Главная страница
Навигация по странице:

  • ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ: 1. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос как создаются продукты, то есть из каких ресурсов

  • 2. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос, за счет чего компания получает прибыль

  • 3. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос, что именно предлагается клиентам, какие товары и услуги

  • 4. Основной элемент, которая относится к центру треугольника бизнес-модели

  • 5. Понятие Learn Startup

  • 6. На что изначально нацелен метод LearnStartup

  • 7. Один из инструментов LearnStartup, которая наглядно показывает схему работы бизнеса

  • 8. Сколько шагов (стадий) включает в себя канва бизнес-модели

  • 10. Что представляет собой раздел оценки экономической, коммерческой и социальной эффективности

  • бизнес план. Контрольные вопросы Охарактеризуйте бизнесплан, как инструмент планирования бизнеса


    Скачать 22.59 Kb.
    НазваниеКонтрольные вопросы Охарактеризуйте бизнесплан, как инструмент планирования бизнеса
    Дата05.11.2020
    Размер22.59 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлабизнес план.docx
    ТипКонтрольные вопросы
    #148237

    ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ К ТЕМЕ 4 - БИЗНЕС-ПЛАН.

    Студенты должны подумать, как они смогут переделать бизнес-модель, которую они составили на прошлом занятии, в бизнес-план. До конца этого курса они должны составить бизнес-план, используя шаблон бизнес- плана в конце рабочей тетради для своего стартапа, работая в командах. На этой неделе окончательно они выбирают бизнес-идею и заполняют резюме бизнес-плана.

    КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

    1. Охарактеризуйте бизнес-план, как инструмент планирования бизнеса.

    Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

    1. Перечислите основные разделы бизнес-плана.

    1. Резюме

    2. Исходные данные и характеристика

    3. Прогноз конъюнктуры рынка

    4. Стратегия маркетинга

    5. Конкуренция

    6. Товар (услуга)

    7. Определение затрат

    8. План производства

    9. Организация работ и финансирования

    10. Рынок сбыта

    11. Определение доходов

    12. Финансовый план

    13. Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности

    14. Анализ рисков и меры противостояния

    1. Опишите состав, структуру и детализацию бизнес-плана.

    Титульный лист На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект и прочая важная информация

    Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков

    Резюме. Этот раздел носит общеинформативный, рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план.

    Цель предлагаемого проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

    Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта.

    Описание продукта труда. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед конкурентами.

    Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, т.е. показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос.

    Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы.

    1. Раскройте состав разделов бизнес-плана (международная практика).

    Резюме.

    В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма,

    Исходные данные и характеристика.

    Описываются функциональные особенности, местоположение, условия использования территории. Такие данные нужны для проведения анализа и расчетов.

    Прогноз конъюнктуры рынка.

    Раздел посвящен оценке современного состояния и тенденциям макроэкономических процессов в инвестиционной сфере

    Стратегия маркетинга.

    Очень важный раздел, при написании которого используется большое количество анализов и выводов.

    Конкуренция

    Очень важный раздел, при написании которого используется большое количество анализов и выводов

    Товар

    Описание продукта (услуги): потребительские свойства товаров, отличие их от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса

    Определение затрат.

    Единовременные и текущие затраты, скидки.

    План производства.

    Описание производственного процесса. Перечень базовых операций по обработке и сборке.

    Организация работ и финансирования.

    Рассказывается обо всех блоках и этапах программ, организации работы, установлении форм собственности, видах и источниках их финансирования.

    Рынок сбыта.

    . Описываются положение дел в отрасли, потенциальные потребители, рыночная конъюнктура. Раздел нужен для анализа темпов прироста по отрасли, потенциальных потребителей.

    Определение доходов.

    Виды производства, себестоимость работ, условия ценообразования, налогообложения, получения валового и чистого дохода с учетом скидок и инфляции

    Финансовый план.

    Прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений. Таблица доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов компании, график движения безубыточности.

    Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности.

    В разделе описываются расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.

    Анализ рисков и меры противостояния.

    Виды рисков, причины их возникновения, возможный ущерб.

    1. Опишите примерную структуру бизнес-плана в отечественной практике: введение; описание компании; описание продукции (работ, услуг); анализ рынка и конкурентов; маркетинговый план; план производства; организационный план; финансовый план; инвестиционный план; анализ рисков; приложения.




    1. Сравните структуры бизнес-модели и бизнес-плана.

    Бизнес-план представляет собой набор информации, расчетов и анализов, которые демонстрируют жизнеспособность бизнеса. То есть этот документ должен содержать описание того, как будет строиться бизнес, какие шаги, какие необходимы инвестиции, подробные издержки, шаги, доходы и т. Д.

    Этот документ является тем, который будет предоставлен потенциальному инвестору для подтверждения жизнеспособности и потенциальности вашего бизнеса. Именно с вами вы уменьшите риск, лучше спланируйте каждый шаг и инвестиции и исправите проблемы, прежде чем вы получите идею из бумаги.

    Бизнес-модель сосредоточена на четырех основных элементах бизнеса: клиентах, предложении, инфраструктуре и финансовой устойчивости. Эти элементы подробно рассматриваются в бизнес-плане.

    Поскольку они взаимосвязаны, эти два инструмента должны быть настроены. Таким образом, если бизнес-модель будет изменена, также необходимо будет переделать Бизнес-план, чтобы он соответствовал новым идеалам компании.

    1. Переделайте бизнес-модель, которую вы составили, в бизнес-план.

    2. Составьте бизнес-план для своего стартапа, работая в командах.

    9. Приступите к составлению бизнес-плана для своего стартапа, работая в командах.
    ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ:

    1. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос как создаются продукты, то есть из каких ресурсов:

    A. цепочка создания стоимости;

    B. ценностное предложение;

    C. клиент;

    D. механизм привлечение прибыли.
    2. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос, за счет чего компания получает прибыль:

    A. механизм привлечение прибыли;

    B. ценностное предложение;

    C. цепочка создания стоимости;

    D. клиент.

    3. Элемент бизнес-модели, которая отвечает на вопрос, что именно предлагается клиентам, какие товары и услуги:

    A. ценностное предложение;

    B. клиент;

    C. цепочка создания стоимости;

    D. механизм привлечение прибыли.

    4. Основной элемент, которая относится к центру треугольника бизнес-модели:

    A. клиент;

    B. ценностное предложение;

    C. цепочка создания стоимости;

    D. механизм привлечение прибыли.

    5. Понятие Learn Startup:

    A. это концепция бережливого произ¬водства;

    B. стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства;

    C. это стартап, ориентированная на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний;

    D. первая стадия создания стартапа.

    6. На что изначально нацелен метод LearnStartup:

    A. выпуск минимально рабочего продукта (MVP);

    B. на создание идеального продукта;

    C. на получение максимальной прибыли от реализации продукта;

    D. дополнение рынка альтернативной про-дукцией.

    7. Один из инструментов LearnStartup, которая наглядно показывает схему работы бизнеса:

    A. канва бизнес-модели;

    B. принцип бизнес-модели;

    C. метод стартапа;

    D. канва стартапа.

    8. Сколько шагов (стадий) включает в себя канва бизнес-модели:

    A. 9;

    B. 7;

    C. 5;

    D. 3.

    9. Раздел бизнес-плана, где описываются результаты и выводы предполагаемого проекта, рассказывается о новизне производства и продукта:

    A. Резюме.

    B. Маркетинговый план.

    C. Финансовый план.

    D. Организационный план.

    10. Что представляет собой раздел оценки экономической, коммерческой и социальной эффективности:

    A. расчет показателей и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта;

    B. положение дел в отрасли, потенциальные потребители, рыночная конъюнктура;

    C. прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений;

    D. организация работ.



    написать администратору сайта