложения. Сравните структуры бизнес-модели и бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой набор информации, расчетов и анализов, которые демонстрируют жизнеспособность бизнеса. То есть этот документ должен содержать описание того, как будет строиться бизнес, какие шаги, какие необходимы инвестиции, подробные издержки, шаги, доходы и т. Д. Этот документ является тем, который будет предоставлен потенциальному инвестору для подтверждения жизнеспособности и потенциальности вашего бизнеса. Именно с вами вы уменьшите риск, лучше спланируйте каждый шаг и инвестиции и исправите проблемы, прежде чем вы получите идею из бумаги. Бизнес-модель сосредоточена на четырех основных элементах бизнеса: клиентах, предложении, инфраструктуре и финансовой устойчивости. Эти элементы подробно рассматриваются в бизнес-плане. Поскольку они взаимосвязаны, эти два инструмента должны быть настроены. Таким образом, если бизнес-модель будет изменена, также необходимо будет переделать Бизнес-план, чтобы он соответствовал новым идеалам компании. Переделайте бизнес-модель, которую вы составили, в бизнес-план. Составьте бизнес-план для своего стартапа, работая в командах. 9. Приступите к составлению бизнес-плана для своего стартапа, работая в командах. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ: 1. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос как создаются продукты, то есть из каких ресурсов: A. цепочка создания стоимости; B. ценностное предложение; C. клиент; D. механизм привлечение прибыли. 2. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос, за счет чего компания получает прибыль: A. механизм привлечение прибыли; B. ценностное предложение; C. цепочка создания стоимости; D. клиент. 3. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос, что именно предлагается клиентам, какие товары и услуги: A. ценностное предложение; B. клиент; C. цепочка создания стоимости; D. механизм привлечение прибыли. 4. Основной элемент, которая относится к центру треугольника бизнес-модели: A. клиент; B. ценностное предложение; C. цепочка создания стоимости; D. механизм привлечение прибыли. 5. Понятие Learn Startup: A. это концепция бережливого произ¬водства; B. стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства; C. это стартап, ориентированная на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний; D. первая стадия создания стартапа. 6. На что изначально нацелен метод LearnStartup: A. выпуск минимально рабочего продукта (MVP); B. на создание идеального продукта; C. на получение максимальной прибыли от реализации продукта; D. дополнение рынка альтернативной про-дукцией. 7. Один из инструментов LearnStartup, которая наглядно показывает схему работы бизнеса: A. канва бизнес-модели; B. принцип бизнес-модели; C. метод стартапа; D. канва стартапа. 8. Сколько шагов (стадий) включает в себя канва бизнес-модели: A. 9; B. 7; C. 5; D. 3. 9. Раздел бизнес-плана, где описываются результаты и выводы предполагаемого проекта, рассказывается о новизне производства и продукта: A. Резюме. B. Маркетинговый план. C. Финансовый план. D. Организационный план. 10. Что представляет собой раздел оценки экономической, коммерческой и социальной эффективности: A. расчет показателей и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта; B. положение дел в отрасли, потенциальные потребители, рыночная конъюнктура; C. прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений; D. организация работ. |